ÄÃslo 2/2009 - Maneko
ÄÃslo 2/2009 - Maneko
ÄÃslo 2/2009 - Maneko
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488<br />
Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: <strong>2009</strong>. 02<br />
silné osobnosti tu môžu nájsť uplatnenie a pretvoriť systém na svoj obraz, podpora<br />
individuálnym výkonom<br />
Nevýhody:<br />
neistota, napätie, odcudzenie, ľahostajnosť, chaos, vysoká fluktuácia<br />
Úspešný líder:<br />
Individualistický, rafinovaný, taktický, uzavretý, chladný, profesionálny, odolný,<br />
nevyspytateľný<br />
Môže sa vyskytovať:<br />
poistenie, predaj, cestovné kancelárie, masmédia...<br />
D – AUTORITATÍVNA KULTÚRA<br />
Organizácia bezpodmienečne ovláda jednotlivcov, ktorí sú pre ňu neustále potencionálnym<br />
zdrojom nebezpečenstva. Charakterizuje ju vysoký stupeň štruktúrovanosti (centralizácia)<br />
a prevádajúca hostilita (nepriateľstvo) vo vzťahu k svojim členom.<br />
Charakteristické prejavy:<br />
Základom pre tento typ kultúry je prísna hierarchia, rozdelenie statusových rolí, komunikácia<br />
z pozície sily a prevahy a snaha ovládnuť myslenie a postoje jednotlivcov. V extrémnom<br />
prípade je takáto kultúra typická pre všetky totalitné systémy. Je zdanlivo čitateľnejšia než<br />
predchádzajúci typ kultúry, nakoľko jasné pravidlá umožňujú obom stranám predpovedať<br />
správanie svojho proťajška. Túto kultúru možno charakterizovať aj vyjadrením "šéf má vždy<br />
pravdu“. Pracovníci sú pre organizáciu potencionálnym zdrojom nebezpečenstva, preto je<br />
nutné všetky situácie riešiť podľa vopred stanovených pravidiel, rešpektovať vždy princíp<br />
subordinácie a nedovoľovať žiadne improvizovanie alebo experimenty. Je vypracovaný<br />
detailný systém kontroly, odmeňovania, hodnotenia ako i systém sankčných opatrení (ten<br />
predovšetkým). Autorita je chápaná inštitucionálne, je ňou funkcia a právomoci z nej<br />
vyplývajúce. Komunikácia prebieha takmer výlučne na formálnej báze. Existuje pomerne<br />
rozvinutý systém symbolov a rituálov, avšak ľudia sa s nimi nestotožňujú a chápu ich ako<br />
vnútené prvky. Systém je pomerne odolný voči zásahom zvonku, pokiaľ nevyčerpá svoje<br />
vnútorné zdroje. Skôr je reformovateľný zvnútra, aj keď ťažko. Takáto klíma vyhovuje<br />
pracovníkom hľadajúcim pocit istoty, pocit istého zjednodušenia životnej reality ako<br />
i perspektívu získať moc. Absolútne nevyhovuje kreatívnym a nezávislým pracovníkom, na<br />
ktorých pôsobí ubíjajúco a ktorí po čase hľadajú únik z takéhoto sociálneho systému.<br />
Hodnoty:<br />
poriadok, disciplína, vzťah nadriadení – podriadení, jednota<br />
Prednosti:<br />
rýchle riešenie krízových situácií, jednotné vystupovanie navonok<br />
Nevýhody:<br />
ubíjajúca klíma pre citlivejších jedincov, nesloboda, útlak, nemožnosť sebarealizácie<br />
Úspešný líder:<br />
Mocenský, povýšenecký, silný, formálny, necitlivý, prísny, kontrolujúci, autoritatívny,<br />
nedemokratický<br />
Môže sa vyskytovať:<br />
Vo všetkých totalitných organizáciách – pozitívnym príkladom môže byť armáda alebo<br />
požiarny zbor<br />
Príslušnosť skúmanej firemnej kultúry k jednotlivým modelovým typom je meraná<br />
štandardizovaným dotazníkom, pozostávajúcim z desiatich tematických okruhov<br />
178
Change language