BEAST Magazine #1 2015

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#Business | FinTech
LA RÉVOLUTION FINTECH
SELON PIERRE GRAMEGNA
MINISTRE DES FINANCES, GOUVERNEMENT
DU GRAND-DUCHÉ DE LUXEMBOURG
INTERVIEW MICHAËL RENOTTE
L’alliance stratégique entre les technologies de l’information et
les services financiers, qui ont accompagné une dématérialisation
amorcée de longue date, trouve aujourd’hui son expression dans
l’émergence du secteur FinTech. Les nouveaux entrants nés de
cette rencontre représentent-ils une menace pour l’industrie
financière, une rupture bienvenue susceptible de dynamiser
les activités ou des francs-tireurs qui finiront par rentrer dans
le rang en intégrant les institutions établies ?
Il n’y a pas de réponse générique à cette question. En tout état
de cause, je vois moins une menace pour la finance traditionnelle,
qu’une complémentarité entre les services des uns et des autres.
Le passage au numérique ne se résume pas à la création d’une
« App » comme interface avec une structure restée analogue.
Pour rester compétitifs, les banquiers et autres professionnels
du secteur financier devront repenser des pans entiers
de leur fonctionnement.
En début d’année, vous avez effectué une mission
financière en Corée du Sud. Outre la volonté
d’accroître la collaboration entre les acteurs du
secteur financier des deux pays, il ressort de votre
visite à Séoul que l’expérience du Luxembourg en
matière de FinTech a suscité un grand intérêt
de la part de vos interlocuteurs, notamment
le fait que le Grand-Duché se pose en «hub»
pour le développement des activités de
ce type d’entreprise au travers de l’Union
européenne. Pensez-vous être ainsi en
bonne voie pour concrétiser l’un des axes
de la transformation digitale de l’économie
luxembourgeoise ? D’autres pays ou
régions du monde montrent-ils un intérêt
analogue ?
La stratégie « Digital Lëtzebuerg » montre
que le gouvernement a compris que la
révolution numérique est un phénomène
transversal, qui nous amène à repenser l’ensemble
du fonctionnement de nos procédures. Toute
notre économie sera impactée par la vague
numérique, non seulement le secteur financier.
La question de savoir si le Luxembourg voudra
oui ou non participer à ce mouvement ne se
pose même pas. Nous n’avons pas le choix.
Nous devons nous adapter, le plus rapidement
possible. Dans cet esprit, en tant que ministre
des Finances, j’ai fait du développement du
Fintech une de mes priorités. Des présentations
BEAST MAGAZINE #1
correspondantes font désormais partie intégrante de toutes nos
missions à l’étranger. La Fintech n’est pas un phénomène limité
à une région donnée du monde. Prenez l’Afrique : des millions
d’usagers y ont accès à des services financiers au travers de leur
seul téléphone portable, sans jamais avoir mis le pied dans une
banque traditionnelle. Avec son expertise en matière de services
financiers transfrontaliers, le Luxembourg a un rôle à jouer dans
le développement et la commercialisation de nouveaux produits
et services de ce type, en Europe et ailleurs.
En parallèle à la conférence ICT Spring Europe 2015, s’est
tenue la première édition de la MorpheusCup, un championnat
numérique européen interuniversitaire. Ce concours a rassemblé
75 équipes issues de 40 écoles et universités européennes.
Selon vous, cette initiative s’inscrit-elle dans l’esprit du
plan stratégique Digital Lëtzebuerg ? D’autres initiatives
de ce type, susceptibles de renforcer l’attractivité du
pays vis-à-vis des talents high-tech nécessaires à sa
transformation digitale, sont-elles en cours, qu’elles
soient d’origine privée - comme la MorpheusCup
- ou publique ?
Oui, évidemment. Je pense que tout l’effort
du Nation Branding va nous aider à mettre le
Luxembourg sur la carte des jeunes talents,
partout au monde, qui cherchent à rejoindre
un endroit vibrant pour démarrer ou
développer leur carrière dans le Fintech.
Les activités de notre Université,
et l’accent mis sur la recherche en
matière de technologies de sécurité
informatique, aideront également à
mieux faire connaître cette facette du
Luxembourg à l’étranger. Je constate
également avec satisfaction la naissance
d’un véritable microcosme de start-ups,
d’incubateurs, d’accélérateurs et d’autres
initiatives, comme le 123 go. Cela crée une
dynamique dont le rayonnement dépasse
nos frontières.
© Oliv’images photographie