- Page 2 and 3:
Bu kitabın her hakkı saklıdır v
- Page 4 and 5:
hir bekleriz. Bir cümle, hatta bir
- Page 6 and 7:
6 İletişimi bozan çok katmanlı
- Page 8 and 9:
8 Maceraperestlik ile girişimcili
- Page 10 and 11:
10 da perakendecilik yapmayı - yan
- Page 12 and 13:
12 küçük pürüz onu işinden so
- Page 14 and 15:
14 lerini ve dükkânınızda harca
- Page 16 and 17:
16
- Page 18 and 19:
18 İşletmelerde patronlar ve üst
- Page 20 and 21:
20 •§ Hangi işleri yapmak üzer
- Page 22 and 23:
22 bölümlerdeki yönetici, soruml
- Page 24 and 25:
24 yaptıklarını düşünmektedir
- Page 26 and 27:
26 • İşletmelerde kademe sayıs
- Page 28 and 29:
28
- Page 30 and 31:
30 Yöneticinin en önemli nitelikl
- Page 32 and 33:
32 İster bir kişiyi isterse onlar
- Page 34 and 35:
34 gereği ulaşabileceği bilgiler
- Page 36 and 37:
36 nıza faydalıdır ve firma değ
- Page 38 and 39:
38 NOT: Doğru ve hızlı problem
- Page 40 and 41:
40 Rasyonel yatırımcılar, yani a
- Page 42 and 43:
42 pılacak hiçbir şey kalmayınc
- Page 44 and 45:
44 dedir. İnsan gücüne yapılan
- Page 46 and 47:
46 Satıcılar, işletmelerin ele a
- Page 48 and 49:
48 •§ Diğer birimler biraz daha
- Page 50 and 51:
50 ihtiyacı olan müşteriye veril
- Page 52 and 53:
52 miştir. Tedarik ve depolama bun
- Page 54 and 55:
54 kaybına neden olmaktadırlar. S
- Page 56 and 57:
56 Yıllar önce öğrendiğim bir
- Page 58 and 59:
58 laşımdır. Aslında ceza da ç
- Page 60 and 61:
60 •§ Liderlik kültürü oluşt
- Page 62 and 63:
62
- Page 64 and 65:
64 Üç nesli aşmış kaç şirket
- Page 66 and 67:
66 •§ Döner sermayenizi (işlet
- Page 68 and 69:
68 veya sihirbaz ya da prens aramak
- Page 70 and 71:
70 işletmeler krizde en az zarar g
- Page 72 and 73:
72
- Page 74 and 75:
74 Üretim yapan işletmelerin, sis
- Page 76 and 77:
76 olgudur. Sadece alıp satmak vey
- Page 78 and 79:
78 doğuran unsurlardır. Ciddi tak
- Page 80 and 81:
80 sunarlar. Böylece enerji kullan
- Page 82 and 83:
82
- Page 84 and 85:
84 İğneden otomobile, çikolatada
- Page 86 and 87:
86 geliştirici gerçeklerden bir t
- Page 88 and 89:
88 •§ Yatırımlarla ilgili ikin
- Page 90 and 91:
90 arızanın net ortaya çıkış
- Page 92 and 93:
92 arttığı gibi, çıktı kalite
- Page 94 and 95:
94 Marka olmak, iş sahiplerinin ar
- Page 96 and 97:
96 takdirde, marka mesajı hedeflen
- Page 98 and 99:
98 Marka olmanın gerek şartları
- Page 100 and 101:
100 Bu sistemleri en temel ve vazge
- Page 102 and 103:
102 Özetle; markalaşmayı sağlay
- Page 104 and 105:
104 İnsan ihtiyaçlarının karş
- Page 106 and 107:
106 tamda çalışarak fiziki büt
- Page 108 and 109:
108 önemlisi kaliteli üretmelerin
- Page 110 and 111:
110 2. Güvenlik İhtiyacı için;
- Page 112 and 113:
112 Dikkat edilirse, insan ihtiyaç
- Page 114 and 115:
114 Vade ve tahsilat sorunu, finans
- Page 116 and 117:
116 nin finansmanında kullanılmal
- Page 118 and 119:
118 gibi, zarar edip batmaya da bah
- Page 120 and 121:
120 malarının gereğini ve yollar
- Page 122 and 123:
122 fiyat pazarlığına önem veri
- Page 124 and 125:
124
- Page 126 and 127:
126 Yöneticiler kademe alıp yüks
- Page 128 and 129:
128 sinizdir. Özetle benim görü
- Page 130 and 131:
130 lerine yatırım yapmayan yöne
- Page 132 and 133:
132 Satış mesleğinde ürünlerin
- Page 134 and 135:
134 •§ Boşa stok bağlamak, yok
- Page 136 and 137:
136 ma değer yaratıp hem de kazan
- Page 138 and 139:
138 Son bir söz: Kendimizi tanım
- Page 140 and 141:
