LETNO POROČILO 2011 - Impol

PREGLED POSLOVANJA LETNO POROČILO 2011 / skupina Impol 28
Na področju primarnega aluminija je ponudba vse bolj koncentrirana, kar seveda povečuje moč ponudnikov v primerjavi
s predelovalci. Dodaten problem je integracija večine proizvodnje in predelave aluminija na svetu v okviru velikih mednarodnih
korporacij, kar pomeni, da je ponudnikov na prostem trgu vse manj. Skupina Impol na področju primarnega
aluminija vzdržuje strateške poslovne vezi s tradicionalnim dobaviteljem aluminija za ta del Evrope, za spodbujanje
konkurenčnosti pa redno vključujemo vsaj od enega do dva velika trgovca.
Na področju sekundarnega aluminija je situacija popolnoma drugačna – na eni strani velika razpršenost in špekulativnost
ponudbe na trgu glede na višino cene na Londonski borzi barvnih kovin in na drugi zapiranje predelovalnega kroga
na evropskem trgu. Zavedamo se močne konkurence pri nabavi kakovostnega sekundarnega aluminija na lokalnem
evropskem trgu, ker je potreba po tej vrsti aluminija vse večja, proti čemur se bomo morali boriti na vzporednih ravneh
na trgu in v naši proizvodnji – z vzpostavljanjem povratnih zank s kupci in s stroškovno oziroma tehnološko učinkovitim
načinom pretaljevanja, ki bo prenesel višje cene te vrste surovin.
V letu 2011 je delež sekundarnega aluminija v nabavi vseh surovin znašal že 20 odstotkov celotne nabave. Z vidika prodajnega
programa in obstoječe opreme je možnost hitrega povečanja predelave sekundarnega aluminija predvsem pri
izdelkih Impol Sevala v Srbiji, kjer pa se soočamo s tržnimi težavami pri nabavi ustrezne kakovosti sekundarnega aluminija
na lokalnem trgu JV Evrope. Ob ustrezni prenovi livarne v Sloveniji se bodo odprle večje možnosti vgradnje dodatnih
količin sekundarnega aluminija. Naš kratkoročen cilj je doseganje 30-odstotnega deleža sekundarnih surovin. Glede na
to, da ima podobne cilje večina evropskih predelovalcev, se konkurenca zaostruje.
Izzivi pri nabavi v letu 2011
Področje nabave surovin smo obvladovali pri sorazmerno visoki ravni materialnih zalog, dosegali smo sprejemljive nabavne
premije in zadostno stopnjo fleksibilnosti. V prvi polovici leta je na trgu vladal velik optimizem, a smo bili kljub
temu zmerni in si v tem času nismo nakopičili večjih zalog v proizvodnih procesih, ampak smo vse mogoče presežke tudi
terminsko prodajali, kar je vse vplivalo na dober poslovni izid konec leta.
Pri nabavah preostalih materialov in storitev smo se osredinili na sklepanje strateških nabavnih pogodb, kar pomeni, da
smo z nabavnimi količinami na ravni skupine lažje dosegali močnejši pogajalski položaj na trgu, ki nam ga je dodatno
krepila dobra likvidnost v skupini, kar pa je bila na evropskem trgu prej izjema kot pravilo. Tako smo ustrezno obvladovali
gmotne stroške v proizvodnih procesih in s tem pripomogli k sprejemljivi stroškovni učinkovitosti skupine Impol.
Impol v skupini skupno organizira nabave strateških aluminijskih surovin (okoli 90 %), upoštevajoč načelo, da kupuje z
optimalnimi pogoji (cenovno, rokovno, stroškovno, kakovostno). S tem zagotavlja enotne nabavne pogoje za vsa podjetja
v skupini in izkorišča prednosti ekonomije obsega. To predstavlja 65 odstotkov vseh nabav materialov in storitev.
Aluminijeve surovine imajo izvor večinoma zunaj Slovenije (okoli 90 odstotkov); pogoji in cene za njihov nakup se v celoti
oblikujejo skladno z gibanji cen na Londonski borzi kovin (LME). Predeluje se tudi pomemben delež sekundarnega
aluminija, kar znižuje nabavne cene.
