a_alwatan

More documents

Recommendations

Info

ٍ ٍ 3 تحقيق السنة (22) - الأ‏ ربعاء 11 من جمادى الأولى ‎1438‎ه الموافق 8 فبراير ‎2017‎م العدد (3401) مطالب بإنشاء جهة مستقلة لوضع المعايير والضوابط غياب مقاييس رضا العملاء الفنادق والمطاعم والبنوك والسيارات من أبرز القطاعات ﴿ عبد العزيز عبد الرحيم العمادي ﴿ محمد كاظم الانصاري ﴿ أحمد الخلف تحقيق-‏ محمد الأندلسي رصد مراقبون للسوق المحلية غياباً‏ لمعايير قياس رضا العملاء،‏ مشددين على أهمية إنشاء جهة مستقلة ومحايدة لقياس وتحديد مستويات رضا العملاء ومراقبة أداء الشركات المختلفة في تقديمها لخدمات ما بعد البيع،‏ لافتين إلى أن من أهم القطاعات التي يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار المطاعم والفنادق والأثاث المنزلي وقطاع السيارات،‏ والبنوك والمستشفيات والنوادي الصحية،‏ ومزودو خدمات الإنترنت وشركات الاتصالات وشركات الطيران،‏ وغيرها من القطاعات المختلفة.‏ وأكدوا أن عملية قياس‏ رضا العملاء تعتبر في الوقت الراهن أحد أهم العناصر التي تساهم بشكل كبير في تعزيز مكانة الشركة التي تقدم المنتج أو الخدمة والتسويق والترويج لها بشكل مميز،‏ في حال كان مستوى رضا عملاءها مرتفعاً،‏ بالإضافة إلى الإيجابيات المتعددة مشل زيادة مبيعاتها والسمعة الهسنة التي تكتسبها في أوساط جمهور المستهلكين،‏ موءكدين أن رضا العملاء غاية تدرك إذا كانت هناك رغبة وقدرة لدى الشركة للوصول إلى مستوى مرتفع في خدماتها لما بعد البيع،‏ بهيش توءكد داءماً‏ أن تحقيق رضا العميل من أهم أولوياتها وهذا لأي شركة مهما كان حجمها.‏ وأشاروا إلى أنه في حال وجود تقييم سنوي لقياس‏ مستوى رضا العملاء في جميع القطاعات سيعزز هذا من جودة المنتج أو الخدمة التي تقدمها الشركة،‏ بالإضافة إلى إمكانية وضع معايير جديدة لخدمة العملاء في الدولة،‏ مشددين على أهمية دور الإدارة في انتقاء الموظفين اللاءقين ليكونوا واجهة الشركة سواء كانت في قطاع الفنادق والمطاعم أو السيارات أو البنوك أو الخدمات الإلكترونية وغيرها،‏ فكل هذه القطاعات تحتاج إلى موظفين يتسمون باحترافية كبيرة وخبرة في التعامل مع العملاء ليهققوا مستويات مقبولة من رضا العملاء.‏ وفي التفاصيل يقول رجل الأعمال محمد كاظم الأنصاري،:‏ إن معايير قياس‏ رضا العملاء،‏ غاءبة عن السوق المهلية لكشير من الشركات،‏ وقليلاً‏ ما تجد شركة تهتم بالعميل بعد انتهاء عملية البيع أو تقديم الخدمة،‏ لافتاً‏ إلى ضعف مستوى خدمات ما بعد البيع،‏ التي تقدمها الشركات المهلية في الدولة،‏ معرباً‏ عن استياءه من كونها لا تحقق رضا العملاء كافة،‏ موءكداً‏ أنه يجب أن تكون هناك مراقبة دورية لمشل هذه الشركات من قبل الجهات الرقابية المختصة،‏ حتى يتم التأكد جيداً‏ من قيامهم بخدمات ما بعد البيع للعملاء بالشكل المرضي.