2 bin Musibet Bir Nasihat - Ahmet Levent Öner - CPM Yazılım

22
bölümlerdeki yönetici, sorumlu ve personel ile
koordinasyonun kurulup sürdürülmesinden sorumludur.”
• Koordinasyon ahenkle, beraber çalışmak ve
iletişim halinde bulunmaktır. İyi dizayn edilmiş
ve şirket içerisinde herkesçe entegre olarak
kullanılan Bilgi Akış Sistemleri (ERP) ve kısa
fakat etkili rutin toplantılar, koordinasyonun
kurulup sürdürülmesi için gerekli ilk şartlardır.
Toplantılardan kaçmak, fırçaları bile internet
veya intranet üzerinden atmak ise koordinasyonu
diri diri toprağa gömer. Ölmüş bir koordinasyon
ise, en iyi organizasyonun bile doğru
çalışmasını önler.
§ • Büyüyen işletmelerde bir başka organizasyon
hatası, bir kişiye bir başka kişiyi bire bir bağlama
hatasıdır. Kısacası, müdür, müdür yardımcısı veya
şef, şef yardımcısı gibi kademe unvanları hatalıdır.
Bir görevi bir kişi yapamıyorsa, o işi bölmek
doğru olandır. İkinci alternatif ise, kişiyi yetersiz
olarak görmek pratik olarak da bilimsel olarak
da mantıklıdır. Bu tarz bire bir bağlantılı yardımcı
tarzı örgütlenmeler hatalıdır. Organizasyonlardaki
yardımcılık müessesesi, iki metre atlaması gereken
atleti bulamayıp, yerine iki adet birer metre