12.07.2015 Views

1. PDF dokument (13 MB) - dLib.si

1. PDF dokument (13 MB) - dLib.si

1. PDF dokument (13 MB) - dLib.si

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

FLUIDNA TEHNIKAGibanja na tržišču fluidne tehnikeDarko LOVRECKakšno je stanje na podroïju strojegradnje v Evropi? Kakšna je klima v podjetjih? Kakšne so tendence in gibanjana podroïju strojegradnje in fluidne tehnike? Ali imajo strokovna združenja kakšen vpliv na dogajanje?… Takšnain podobna vprašanja <strong>si</strong> zastavljamo v<strong>si</strong>, ki smo na kakršen koli naïin vpeti v dogajanje na podroïju strojegradnje,še posebej fluidne tehnike. Na ta in na podobna vprašanja je poskušal odgovoriti gospod Christian H. Kienzle,predsedujoïi Strokovnega združenja za fluidno tehniko, ki deluje pod okriljem VDMA – Združenja nemškestrojegradnje. Gospod Kienzle, <strong>si</strong>cer tehniïni vodja podjetja ARGO-HYTOS GmbH, je omenjena razmišljanjain dejstva podal v okviru svojega otvoritvenega govora na mednarodni strokovni konferenci 6. IFK 2008 aprila vDresdnu v Nemïiji. Razmišljanja se <strong>si</strong>cer navezujejo na nemško strojegradnjo in podroïje fluidne tehnike, ki jes slabimi 5 milijardami evrov prometa, ki jih ustvari 27.000 zaposlenih, svetovni prvak na tem podroïju. Zaraditega so te informacije glede dogajanj v Nemïiji zanimive tudi za celotno Evropo in tudi za našo branžo.Svojo prvo misel v nagovoru je gospodKienzle namenil prisotnim študentomz razliïnih evropskih univerz, ki so selahko brezplaïno udeležili letošnjekonference, kajti ravno v strokovnempodmladku, kot se je izrazil, je prihodnostbranže, prihodnost podjetij instroke nasploh. Ali vidijo mladi ljudjekot ïlani nekega podjetja možnostsvojega strokovnega razvoja in svojoprihodnost? îe je odgovor pritrdilen,potem bo svojo prihodnost imelo tudipodjetje. Pri tem pa je posebej pomembnaklima, ki vlada v podjetju,ïe je ta ugodna, predstavlja osnovotehnološke prednosti in njegoveganadaljnjega razvoja. Zato bo mar<strong>si</strong>kjepotrebna sprememba miselnosti, kerje po mnenju g. Kienzla sožitju delavcevv podjetju treba dati prednostpred domnevno uporabo vrhunskihtehnologij.Veliko težje pa je vzpostaviti mreženjepodjetij in se uspešno prilagajatidružbenopolitiïni <strong>si</strong>tuaciji. Ravnona teh podroïjih pa so še skriti velikipotenciali, ki jih Nemïija kot ena vodilnihin uspešnih evropskih gospodarstevže uspešno izrablja – ljudjein tehnika : tehnika in ljudje.Pri tem se je navezal na prispevek,pred kratkim objavljen v reviji FinancialTimes, vezan na stanje gospodarstvav Nemïiji in Evropi. Avtorprispevka, vodilni ekonomist Bankof America, gospod Gilles Moëc jetam zapisal, da v Ameriki vse veïproizvodnih delovnih mest izginja.Podobno, vendar v veliko manjšimeri, je to opazno povsod v Evropi,razen v Nemïiji, ki se ji je uspelo stehnološko visoko razvitimi proizvodiupreti tem trendom. Vzrok je vdoseganju nižjih stroškov na enotoproizvodov v zadnjih letih, kar jepoveïalo konkurenïnost – slika <strong>1.</strong>K pozitivnim gibanjem in rasti sopripomogli boljša politika nagraje-vanja, poveïana neto kupna moïter ok. 100.000 novih ustvarjenihdelovnih mest, vkljuïno z delavci, kiso zaposleni za doloïen ïas – takorekoï najeti.Po napovedih VDMA bo tudi vletošnjem letu v strojegradnji ustvarjenihnovih 10.000 delovnih mest,seveda ïe bo ustrezna kvalificiranadelovna <strong>si</strong>la sploh na razpolago.Delo za doloïen ïas ne predstavljasamo pomembnega »ventila« vgospodarstvu, temveï je uspešenukrep in priložnost, da se jo kasnejepritegne na kvalitetna delovna mestav strojegradnji oz. industriji nasploh,pri tem pa ti najeti delavci države nestanejo niti evra. Dejansko jih je zatoDoc. dr. Darko Lovrec, univ.dipl. inž., Univerza v Mariboru,Fakulteta za strojništvoSlika <strong>1.</strong> Gibanje stroškov na enoto proizvoda v NemÏiji264 Ventil 14 /2008/ 3

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!