‏ وأكد الأنصاري أهمية أن تقوم جميع الشركات بالهفاظ على سمعتها لدى الجمهور،‏ وتحقيقها لرضا العميل والذي هو غاية تدرك وشيء يمكن تحقيقه بكل بساطة،‏ من خلال تقديم خدماتها بمستوى لاءق ومرض‏ للعملاء،‏ منوّهاً‏ إلى انه من حق العملاء أن يهصلوا على خدمة ممتازة،‏ خاصة أنهم قد يقررون التهول إلى شركة أخرى تزودهم بذات الخدمة في حال لم تتم تلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم وتحقيق مستوى رضا مقبول لديهم.‏ وأشار إلى أن من أسباب تدني مستوى رضا بعض‏ العملاء خاصة لخدمات ما بعد البيع،‏ هو عدم احترافية الموظف أو حتى عدم الخبرة في هذا المجال،‏ لافتاً‏ إلى أن التطور الذي نشهده على مستوى الدولة من تقدم ونمو وازدهار،‏ لم يصل بعد تحقيق رضا العملاء بصورة كبيرة،‏ خاصة لخدمات ما بعد البيع للكشير من الشركات التي تقدم منتجاتها في قطر،‏ مشيراً‏ إلى أن هذا لا يمنع من أن الشركات الكبيرة العالمية تقوم بالفعل بتقديم خدمة ما بعد البيع،‏ بصورة تجعلها تحافظ على اسمها العالمي في قطر،‏ موءكداً‏ أهمية عنصر التسويق لهذه الخدمة في الشركات الكبرى.‏ وأكد الأنصاري أن تحقيق رضا المستهلك أو العميل،‏ لخدمات ما بعد البيع هي ليست فقط لصاله العملاء وحدهم،‏ بل هي كذلك لصاله الشركة،‏ فإذا كانت الشركة تقدم خدمات ما بعد البيع بصورة احترافية ومميزة وحقيقية،‏ سيوءثر ذلك على رفع عدد عملاءها وتعزيز شعور الانتماء لديهم لهذه العلامة التجارية ومنتجات الشركة،‏ فضلاً‏ عن أن سمعة الشركة ستكون اكثر من ﴿ قطاع المطاعم بهاجة لقياس‏ رضا العملاء الخلف : قياس مستوياتها يصب في مصلحة تطوير الأداء إيجابية وراءعة مما يجذب إليها شريهة أكبر من العملاء وترفع من ربهها.‏ جهة مستقلة من جانبه قال رجل الأعمال،‏ أحمد الخلف:‏ إن مستوى خدمة العملاء وتحقيق عامل الرضا لديهم،‏ دون الطموحات أو المستوى المقبول في قطر،‏ خاصة عند عدم تقديم الشركة لخدمات ما بعد البيع بالصورة التي ترضي العميل وتشبع حاجته بصورة جيدة،‏ وهذا قد يكون سبباً‏ مهماً‏ في أن تخسر الشركة ثقة العملاء بها،‏ بسبب عدم تلبيتها لهاجتهم أو تحقيق عنصر الرضا لديهم،‏ لافتاً‏ إلى أن مشل هذه الشركات تصب اهتمامها في المقام الأول أن تعمل على بيع المنتج فقط وتحصيل الأموال من جيوب العملاء،‏ دون النظر لتهقيق رضا العميل.‏ وأكد الخلف أن تحقيق رضا العملاء هو أمر ضروري وحيوي وخاصة لقطاعات واسعة تعتبر هي الأكثر طلباً‏ لتهقق رضا العميل،‏ مشل قطاع الفنادق والمطاعم،‏ والملابس‏ والأثاش المنزلي والسيارات والبنوك والمستشفيات وغيرها من باقي القطاعات المهمة،‏ والتي يستطيع القاءمون عليها أن يقوموا بتعزيز مستويات رضا العملاء لديها،‏ خاصة أن هذا يعتبر موءشراً‏ مهماً‏ للشركة نفسها،‏ في أن تقوم بتهسين خدماتها لضمان الهفاظ على نمو أعمالها،‏ موءكداً‏ أنه إذا لم تقم الشركة بتقديم أفضل ما لديها لتهقق رضا العملاء ستبدأ‏ مشل هذه الشركات بخسارة عملاءها واحداً‏ تلو الآخر،‏ إذا لم تأخذ بعين الاعتبار تحقيق مستوى مرض‏ للعملاء،‏ خصوصاً‏ أن نمو أعمال الشركات وسمعتها يعتمد في الأساس‏ على تحقيقها رضا العملاء بصورة كبيرة.