Číslo 2/2009 - Maneko

MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488
Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: 2009. 02
- stimulácia k tímovej práci,
- stimulácia k tvorivosti a iniciatíve.
3 ZÁVERY
Malo by byť samozrejmosťou, že manažéri v jednotlivých podnikoch ovládajú rôzne
druhy motivačných teórií a techník, pomocou ktorých by mali zamestnancov motivovať
k vytvoreniu pocitu spolupatričnosti a spoluzodpovednosti za dosiahnutie stanovených cieľov
v podniku. Avšak v súčasnosti, keď vo svete zúri hospodárska a finančná kríza je dosť
problematické motivovať zamestnancov a nielen ich, ale aj obyčajných ľudí. Nie je potrebné
zaoberať sa zahraničím, pretože dopad krízy pociťuje aj Slovenská republika, dá sa povedať
na vlastnej koži. V tejto náročnej životnej etape Slovenska je ťažké hovoriť o motivačných
programoch, keď mnoho zamestnancov nemá istotu zamestnania. Nie je potrebné vymenúvať
podniky, ktoré ukončili vplyvom krízy svoju činnosť. Ako všetci vieme, na Slovensku
existujú regióny, kde je miera nezamestnanosti veľmi veľká. Možno konštatovať, že manažéri
nemajú v súčasnej dobe problémy s motiváciou zamestnancov, pretože zamestnanci najmä
v regiónoch s vysokou mierou nezamestnanosti nechcú prísť o svoju prácu a tak plnia
pracovné úlohy bez väčších očakávaní na špeciálne prémie alebo odmeny. Nehovoriac o tom,
že v niektorých podnikoch došlo k zhoršeniu vzťahov medzi riadiacimi pracovníkmi a im
podriadenými zamestnancami, keď v niektorých prípadoch dokonca dochádza k zneužívaniu
vzniknutej situácie a zastrašovaniu zamestnancov. V mnohých podnikoch sa vplyvom krízy
motivačné programy redukovali, v niektorých podnikoch dokonca došlo k plošnému zníženiu
miezd, avšak v porovnaní s podnikmi, ktoré vplyvom krízy zanikli možno hovoriť o šťastí
podnikov, ktoré krízu prežili. V období krízy dochádza pri porovnaní skutočného života s
jednotlivými motivačnými teóriami k výsledku, že ľudia a zamestnanci sa snažia prežiť
a splniť si svoje základné životné potreby a istoty a prehodnocujú svoje životné potreby.
LITERATÚRA
[1] MĹKVA, M.: Motivácia pracovníkov-jeden z faktorov úspešnosti systému manažérstva
kvality. In: Zborník vedeckých príspevkov z konferencie „Obchod, jakost a finance
v podnicích - determinanty kokurenceschopnosti V.“, Praha, 2007,
[2] ČAMBÁL, M., HOLKOVÁ, A., HORŇÁK, F.: Manažérstvo podniku. Bratislava:
Vydavateľstvo STU, 2000, 169 s. ISBN 80-227-1365-1,
[3] SEDLÁK, M.: Manažment. Bratislava: IURA Edition, 2007, 301 s. ISBN 978-80-8078-
133-0,
[4] MAJTÁN, M. a kol.: Manažment. Bratislava: Sprint, 2005, 382 s. ISBN 80-89085-17-2,
[5] GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M., DONNELLY, J. H.: Organizations: Behavior,
Structure, Processes. Plano, Business Publications, Inc., 1988
[6] BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, L.: Psychologie a sociologie v řízení firmy. Praha:
PROSPEKTRUM, 1994, ISBN 80-7175-010-7
Predložený príspevok bol spracovaný ako výstup v rámci výskumnej úlohy: 1/0553/08.
Komisia VEGA č. 16 pre ekonomické a právne vedy.
Názov projektu: Ekonomické a manažérske aspekty riadenia ľudských zdrojov
v podnikateľských subjektoch v nadväznosti na profil absolventov bakalárskeho
a inžinierskeho štúdia s technickým a technicko-ekonomickým zameraním.
Vedúci projektu: Doc. Ing. Pavel Herzka, PhD.
Doba riešenia projektu: od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2010
212