LETNO POROČILO 2011 - Impol
LETNO POROČILO 2011 - Impol
LETNO POROČILO 2011 - Impol
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PRELOMNI DOGODKI V LETU <strong>2011</strong> <strong>LETNO</strong> <strong>POROČILO</strong> <strong>2011</strong> / skupina <strong>Impol</strong> 6<br />
Deleži proizvodnje izdelkov Al po vrstah v letu <strong>2011</strong> slika 2<br />
1. Liti izdelki – 0,6 %<br />
2. Trakovi – 17,8 %<br />
3. Barvani trakovi – 1,4 %<br />
4. Pločevine, oblike – 26,6 %<br />
5. Folije – 17,3 %<br />
6. Profili – 12,4 %<br />
7. Eloksirani profili – 1,0 %<br />
8. Stiskane palice, cevi – 15,1 %<br />
9. Kovani izdelki – 0,3 %<br />
10. Vlečene palice – 7,5 %<br />
7.<br />
6.<br />
Deleži prodaje Al izdelkov po vrstah v letu <strong>2011</strong> slika 3<br />
1. Liti izdelki – 0,6 %<br />
2. Trakovi – 17,5 %<br />
3. Barvani trakovi – 1,4 %<br />
4. Pločevine, oblike – 26,8 %<br />
5. Folije – 17,1 %<br />
6. Profili – 12,8 %<br />
7. Eloksirani profili – 1,0 %<br />
8. Stiskane palice, cevi – 15,0 %<br />
9. Kovani izdelki – 0,3 %<br />
10. Vlečene palice – 7,6 %<br />
7.<br />
6.<br />
• Absolutno prevladujoči del celotnega proizvodnega in prodajnega procesa v<br />
<strong>Impol</strong>u predstavlja proizvodnja izdelkov iz aluminija – 99 %, preostalo pa so<br />
storitve na domačem trgu. Program je še naprej sestavljen iz širokega razpona<br />
izdelkov, kar zmanjšuje izpostavljenost <strong>Impol</strong>a tržnim nihanjem.<br />
• Sestava virov se še nadalje izboljšuje, dolgoročni viri so se povečali za 3 %,<br />
kratkoročni viri za financiranje pa so se zmanjšali za 7 %.<br />
• V dolgoročna sredstva je skupina <strong>Impol</strong> v letu <strong>2011</strong> vlagala okoli 16 mio. € z<br />
namenom zagotavljanja dolgoročnih razvojnih možnosti na eni strani ter na<br />
drugi strani z namenom ohranjanja že osvojenih tržnih oziroma proizvajalnih<br />
zmogljivosti z njihovim izboljševanjem. Vrednost teh vlaganj je manjša od vlaganj<br />
v predhodnem letu in to zmanjšuje tudi težave likvidnosti in solventnosti.<br />
8.<br />
8.<br />
9.<br />
9.<br />
5.<br />
5.<br />
10.<br />
10.<br />
1.<br />
1.<br />
2.<br />
2.<br />
4.<br />
4.<br />
3.<br />
3.<br />
Prodaja aluminijskih proizvodov po področjih slika 4<br />
Slovenija – 8,0 %<br />
Oceanija – 0,2 %<br />
Azija – 0,0 %<br />
Amerika – 3,3 %<br />
Afrika – 0,0 %<br />
Evropa (ostalo) – 6,4 %<br />
Ex YU – 3,4 %<br />
EU (brez SI) – 78,7 %<br />
Prodaja aluminijskih proizvodov po državah slika 5<br />
Nemčija<br />
Italija<br />
Slovenija<br />
Francija<br />
Češka<br />
Avstrija<br />
Nizozemska<br />
Švica<br />
ZDA<br />
Španija<br />
Srbija<br />
Madžarska<br />
Rusija<br />
Belgija<br />
VB<br />
Poljska<br />
Danska<br />
Hrvaška<br />
Ostali (22)<br />
4,26 %<br />
3,74 %<br />
3,53 %<br />
3,48 %<br />
3,27 %<br />
3,11 %<br />
2,66 %<br />
2,58 %<br />
2,56 %<br />
2,19 %<br />
1,76 %<br />
0,67 %<br />
0,61 %<br />
0,59 %<br />
2,00 %<br />
7,98 %<br />
6,96 %<br />
14,59 %<br />
0 % 5 % 10 % 15 % 20 % 25 % 30 % 35 %<br />
• V kratkoročne naložbe skupini v tem letu ni bilo treba dodatno vlagati, čeprav se<br />
je vrednostni obseg poslovanja povečal za 10 %, ker se je znižala cena aluminijskih<br />
surovin, svoje pa so dodali tudi ukrepi za racionalizacijo poslovanja skupine.<br />
• Delež prodaje zunaj območja EU se še nadalje le rahlo povečuje, Nemčija pa<br />
še naprej ostaja daleč največji posamični prodajni trg.<br />
• Skupina <strong>Impol</strong> je v letu <strong>2011</strong> presegla 47 tisoč € dodane vrednosti na zaposlenega<br />
in ta je za 20 % višja kot v predhodnem letu.<br />
• Skupina <strong>Impol</strong> je v letu <strong>2011</strong> skozi vse leto svoje poslovanje organizirala skladno<br />
s Kodeksom poslovnih pravil <strong>Impol</strong>a.<br />
33,46 %<br />
PRELOMNI DOGODKI V LETU <strong>2011</strong> <strong>LETNO</strong> <strong>POROČILO</strong> <strong>2011</strong> / skupina <strong>Impol</strong> 7