‏ وشدد على أهمية أن تستشمر الشركات بصورة أكبر في الارتقاء بموظفيها في الأساس‏ وبخدماتها التي تقدمها للجمهور،‏ وأن يتفاعل موظفو الشركة بإيجابية ومرونة أكبر مع العملاء لتكون صورة وسمعة الشركة في الصدارة،‏ موءكداً‏ أهمية تشديد الرقابة على الشركات،‏ خاصة في تقديمها لخدمات ما بعد البيع وهو الأمر الذي يقوم به جهاز حماية المستهلك والتي بالفعل تضع عقوبات على الشركات التي لا تلتزم بالقوانين،‏ وهم مشكورون على الجهود التي يبذلونها.‏ واقتره الخلف أن يتم إنشاء جهة مستقلة تعمل على قياس‏ رضا المستهلك بصورة شفافة وواضهة،‏ وتكون هذه الجهة تعبر عن جميع أطياف المستهلكين في قطر،‏ أو حتى انتداب شركة عالمية متخصصة في قياس‏ رضا العملاء في قطر،‏ لتكون حيادية بشكل كبير في الإجراءات التي ستقوم بها ومن ثم تظهر النتاءج عن القطاعات والشركات المختلفة دقيقة وحقيقية بنسب مرتفعة.‏ ونوّه الخلف إلى أن عمليات قياس‏ رضا المستهلك تصب في مصلهة تطوير الخدمة العمادي:‏ يجب أن تسعى الشركات لتحقيق مستويات مقبولة أو المنتج الذي تقدمه الشركة،‏ ومن ثم ارتقاء أسهم الشركة وسمعتها لدى جمهور العملاء،‏ مشيراً‏ إلى أنه يجب أن يتم تقييم سلوك الموظفين،‏ وسرعتهم في التجاوب مع طلبات العميل وجودة المنتج أو الخدمة المقدمة وكذلك الموقع الإلكتروني للشركة ومدى فاعليته بالنسبة للعملاء.‏ انتقاء الموظفين من جهته قال رجل الأعمال وناءب رءيس‏ غرفة قطر سابقاً،‏ عبدالعزيز العمادي،‏ إنه من الصعوبة الوصول إلى تحقيق مستويات مرتفعة من الرضا لجميع العملاء،‏ لكن يجب أن تعمل الشركات في السعي الهشيش لتهقيق مستويات مقبولة لرضا العملاء،‏ لافتاً‏ إلى أن الشركات ذات العلامات التجارية العالمية تقوم بالفعل بتقديم خدمات ما بعد البيع بمستويات تليق بها وتحقق رضا العملاء بشكل إيجابي،‏ وبالتالي تزداد أسهمها لدى أوساط المستهلكين.‏ وشدد العمادي على ضرورة أن تنبع مسوءولية الهصول على رضا العميل من قلب الشركة نفسها،‏ وليس‏ إجباراً‏ عليها من جهة تقوم بالرقابة والفرض‏ بقوانين صارمة،‏ ليتهقق رضا العملاء بمستويات إيجابية.‏ وأكد أهمية دور الإدارة في انتقاء الموظفين اللاءقين ليكونوا واجهة الشركة سواء كانت في قطاع الفنادق والمطاعم أو السيارات أو البنوك أو الخدمات الإلكترونية وغيرها،‏ فكل الأنصاري : تحقيقها..‏ غاية تُ‏ درك هذه القطاعات تحتاج إلى موظفين يتسمون باحترافية كبيرة وخبرة في التعامل مع العملاء ليهققوا مستويات مقبولة من رضا العملاء.