Trend gibanja cen aluminija na LME je v letu 2011 sorazmerno umirjen. Spremenil se je v zmerno padajočega, kar je omogočilo
delovanje brez zahtev po večjih vlaganjih v obratna sredstva.
Pri zagotavljanju potrebnih energentov je bilo predvsem na področju električne energije leto 2011 kar prelomno leto. Z
dogovorom z dobaviteljem smo sklepali kompromise, ki Impolu omogočajo, da v naslednjih letih dobi elektriko po konkurenčnejših
cenah, kar daje kakovostnejšo osnovo za poslovanje v naslednjih treh letih. Pri cenah plina je mogoče dosegati
manj kompromisov in cena tega energenta bo odvisna predvsem od razmer na svetovnih trgih. Vendar pa poudarjamo,
da bo v prihodnje potrebna še večja pazljivost pri načrtovanju porabe energentov in Impol bo to zagotavljal z uvedbo
ustreznejše opreme in tehnoloških postopkov ter ne nazadnje tudi z ustreznim certificiranjem na področju energetike.
Vse druge nabave v sistemu Impola se organizirajo v družbah v skupini, kjer se vključujejo v proizvodne oziroma storitvene
procese ter ne povzročajo pomembnejših težav pri njihovi realizaciji. Storitve na področju nabave je tudi v letu 2011
kot že v predhodnih letih in po predvidevanju tudi v prihodnje, izvajala zunanja družba Upimol, d. o. o., ker se še naprej
ugotavlja, da je takšen način nabave najracionalnejši.
Na domačem trgu se nabavlja okoli 10 % aluminijskih surovin, pretežni del energentov, okoli polovica preostalih materialov
in storitev.
Gibanje cene Al na LME 2011 v $/t in v €/t ter trendi slika 10
LME cena Al 2011 v USD
LME cena Al 2011 v EUR
3.000
2.800
2.600
2.400
2.200
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
Razvojni in naložbeni procesi
jan feb mar apr maj jun jul avg sep okt nov dec
V letu 2011 je skupina Impol ohranila obseg naložb v stalna sredstva na sorazmerno visoki ravni, zaradi padanja cene
aluminijskih surovin pa je bilo mogoče naložbe v gibljiva sredstva celo zmanjšati. To je Impolu omogočilo višjo stopnjo
prilagodljivosti v procesih financiranja, s tem pa kratkoročno tudi višjo stopnjo varnosti poslovanja.
V tem letu so se začela vlaganja v dva večja naložbeno-razvojna projekta (livarniške zmogljivosti, naprave za barvanje
aluminijskih trakov), s katerima želimo racionalizirati nabavo in porabo vhodnih surovin ter izboljšati prodajno strukturo
izdelkov z doseganjem višjih prodajnih premij.
V celoti se je končal projekt razvoja novih, namenskih aluminijastih polizdelkov za zahtevne aplikacije in napredne tehnologije
njihovega ekstrudiranja (InoProAl), ki je sofinanciran preko ministrstva za gospodarstvo.
Že v letu 2011 je bil dan poseben poudarek manjšim naložbam, pri katerih se zagotavlja hiter povratek naloženega, še
bolj pa bo to poudarjeno v naslednjih treh letih, vse do izteka obdobja intenzivnega odplačevanja kreditnih obveznosti,
nastalih v preteklih obdobjih, z intenzivnejšimi velikimi naložbenimi projekti.
Obseg naložb tabela 9
mio €
2011 2010 2009 2008 2007 2006
Naložbe v pridobitev delnic/deležev 0,1 3,2 44,8
Naložbe v stalna sredstva 18,7 20,0 10.2 7,0 5,9 15,7
Naložbe v gibljiva sredstva –0,6 20,6 –10.2 –2,9 –14.3 44,6
Skupaj 18,2 40,6 0 7,3 35,5 60,3
PREGLED POSLOVANJA LETNO POROČILO 2011 / skupina Impol 29