№8(16) - Огни Большого Сочи для всех

– Сегодня создана рабочая группа, которую я возглавляю.Она разрабатывает семь стратегических направленийпо развитию города:1. Разработка экономико-стратегической концепцииразвития города-курорта Сочи в целом наближайшие 10 лет. Это позволит в дальнейшем с участиемразносторонних специалистов составить привлекательную,открытую и понятную экономическуюпрограмму для крупного, среднего и малого бизнеса,как российского, так и зарубежного.2. Доработка Генерального плана города с учетомполной детализации и с перспективой на 25 лет. Чтосделает доступным и четким понимание правил дляинвесторов в перспективе указанного срока.3. Расширение пляжной полосы в Адлерском, Хостинском,Центральном и части Лазаревского районовгорода Сочи с принятием Федеральной программы.4. Принятие закона о гостиничном бизнесе, в которомбудет четко определен статус: мини-гостиницы,гостиницы, пансионата, санатория и такой формыработы, как предоставление услуг частным предпринимателемв здании, предназначенном для индивидуальногожилищного строительства.5. Создание единой ассоциации с обязательнымиусловиями стандартизации и сертификации для всехсфер курортного бизнеса на переходный период до2014 года.6. Разработка маркетинговой концепции дляпривлекательности курорта Сочи до 2017 года с привлечениемвсех заинтересованных сторон, как российских,так и краевых, и городских специалистов иструктур, предпринимателей и бизнеса в сфере курортногодела и сервиса, а также авиа-, железнодорожных,морских и автоперевозчиков.7. Создание условий для привлечения лучших менеджеров(управленцев) России и международногоуровня с привлечением крупных операторов гостиничныхсетей и создание ими системы подготовки и обучениякадров, в которых нуждается город-курорт Сочи.Председатели комитетов ГСС поддерживают этуидею и готовы работать над техническими заданиями,затем будут привлечены специалисты, которыесоздадут экономически просчитанную программудействий. Начав работу в сентябре, к концу 2010 годанадеемся разработать технические задания, представитьстратегию концепции на утверждение. Этонапряженный труд – и если удастся стронуть этотпроцесс с места, я буду считать, что что-то сделалдля города. Сегодня вместе с депутатами активновыезжаю в районы и сельские округа для встречис людьми – хочу своими глазами увидеть проблемыжителей всего Сочи, понять, как их разрешениепредусмотреть в стратегической концепции. Считаюнужным сделать более независимыми бюджеты длясельских округов и городских районов Сочи. В этомслучае главы районов смогут заниматься стратегиейразвития своего района, а городские контролирующиеорганы проверять целевое расходование бюджетныхденег. Когда у районов появятся свои бюджетыи больше полномочий, от глав будет зависетьразвитие района. Сегодня они больше функционерыпо «выбиванию» средств из города или по выполнениютолько поставленных задач, что снижает ихинициативность и понимание значимости и ответственности.Мы при поддержке главы города готовыразработать стратегическую концепцию и защищатьее. Нам необходимо видеть будущее, программироватьего, тогда ежедневный кропотливый труд шаг зашагом будет вести нас к воплощению задуманного,тогда стратегия будет прослеживаться в каждом действии,работающем на перспективу.Лариса Остренко