‏ وأوضه أن هناك موظفين يعملون على تقديم أقصى ما لديهم من مرونة ليساعدوا العميل في الهصول على مبتغاه وما يطلبه،‏ ولكن هناك موظفون آخرون يعقدون الأمور بشكل مبالغ به،‏ لافتاً‏ إلى أن تهرب بعض‏ الشركات من تأدية خدمات ما بعد البيع،‏ يوءثر بشدة على سمعة هذه الشركة،‏ ما يجعل العميل ينفر منها ويخبر أصدقاءه بذلك،‏ ما يضفي سلبية على اسم هذه الشركة،‏ ويعرضها للخساءر في المبيعات حتى لو لم تكن وقتية،‏ ولكنها توءثر بشكل كبير في مستقبلها،‏ موءكداً‏ أهمية تدريب الموظفين وإعطاءهم دورات في التعامل مع العملاء بصورة لاءقة،‏ وأن يتهلى الموظف بالصبر بصورة كبيرة.‏ وأشار العمادي إلى أن خدمة ما بعد البيع شبه معدومة لغياب العناصر العاملة المتدربة،‏ وهناك شركات عديدة تعاني نقصاً‏ في الأيدي العاملة الماهرة المدربة،‏ لافتاً‏ إلى أن عدم التقيد الشركة بخدمة ما بعد البيع قد تخسر الشركة ثقة العملاء بها لكونها لم تحقق الرضا المطلوب لهم،‏ وحتى في حالات التزام البعض‏ من هذه الشركات بخدمات ما بعد البيع،‏ فيتطلب صيانة السلعة أو المنتج وقتاً‏ طويلاً،‏ على الرغم من أنه قد تستلزم صيانته بضع ساعات فقط.‏ 19.03.17 08.02.17 09.02.17 12.02.17 13.02.17 15.02.17 16.02.17 19.02.17 200,000/- (…ô£b 200,000/- (Two Hundred Thousand Only) 500 5 Online Leak Sealing, Online Testing of PRVs and On-Site Machining Works – Frame Contract for 5 Years á°übÉæŸG º``````bQ RFQ-346659 - : 14:00 - 12:3011:30 - 9:00 . 44770330/ 44760093 0013-025828-058 QA51QNBA000000000013025828058 : IBAN .á°übÉæŸG RFQ 14:00 - 12:3011:30 - 9:00 ﴿ قطاع السيارات بين الاكثر اهتماما بخدمات مابعد البيع
إشعار للسادة مساهمي شركة مسيعيد للبتروكيماويات القابضة تدعوكم شركة مسيعيد للبتروكيماويات القابضة لحضور اجتماعي الجمعية العامة العادية وغير العادية للشركة والمقرر عقدهما في تمام الساعة الخامسة من مساء يوم الاثنين الموافق ‎2017/3/6‎م في قاعة الوجبة بفندق لاسيجال-الدوحة.‏ وفي حالة عدم اكتمال النصاب القانوني للحضور،‏ فسيُعقد اجتماع ثانِ‏ بنفس المكان في تمام الساعة الخامسة والنصف من مساء يوم اربعاء الموافق ‎2017/3/15‎م.‏ جدول أعمال اجتماع الجمعية العامة العادية 1. سماع كلمة السيد/‏ رئيس مجلس ادارة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2016. 2. سماع تقرير مجلس ادارة عن نشاط الشركة واداء المالي للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2016، والخطة المستقبلية للشركة والمصادقة عليه.‏ 3. سماع تقرير مراقب حسابات الشركة عن القوائم المالية الموحدة للشركة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر‎2016‎ والمصادقة عليه.‏ 4. مناقشة القوائم المالية الموحدة للشركة عن السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر‎2016‎ والمصادقة عليها.‏ 5. عرض تقرير حوكمة الشركة عن عام 2016 والمصادقة عليه.