Číslo 2/2009 - Maneko

MANažment a EKOnomika ISSN 1337-9488
Journal of MANagement and ECOnomics MANEKO: 2009. 02
Ocitneme sa totiž v situácii, keď jednoducho nebudeme mať dôvod ráno vstať a odísť z domu,
ako tomu bolo doteraz. Spoločnosti, ktoré služby outplacementu poskytujú, väčšinou disponujú
vybavenými kanceláriami, takže budeme môcť naďalej "akoby" chodiť do práce. Zároveň
budeme mať k dispozícii telefón, fax a počítač a konzultanta, ktorý nám poradí, ako hľadať
nové zamestnanie, napríklad aj na internete. Odporučí nám tiež možné smery rekvalifikácie,
jazykové kurzy a pod. Všeobecne nám teda program outplacementu pomôže zostať aktívnymi
a neprepadať depresiám zo straty zamestnania.
2. Právna pomoc - poradenská spoločnosť - náš partner behom celého programu - nám poradí
s nevyhnutnými právnymi formalitami, ktoré musíme po strate zamestnania vybaviť. Teda
ako sa zaregistrovať na úrade práce, na aké sociálne dávky máme nárok. Poradenská spoločnosť
nám povie ako čo najlepšie komunikovať s úradníkmi, s ktorými sa budeme stretávať a
aké zákony v tejto oblasti existujú.
3. Uľahčenie zmeny - tak sa v modernej terminológii personalistov vraví prepúšťaniu. Konzultant
poradenskej spoločnosti bude naším partnerom, niekým, na koho sa budeme môcť
vždy obrátiť a pomôže nám vyrovnať sa s novou situáciou ako profesijne, tak aj ľudsky. Ako
súčasť tejto služby môžeme považovať aj psychologickú pomoc, ktorá by mala prepustenému
zamestnancovi pomáhať minimalizovať reakcie hnevu, odmietania, akceptovať prepustenie,
strach, alebo apatiu.
Okrem vyššie uvedených služieb by mala agentúra účastníkom sprostredkovať začlenenie
do databázy uchádzačov o prácu, finančné poradenstvo, pravidelné informovanie o vhodných
voľných pozíciách, osobné individuálne stretnutia s konzultantom a hot line servis. Ak ide
o hromadné prepúšťanie väčšieho množstva zamestnancov naraz, mali by účastníci projektu
vyčleniť pre tento prípad stáleho konzultanta (koordinátora), okrem toho je vhodné, aby
účastníci mali k dispozícii miestnosť s počítačom a pripojením na internet ak je to možné. Ide
však len o príklady služieb, ktoré by mal outplacement projekt obsahovať, dôležité je však,
aby naplnil základný cieľ, ktorým je nájdenie zamestnania pre prepúšťaného.
4. ZÁVER
Outplacement je cielená, systematická a profesionálna pomoc a podpora vedúcim zamestnancom
prepusteným z firmy, najčastejšie z dôvodu reorganizácie, pri hľadaní ich novej profesijnej
orientácie. Je to proces koučovania externým poradcom, kedy náklady hradí doterajší
zamestnávateľ. Týka sa zamestnancov, ktorí sa stali súčasťou rôznych zmien v podniku (reštrukturalizácia,
fúzia, ukončenie prevádzky, outsourcing, zmena stratégie podniku, presídlenie
podniku a pod.) a sú tak nútení svoje miesto opustiť. Proces outplacementu býva dlhodobý
a vedie až k podpísaniu novej pracovnej zmluvy. Outplacement je individuálne poradenstvo,
ktoré vykonávajú experti a trvá spravidla niekoľko mesiacov. Firmy sú spravidla ochotné financovať
outplacement iba pre kvalitných vedúcich zamestnancov, čo predstavuje do určitej
miery výraz ocenenia pre daného zamestnanca. Cieľom outplacementu je znížiť negatívne
vplyvy spojené so zmenou zamestnania, a to nielen pre zamestnanca, ale aj pre zamestnávateľa.
Tento novodobý postup nesie so sebou aj výhody pre doterajšieho zamestnávateľa,
ktoré sú:
Sociálne jednanie, ktoré má pozitívny vplyv pre image firmy.
Dôstojné rozídenie sa so zamestnancom, ktoré zabráni špekuláciám medzi personálom,
skôr naopak, motivuje ho.
Zamestnávateľ si nezhorší povesť u klientov a dodávateľov.
Zabráni sa tak právnym konfliktom.
Redukujú sa náklady na prípadných „odchodných“ zamestnancov.
147