140 Organizasyonunuz büyüyüp han
- Page 142 and 143:
142 dür yardımcılarının, direk
- Page 144 and 145:
144 bekleyecektir. Aradaki her bir
- Page 146 and 147:
146 dönmesi olmuştu, ne olur ne o
- Page 148 and 149:
148 Liderlerin en önemli ve astlar
- Page 150 and 151:
150 vadeli- düşünüyoruz demekti
- Page 152 and 153:
152 •§ Muhakeme etme ve •§ Du
- Page 154 and 155:
154
- Page 156 and 157:
156 Mutlaka değerlendirilmesi gere
- Page 158 and 159:
158 rudan ilgili bölümdür. Bir i
- Page 160 and 161:
160 takip ederek kapatmakta gerekse
- Page 162 and 163:
162 • katarak bu konularda ağır
- Page 164 and 165:
164 Bu zararlar; •§ Verimsiz sat
- Page 166 and 167:
166 “Uygun ve kalifiye eleman bul
- Page 168 and 169:
168 mak üzere söylenmiş bir keli
- Page 170 and 171:
170 mutlu olur hem de size daha faz
- Page 172 and 173:
172 Yoksa her birim, her bölüm ha
- Page 174 and 175:
174 Özetin de özeti şudur: •§
- Page 176 and 177:
176 Yaratıcı ve yenilikçi kişil
- Page 178 and 179:
178 Hızlı değişim ve hızlanan
- Page 180 and 181:
180 şindedirler. Ne yazık ki iste
- Page 182 and 183:
182 İşletmelerde planlama yapmak,
- Page 184 and 185:
184 •§ Mevcut personelin durumu
- Page 186 and 187:
186 lerinin adeta birer ürün meza
- Page 188 and 189:
188 saca, “Hangi makina ve tesisi
- Page 190 and 191:
190 rimli ve kaliteli üretimi yapm
- Page 192 and 193:
192 Çözüm Nedir? • Sistemli bi
- Page 194 and 195:
194 •§ Bakım ve onarım birimle
- Page 196 and 197:
196 Hizmet işletmeleri, mağazacı
- Page 198 and 199:
198 1. Müşteri anketleri son dere
- Page 200 and 201:
200 lıdır. • Hizmet veren, rast
- Page 202 and 203: 202 • Öncelikle genel personel s
- Page 204 and 205: 204 İşletmeler büyüdükçe, ded
- Page 206 and 207: 206 •§ İşletmelerde koordinasy
- Page 208 and 209: 208 Arkadan konuşmanın, şikâyet
- Page 210 and 211: 210 güzel davranışları hiçbir
- Page 212 and 213: 212 Sonuç olarak; Ne diyorsunuz? B
- Page 214 and 215: 214 Çay taşı ile çay kuşu vurm
- Page 216 and 217: 216 ları parayı geri çağırarak
- Page 218 and 219: 218 ek sabit maliyetlere veya bu il
- Page 220 and 221: 220 § • İşletmenin kazancı ar
- Page 222 and 223: 222 Krizler gerçekten de fırsatla
- Page 224 and 225: 224 sonucunda verimli çalışmak,
- Page 226 and 227: 226 Sorgulanmayan tüm alışkanlı
- Page 228 and 229: 228 bütünler topluluğu diyebilir
- Page 230 and 231: 230 • ERP(Bilgi Akış Sistemi)
- Page 232 and 233: 232 •§ ERP - Bilgi Akış Sistem
- Page 234 and 235: 234 Rutini sürdüren yöneticiler,
- Page 236 and 237: 236 •§ Eleman az ve işler yoğu
- Page 238 and 239: 238 Peki değişim ve gelişim, ner
- Page 240 and 241: 240 radikal olmalarını sağlar.
- Page 242 and 243: 242 Her patron adeta çocuğu gibi
- Page 244 and 245: 244 Kuruluşun gelişimi ve ileri g
- Page 246 and 247: 246 lışmaya heveslilerse bu soruy
- Page 248 and 249: 248 3. İşin başına geçmesini d
- Page 250 and 251: 250 yon konusunda teçhiz edilmişl
- Page 254 and 255: 254 ruhunu oluşturur ve yaygınla
- Page 256 and 257: 256 4. Takım dili oluşturmak öne
- Page 258 and 259: 258 hepsinin doğal sonucu olarak d
- Page 260 and 261: 260 İş yaşamında mobbing yapmak
- Page 262 and 263: 262 ği ortamı yaratmak olabilir.
- Page 264 and 265: 264 Yukarıda betimlemeye çalışt
- Page 266 and 267: 266 Büyüyen şirketler ve kâr el
- Page 268 and 269: 268 •§ Kim, hangi şirketi ve ne
- Page 270 and 271: 270 ma ile alışılmış sektörde