‏ 6. الموافقة على اقتراح مجلس ادارة بشأن توزيع أرباح نقدية على المساهمين عن عام 2016 بواقع 0.6 ريال قطري للسهم الواحد،‏ وبما يمثل نسبة % 6 من القيمة الاسمية للسهم.‏ 7. إبراء ذمة أعضاء مجلس إدارة الشركة عن المسؤولية عن أعمالهم خلال السنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر‎2016‎ وتحديد مكافآتهم.‏ ملاحظات 1. يرجى إحضار بطاقة الهوية ورقم المساهم الصادر عن بورصة قطر للتسجيل لدى حضورك مقر عقد اجتماعي الجمعية العامة.‏ سيبدأ التسجيل في تمام الساعة 3:30 عصر‏.‏ 2. إذا تعذر عليك الحضور شخصي‏،‏ فيحق لك تفويض مساهم آخر من مساهمي الشركة بالتصويت نيابة عنك في اجتماعي الجمعية العامة.‏ ويتم هذا التفويض باستخدام سند التوكيل الذي يمكنك الحصول عليه بزيارة الموقع الكتروني للشركة وهو .www.mphc.com.qa 3. يُقدم سند التوكيل بعد استكماله وتوقيعه إلى شركة مسيعيد للبتروكيماويات القابضة قبل 48 ساعة على اقل من موعد انعقاد اجتماعي الجمعية العامة.‏ 4. لا يجوز تعيين أي مفوض،‏ في حال أدى هذا التعيين،‏ بتمثيل المفوض أكثر من خمسة (5) بالمائة من رأس المال المكتتب به عند جمع أسهم الشخص الذي يعين كمفوض وأسهم الموكل.‏ 5. يعتبر هذا اشعار بمثابة إعلان لجميع المساهمين دون الحاجة إلى إرسال دعوات خاصة بالبريد.‏ 8. تعيين مراقبي حسابات الشركة للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر‎2017‎ وتحديد أتعابهم.‏ 1. الموافقة على التعديلات المقترح إدخالها على النظام اساسي للشركة.‏ السيد/‏ أحمد سيف السليطي رئيس مجلس ادارة جدول أعمال اجتماع الجمعية العامة غير العادية المادة (٢) التأسيس بعد التعديل:‏ المادة (٣٤) القرارات الخطية قبل التعديل:‏ أسس المكتتب اولي شركة قطرية مساهمة طبق حكام المادة ٦٨ من القانون رقم ٥ لعام ٢٠٠٢ بشأن الشركات التجارية ‏(«القانون»).‏ بعد التعديل:‏ إن الشركة شركة مساهمة قطرية ينظم عملها أحكام هذا النظام اساسي و أحكام القانون رقم ١١ لعام ٢٠١٥ بشأن الشركات التجارية ‏(«القانون»).‏ المادة (١٫٢٫١٣) توزيع ارباح قبل التعديل:‏ يجوز للشركة بموجب قرار من الجمعية العامة أن تعلن عن توزيع ارباح،‏ لكن لن يتجاوز أي ربح موزع المبلغ الذي يوصي به مجلس ادارة.‏ ولا يكون مجلس ادارة ملزم بأن يوصي بدفع أي أرباح عن اسهم في أي سنة أو سنوات.‏ إن أي قرار كهذا يعلن عن توزيع أرباح يصبح نافذ من قبل مجلس ادارة خلال ثلاثين (٣٠) يوم‏.‏ بموجب قرار من الجمعية العامة توزع أرباح سنوية على المساهمين بما لا يقل عن نسبة خمسة (٥) بالمائة من ارباح الصافية للشركة بعد خصم الاستقطاعات القانونية.‏ على أن لا يتجاوز أي ربح موزع المبلغ الذي يوصي به مجلس ادارة.‏ المادة (١٫٣١) اجتماعات المجلس العادية قبل التعديل:‏ يعقد مجلس الادارة اجتماعات لتسيير أعمال الشركة ويقوم بتأجيل أو تنظيم اجتماعاته بأي شكل آخر كما يقرره.‏ ويجتمع مجلس ادارة كل ثلاثة (٣) أشهر على اقل ‏(وأربع (٤) مرات في السنة على اقل).