LETNO POROČILO 2011 - Impol

5
NAČRT POSLOVANJA IMPOLA
V LETU 2012
Predvidevamo, da bo leto 2012 v skupini Impol, kot že v vrsti predhodnih let, kljub napovedim mračnejših perspektiv za
gospodarstvo, prepoznavno po nadaljnji rasti obsega aluminijske proizvodnje. Zaradi manjših posegov v odpravljanje
ozkih grl v proizvodnih procesih predvidevamo, da se bo obseg aluminijske proizvodnje povečal na 166 tisoč ton proizvodov
za trg, kar bi naj pomenilo 3-odstotno rast obsega v primerjavi s predvidenim obsegom za leto 2011.
Poslovno okolje se hitro spreminja in najbolj značilne spremembe, ki imajo neposredni vpliv na poslovne odločitve v
skupini Impol, so naslednje:
• na področju proizvodnje velikoserijskih trgovskih artiklov postaja proizvodnja
v Impolu nekonkurenčna in nezanimiva, pri tem pa to težavo dodatno poglablja
še zmanjšanje tržnih aktivnosti in zaradi tega na teh programih v Impolu
prihaja do krčenja;
• z nadomestnimi programi se nadomeščajo dodane vrednosti, izgubljene zaradi
krčenja, in to Impolu predstavlja izziv na področju razvojnih projektov;
• dogajanja na borzah postajajo čedalje bolj nepredvidljiva in posledično cene
običajno presenečajo;
• čeprav v svetovnem merilu obstaja skoraj 20 % presežnih kapacitet za proizvodnjo
aluminija, pa teh v Evropi ni in ga je zato treba na to področje uvažati;
• finančno okolje je čedalje bolj neprijazno in birokratizirano;
• okolje (politično, poslovno itn.) bo vsaj v začetku leta zelo negotovo in tekom
leta lahko pričakujemo intenzivne spremembe v zakonodaji.
Poslovno okolje pa opredeljujejo naslednja dogajanja:
Cilji:
• finančna kriza dobiva nov zagon in krčijo se zunanji viri financiranja, predvsem
bančni zaradi uvajanja Basel III in večanja konkurenčnih uporabnikov
teh virov v obliki celih držav;
• na ta račun imajo stroški financiranja tendenco večjega porasta;
• zaradi zahtev kupcev se ožijo možnosti vključevanja surovin iz poljubnih nabavnih
virov in to zahteva razvoj novih tehnologij;
• naložbe v organsko rast se omejujejo na raven lastnega razpoložljivega denarnega
toka ter se tako koncentrirajo predvsem na odpravljanje ozkih grl in
na dokončanja v predhodnih letih začetih projektih, ker je denarni tok skoraj
v celoti namenjen vračanju kreditov, najetih za financiranje razvoja v predhodnih
letih;
• osvajanje novih kupcev postaja čedalje dražje, kupci želijo imeti obvladovan
celoten proizvodni proces, predvsem v obliki presoj Impola kot dobavitelja in
osvajanje traja dolgo;
• dobavitelji so čedalje bolj nezaupljivi in predvsem pri dobaviteljih aluminija,
ki so v bolj privilegiranih položajih, se pojavljajo zahteve po popolnem razkritju
poslovnega položaja Impola;
• zaradi nižanja sredstev, vloženih v zaloge, kupci želijo skrajšane dobavne
roke, kar postavlja posebne izzive pri obvladovanju tehnologij.
• Doseči dobiček okoli 15 milijonov evrov.
• Povečati stopnje samooskrbe z ustreznimi vhodnimi surovinami z dopolnitvijo
in izboljšanjem livarniških kapacitet.
• Razviti nove nabavne vire surovin aluminija.
• Usposobiti se za uporabo cenejših oblik surovin aluminija z gradnjo ustreznih
naprav in osvojitvijo novih tehnologij predelave.
• S pospešitvijo tržnih ukrepov omogočiti čim hitrejše izkoriščanje novih proizvodnih
stiskalniških kapacitet v polni meri.
NAČRT POSLOVANJA IMPOLA V LETU 2012 LETNO POROČILO 2011 / skupina Impol 43