2 bin Musibet Bir Nasihat - Ahmet Levent Öner - CPM Yazılım

256
4. Takım dili oluşturmak önemlidir. Ben değil biz anlayışının
yaygınlaşmasının bir sonucudur.
• Başarılı takımlarda, takım arkadaşını veya işletmesini
şikâyet etme durumu adeta sıfıra yaklaşmıştır.
Çok nadir görülür.
• Hatalı kişiyi arama değil, nedeni arama kültürü
vardır. Ortak anlayış ve biri diğerini anlayabilen
bir ortamda, sorunlar da hızla ve etkin olarak
çözülür. Burada da liderin örnekliği ve suçlu
arama alışkanlığından vazgeçmesi ön şarttır.
5. Takdir kültürü vardır. Başarılı takımlarda kıskançlık
ve başarılı olanları engellemek yerine, başarılı
olanı el birliği ile ve içtenlikle tebrik etmek, takdir
etmek vardır. Takdir etmek de liderin başlatıp öğreteceği
çok önemli bir profesyonel özelliktir.
6. Başarılı takımların motivasyon özelliği de dikkati
çeker. Motivasyon bundan önce saydığım beş
özelliğin de bir sonucudur. İşletme içinde motivasyonu
bozan ilk unsur hatalı yöneticilik ya da
emrinde insan çalıştıranların, insan konusundaki
bilgi, beceri eksikliğidir. Yani özet olarak, liderliğin
olmamasıdır. Biliniz ki, motivasyon da motivasyon
eksikliği de bulaşıcıdır: Bu gerçekten hareket
ederek tüm de motivasyon unsurlarını elimine
etmemiz gerekecektir.
7. Başarılı bir takımın son özelliği ve diğer altı özelliğinin
nihai sonucu da yüksek performans göster-