2 bin Musibet Bir Nasihat - Ahmet Levent Öner - CPM Yazılım

52
miştir. Tedarik ve depolama bunlara göre yapılır.
Sistem delinmez ise işe yarar ve işletmeyi verimli
kılar. Koşuşturmalardan uzak tutar.
•§
Tabii satınalma birimi çalışanları da depo sorumluları
ile beraberce bu düzeyleri kontrol ve takip
ederler. Böylece minimum düzeye inen ürünler
için tedarik süreci vaktinde başlatılarak, takip
edilir ve ürünün zamanında gelmesi sağlanır. Ne
acıdır ki “sipariş almayı, yani sipariş memurluğunu
satıcılık zanneden satıcılar” bu ‘yok olanı satma
sorunu’ ile daha sık karşılaşır. Sonra da, gelen
mal depoya girip, sayılıp yerlerine yerleştirilmeden
müşteriye hemen sevk edilsin isterler. Böyle
yaptıkları zaman işleri karıştırıp firmayı da kendilerini
de zarara sokarlar.
Muhasebe ve Finansman Bölümleri
•§
Nihayet bir örneği de mali birimler (muhasebe ve
finansman) ile satış birimleri çekişmesinden verebilirim.
Satıcıların en önemli sorunlarından biri
de şüpheniz olmasın ki tahsilat yapamama sorunudur.
Geciken veya uzayan tahsilat, finansman
ve diğer mali birimler ile satıcıları zor duruma
düşürüp biri birilerini yemelerine bile neden olabilmektedir.
“Tahsilat neden gecikir?” sorusunun
sistematik birkaç cevabı vardır. Bunlar da peş