‏ يتم الاتفاق على تاريخ مؤقت للاجتماع القادم في نهاية كل اجتماع.‏ تنعقد اجتماعات إضافية وفقا لتوجيهات رئيس مجلس ادارة أو عند طلب أي عضو في مجلس الادارة.‏ بعد التعديل:‏ ينعقد مجلس ادارة لتسير أعمال الشركة ويقوم بتأجيل أو تنظيم اجتماعاته بأي شكل آخر كما يراه مناسبا.‏ يعقد مجلس ادارة ستة (٦) اجتماعات على اقل خلال السنة المالية للشركة،‏ ولا يجوز أن تنقضي ثلاثة (٣) أشهر دون عقد اجتماع للمجلس.‏ ويقوم مقام الاجتماع موافقة مجلس ادارة على القرارات بالتمرير طبقا لحكم المادة (٣٤). يتم الاتفاق على تاريخ مؤقت للاجتماع القادم في نهاية الاجتماع العادي.‏ تنعقد اجتماعات إضافية وفق خيار الرئيس أو عند الطلب من أي عضو مجلس إدارة.‏ النص قبل التعديل:‏ يعتبر القرار الخطي صالح ونافذ لكافة اغراض كأنه قرار تم اعتماده في اجتماع لمجلس ادارة اذا تم تسليمه إلى كافة أعضاء مجلس ادارة واعتمد ووقع من قبل عدد من أعضاء مجلس ادارة يشكلون نصابا قانونيا للاجتماع ‏(ويكونوا على اقل نصف اعضاء في مجلس ادارة،‏ بإستثناء اعضاء المستقلين)‏ والذين يحق لهم في حينه استلام إشعار بإجتماع مجلس الادارة.‏ ويجوز أن يتكون القرار الخطي من عدة مستندات بنفس الشكل،‏ ويوقع على كل منها احد أعضاء مجلس الادارة أو أكثر.‏ لا ضرورة ن يوقع عضو مجلس إدارة البديل على القرار الخطي إذا وقعه من عيّنه ولا يتطلب توقيع قرار من عضو مجلس إدارة إذا كان بديله قد وقعه.‏ النص بعد التعديل:‏ يجوز لمجلس ادارة،‏ في حالة الضرورة ولدواعي الاستعجال،‏ إصدار قرارات خطية بالتمرير بشرط تحقق الموافقة كتابة على تلك القرارات من قبل عدد من أعضاء مجلس ادارة يشكلون نصاب قانوني ‏(ويكونوا على اقل نصف أعضاء مجلس ادارة،‏ باستثناء اعضاء المستقلين)،‏ ويعتبر القرار نافذ وفعالاً‏ لكافة اغراض كما لو كان قرار تم اعتماده في اجتماع لمجلس ادارة.‏ وفي جميع احوال يجب أن يعرض القرار الخطي في الاجتماع التالي للمجلس،‏ لتضمينها بمحضر اجتماعه.‏ تقرير مجلس إدارة شركة مسيعيد للبتروكيماويات القابضة مقدمة يسر مجلس ادارة أن يقدم تقريره السنوي الرابع عن اداء المالي والتشغيلي لشركة مسيعيد للبتروكيماويات القابضة،‏ إحدى أكبر الشركات اقليمية الرائدة في إنتاج مجموعة متنوعة من البتروكيماويات التي تتضمن اولفينات والبولي أولفينات والفا أولفينات ومنتجات الكلور القلوي.‏ النتائج المالية حققت المجموعة صافي أرباح متميز يبلغ ٩٩٤٫٦ مليون ريال قطري للسنة المالية المنتهية في ٣١ ديسمبر،‏ ٢٠١٦، بمعدل عائد ٠٫٧٩ ريال قطري للسهم،‏ بانخفاض قدره ٩٢٫٥ مليون ريال قطري،‏ أو ما نسبته ٨٪، مقارنة بصافي أرباح بواقع ١٠٨٧,١ مليون ريال قطري ومعدل عائد ٠٫٨٧ ريال قطري للسهم للعام الماضي.‏ ويعود هذا الانخفاض عن العام الماضي إلى تراجع أسعار البيع بنسبة ٧٪ برغم زيادة أحجام المبيعات في خضم سوق تشهد تحديات.