2 bin Musibet Bir Nasihat - Ahmet Levent Öner - CPM Yazılım

32
İster bir kişiyi isterse onlarca kişiyi yönetsin, başarılı
yöneticilerin gerçekten de doğru karar verebilen ve
bunu zamanında, en az kaynak kullanarak yapabilen
yöneticiler olduklarını kesinlikle söyleyebilirim. Planlama,
denetleme ve kontrol gibi önemli mekanik fonksiyonların
doğru yapılabilmesinin temelinde de etkin
karar verebilme becerisi yatar.
Bir yöneticinin, vazgeçilmez insan olma değeri dışında
mütalaa ettiğim, “yönetici olarak önemi” elbette
yönetip yönlendirdiği üretim unsurlarının kantitatif ve
kalitatif özellikleri ile çok yakından ilgilidir. İşletmenin
büyüklüğü, ürettiği ürünlerin değeri, miktarı ve cinsi,
stok miktarları, üretim miktarı, çalışan personel sayısı,
yaptığı cironun miktarı, müşteri sayısı, tedarikçi sayısı
gibi hususlar bizzat yöneticinin ve vermesi gereken
etkin kararların önemi hakkında karine oluştururlar.
Özetle, daha küçük işletmeler, büyüklere göre daha
kolay yönetilebilirken; karmaşık ve teknolojik ürünler
üreten işletmeler de daha basit ve klasik ürünler üreten
işletmelere göre daha zor yönetilirler. Zorluk veya
kolaylık yöneticinin verdiği ve vermesi gereken kararların
etkinliği ile doğrudan ilişkilidir.
Yöneticinin verdiği tüm kararlar içinde klasik ve tabir
yerindeyse “babadan görme” kararlardan bahsedebiliriz
ki bunların belli başlıları:
1. Zamana bırakıp bekleme (rüyaya yatma, ilham
bekleme),