10.07.2015 Views

Скачать в формате PDF - Клиническая больница № 51

Скачать в формате PDF - Клиническая больница № 51

Скачать в формате PDF - Клиническая больница № 51

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ВЕСТНИК Клинической больницы №<strong>51</strong>туализации и самовыражении человека через творчество.Они находятся в динамическом развитии и имеюттенденцию к росту для отдельного развивающегосячеловека или к снижению, когда человек деградирует.Социальные потребности - это потребности впривязанности, принадлежности к коллективу, общении,заботе о других и внимании к себе, участии в современнойтрудовой деятельности, реализуемые вобществе.Потребности играют одну из важнейших ролей вобщем процессе мотивации трудового поведения. Онистимулируют поведение, когда осознаются работниками.В этом случае потребности принимают конкретнуюформу - форму интереса к тем или иным видам деятельности,объектам и предметам.Интерес (от лат. interest - имеет значение) - этоконкретное выражение осознанных потребностей. Вотличие от потребности Интерес направлен на те социальныеотношения, от которых зависит удовлетворениенужд работника. Если потребности показывают,что нужно для нормальной жизни человека, то интересотвечает на вопрос, как действовать, чтобы удовлетворитьданную потребность.Стимул происходит от лат. stimulus (букв.: остроконечнаяпалка, которой кололи зверей и гладиаторовна арене, заставляя их сражаться) и имеет противоположноезначение - принуждение. Поэтому стимул - этопобуждение к действию или причина поведения человека.В современном понятии различают четыре основныеформы стимулов.1.Принуждение. История свидетельствует о широкомспектре форм принуждения, начиная с казни,пыток и физического наказания и кончая лишениемимущества, гражданства и звания. В современном обществеиспользуются административные методы принуждения:замечание, перевод на другую должность,перенос отпуска, выговор, увольнение с работы.2.Материальное поощрение. Сюда относятсястимулы в материально-вещественной форме: заработнаяплата и тарифные ставки, вознаграждение зарезультаты, премии из дохода или прибыли, компенсации,путевки и др.3.Моральное поощрение - это стимулы, направленныена удовлетворение духовных и нравственныхпотребностей человека: благодарности, почетные грамоты,доски почета, почетные звания, правительственныенаграды и др.4.Самоутверждение - это внутренние движущиесилы человека, побуждающие его к достижению поставленныхцелей без прямого внешнего поощрения.Например, написание диссертации, публикация книги,авторское изобретение, строительство города (моста),съемка фильма, получение второго высшего образованияи др. Самоутверждение - достаточно сильныйстимул, однако он проявляется у развитых представителейобщества.Цель настоящего исследования: сформулироватьи проанализировать задачи и способы мотивациитруда для их применения в деятельности организацийздравоохранения.стр.30Материалы и методы: анкетирование, анализ,синтез, сравнение.Результаты и обсуждение.Было проведено анкетирование медицинскихработников поликлинической службы КБ №<strong>51</strong> на предметвыявления наиболее значимых мотивационныхфакторов трудовой деятельности.Результаты анкетирования представлены в таблице1.Наиболее важными (63% опрошенных) признанытакие факторы, как высокий заработок и хорошийколлектив, на втором месте (52%) - грамотный руководительи четкая постановка задач, на третьем (48%)- положительный результат труда, на четвертом, с небольшимразрывом (46%) - признание на работе.Низкую оценку в качестве мотиваторов (25% именее) получили такие факторы, как самостоятельностьв работе, информированность, цель работы.Уровень материальной мотивации сотрудниковКБ №<strong>51</strong> был проанализирован по результатам анкетирования(25 вопросов) по балльной системе. Результатыанализа представлены на рисунке 1.Наибольшая доля сотрудников КБ №<strong>51</strong> (49% изчисла опрошенных) имеют нормальную материальнуюмотивацию, то есть ценят деньги в должной мере. Втораяпо значимости группа сотрудников (31 %) имеютхорошую материальную мотивацию, способствующуюуспеху в своем деле (коммерческую жилку). Таким образом,по совокупности 80% отпрошенных имеют нормальнуюили хорошую материальную мотивацию, тоесть материальное мотивирование этих сотрудниковпотенциально эффективно.Основой материального стимулирования сотрудникови формирования достойного заработка являетсяоплата труда. Вводимые в федеральных бюджетныхучреждениях, в том числе и в КБ №<strong>51</strong>, с 01 декабря2008 года новые системы оплаты труда предусматриваютвзаимоувязку величины оплаты труда и результатовтруда за счет дифференциации размеров

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!