Годишен извештај за 2010 - Македонски Телеком

Вработените го создаваатнашиот успешен бренд!Како што е утврдено во нашата Стратегија, ние се движиме на патот кон еден нов Телеком којштоќе не етаблира на пазарот како оператор што нуди иновативни комуникации кои се најдобри восвојата класа, како и одлични услуги. Деловните предизвици што произлегуваат од нашата новаСтратегија се клучни двигатели на компанијата и на индивидуалните перформанси. Тие ги даваатнасоките за управување со човечките ресурси. Областа за ЧР промовира нова услужна културакојашто ќе ја поддржи трансформацијата на компанијата во согласност со динамичните променина пазарот.Еден голем тим којшто го поддржува процесот на променаИнтензивните и динамични промени на пазарот бараатусвојување на деловен модел којшто ќе биде во можност даодговори на барањата за услуги од типот „сè на едно место“од страна на корисниците. Ова нè прави да гиконсолидираме бизнисите за фиксна и мобилнакомуникација со цел да се постигне функционирање кое вопоголема мера ќе биде централно управувано. Како деловенпартнер на организацијата, ЧР го следи темпото на процесотна трансформација кон кориснички-ориентирана услужнакомпанија.Веруваме дека за да ги задоволиме барањата накорисниците, ние мора да ја оптимизираме и да обезбедимеподдршка за работната сила со што ќе се подобриконкурентноста на компанијата. За таа цел, ние започнавмеда се прилагодуваме и да се менуваме со цел да гиисполниме потребите на нашата внатрешни корисници, т.е.вработените. Почнувајќи од 2010 година, започнавме да гиконсолидираме процесите поврзани со човечки ресурси водвете компании со цел да се добие поефикасно извршувањена работата од еден извор и да се обезбеди поддршка заеден одличен тим којшто е подготвен да одговори набарањата на корисниците за обезбедување на интегриранирешенија. Започнавме да ги стандардизираме процеситеонаму каде што беше применливо и каде што постоејаможности за синергија и за добивање на конкурентнапредност.Заеднички вредности што нè обединуваатПочнувајќи од 2010 година, Македонски Телеком и Т-МобилеМакедонија ја усвоија новата корпоративна култура утврденаво Петте водечки принципи коишто претставуваатпродолжение на T-Spirit. Тие го дефинираат нашетооднесување како дел на Групацијата ДТ и нè обединуваат воспроведувањето на нашата амбиција да бидеме најценетауслужна компанија во Македонија. Водечките принципи сетука за да ни обезбедат насоки во однос на нашетозаедничко работење и тие се основата на која започнавме даградиме силна компанија водена од професионална исигурна работна сила којашто е добро подготвена запостигнување на деловните цели.Наша мисија е да се поддржи деловното работење прекуобезбедување на:· Корпоративна култура која ќе доведе до успешно работење· Иновативна работна сила· Управување со извршувањето на работата· Здраво и безбедно работно опкружување