2 bin Musibet Bir Nasihat - Ahmet Levent Öner - CPM Yazılım

2BİN MUSİBET bir nasihat 235
Üretime dayalı işlerde, kaliteli sonuçlardaki katkı ve
sorumluluk yüzde doksan yönetim ve sistemle ilişkilidir.
Bu gerçekten hareketle, üretim alanında, depoda
ve ofislerde dahil iyileştirme ve geliştirme yapmanın
öncelikle yöneticinin görevi olduğu açıktır.
•§
Peki, yöneticiler bu görevi ne kadar yapabilmektedirler?
•§
Geliştirme ve iyileştirme aslî ve stratejik bir iş ve
görevken, yöneticiler bu işlere ne kadar vakit ayırabilmektedirler?
Bu iki sorunun abartısız cevabı “hemen hemen hiç.”
olmaktadır. Bahaneler ise neredeyse tüm sektörlerden
bağımsız olarak bire bir aynıdır. Bunları merak
ediyorsanız, kırk yıllık tecrübemdeki özeti sizlerle
paylaşayım;
•§
Kaçmaktan kovalamaya vakit kalmıyor ki.
•§
İşler öyle yoğun ki bazen rutini bile yapamıyoruz.
•§
Sorun çözmekten gündelik işleri dahi kovalayamıyoruz.
•§
İşler zayıf, moral yok. Boş yere de olsa müşteri
peşinde koşuyoruz. Başka şeye vakit de kaynak
da ayıramıyoruz.