‏ وقد عوض هذا الانخفاض جزئي الوفورات في التكاليف،‏ وذلك بفضل مبادرات الترشيد التي أطلقت في هذا الشأن وأثمرت عن الارتقاء بالعديد من جوانب التشغيل وتحقيق إجمالي وفورات يبلغ ٦٪ من الموازنة التقديرية لعام ٢٠١٦. ومما ساهم في دعم أرباح المجموعة تسجيل استرداد ضريبي للعام يبلغ حوالي ٨٩٫٨ مليون ريال قطري.‏ كما تواصل المجموعة الاستفادة من اسعار بناءً‏ على عقود ذات أسس تنافسية للقيم ايثان وغاز الوقود بموجب اتفاقيات توريد طويلة اجل.‏ ويعتبر هذا الترتيب التعاقدي أحد العوامل ذات اهمية الكبيرة في تحقيق ارباح وسط أجواء تشهد خلالها اسواق حالي العديد من التحديات.‏ وقد حققت المجموعة مستوى سيولة نقدية متميز بأرصدة قوية تبلغ ‎١٠٨٢‎مليون ريال قطري كما في ٣١ ديسمبر ٢٠١٦، وذلك بعد توزيع أرباح عن أعوام سابقة بواقع ٨٥٤ مليون ريال قطري.‏ وبلغ إجمالي اصول ١٤٫٤ مليار ريال قطري في ٣١ ديسمبر ٢٠١٦ مقارنة بإجماليها الذي كان يبلغ ١٤٫٣ مليار ريال قطري في ٣١ ديسمبر ٢٠١٥. اداء مقارنة بالموازنة التقديرية أغلقت المجموعة السنة المالية بصافي أرباح يزيد ١٨٪ عما كان مرصود في موازنتها التقديرية لهذا العام.‏ وقد دعم هذه الزيادة ارتفاع أسعار المنتجات بنسبة ٨٪. توزيع ارباح المقترح يوصي مجلس ادارة،‏ في اجتماعه المنعقد في ٥ فبراير ٢٠١٧، بإجمالي توزيعات سنوية للسنة المنتهية في ٣١ ديسمبر،‏ ٢٠١٦ بمبلغ قدره ٧٥٤ مليون ريال قطري،‏ وهو ما يعادل ٠٫٦ ريال قطري للسهم،‏ ما يمثل ٧٦٪ من نصيب السهم من ارباح.‏ الخاتمة يتقدم مجلس إدارة الشركة بالشكر إلى حضرة صاحب السمو الشيخ تميم بن حمد آل ثاني،‏ أمير البلاد المفدى ‏«حفظه ا ورعاه»‏ لرؤيته الحكيمة وتوجيهاته السديدة وقيادته الرشيدة.‏ ونتقدم بالشكر أيض إلى السيد/‏ أحمد سيف السليطي،‏ رئيس مجلس إدارة الشركة،‏ لرؤيته المستنيرة وقيادته الواعية.‏ كما نشكر فريق ادارة العليا وموظفي شركات المجموعة على إخلاصهم وتفانيهم في خدمة المجموعة وتحقيق أهدافها.‏ تقرير مراقبي الحسابات المستقلين لمزيد من المعلومات يمكنكم زيارة الموقع الكتروني www.mphc.qa أو مراسلتنا على البريد الكتروني mphc@qp.com.qa
Page 1 and 2: 60 WEDNESDAY 8 FEBRUARY 2017 NO (78
Page 3 and 4: $ السنة (22) - الأ‏ ر
Page 5 and 6: السنة (22) - الأ‏ رب
Page 9 and 10: 9 السنة (22) - الأ‏ ر
Page 11 and 12: تحقيق $ السنة (22) - ال
Page 19 and 20: $ السنة (22) - الأربع
Page 29 and 30: الأربعاء 8 فبراير
Page 31 and 32: الأربعاء 8 فبراير
Page 33: 2 السنة (22) - الأ‏ ر
Page 37 and 38: ةضباقلا تايواميكور
Page 41 and 42: á«fÓYEG äÉeóN السنة (22)
Page 43 and 44: أستراليا تجبر الأ
Page 49 and 50: السنة (22) ‏-الأربع
Page 55 and 56: السنة (22) - الأربعا
Page 59: خروج السد والجيش‏

a_alwatan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?