LETNO POROČILO 2011 - Impol

NAČRT POSLOVANJA IMPOLA V LETU 2012 LETNO POROČILO 2011 / skupina Impol 46
• Financiranje v okviru skupine bo po zunanjih pogojih z vključenimi stroški zagotavljanja
virov. Pri tem lahko posamezne družbe v skupini na finančnih trgih
nastopajo tudi samostojno, na osnovi predhodnega soglasja nadrejene družbe.
• Dolgoročne naložbe, razen manjših obnovitvenih naložb v teku, se v letu 2012
izvajajo v okviru razpoložljivih zunanjih virov za financiranje.
• Zaradi zmanjšanja tveganj zaradi tečajnih razlik se bo tudi na nabavnem področju
še naprej poskušalo čim večji del nabav surovin aluminija preusmeriti
na EUR.
• Pri oskrbi s surovinami se bo iskalo vire, ki zagotavljajo stabilno oskrbo po
najugodnejših še sprejemljivih cenovnih in drugih pogojih in ki bodo Impolu
omogočali, da bo kupcem dobavljal blago z ustreznim izvorom.
• Posebna pozornost se bo še naprej namenjala zavarovanjem pred riziki, ki
nastajajo zaradi stalnih sprememb cen surovin, in zato se bo še naprej poglabljalo
znanja in njihova takojšnja uporaba na področju obvladovanja tveganj
(Risk Management). Odbor za obvladovanje tveganj (OZOR) bo v okviru
že dodeljenih pooblastil in zadolžitev sprotno preverjal ustreznost varovanja
in prejemal ustrezne ukrepe ter dodeljeval zadolžitve.
• S projekti, usmerjenimi na kupca (poglabljanje in nadgradnje e-poslovanja,
dnevno načrtovanje itn.) se bomo še nadalje usposabljali za kakovostnejše
zadovoljevanje kupcev po njihovi meri in njihovih pričakovanjih.
• Spremembe na področju organiziranja delovanja podjetja bodo posvečene
predvsem proučitvi možnosti uvedbe enotirnega sistema upravljanja.
• IS se bo nadgrajeval v smeri integriranega informacijskega sistema v vseh
družbah v skupini. Informacijske sisteme v skupini se bo izboljševalo tako,
da bodo v najkrajšem času sposobni spremljati spremembe v organizacijski
strukturi in da ne bo prihajalo do situacij, ko bi se zaradi rigidnosti IS morala
kakšna sprememba zanemariti ali izvesti v nepopolni obliki. Zagotoviti stalno
zunanjo podporo za izvajanje permanentne interne revizije IS s sprotnim izvajanjem
izboljšav za odpravljanje ugotovljenih pomanjkljivosti.
• Temeljna pravila delovanja skupine Impol ostajajo še nadalje enaka dozdajšnjim
in nekaj najpomembnejših je naslednjih:
• med poslovnimi subjekti v skupini se medsebojni odnosi vzpostavljajo na
osnovi tržnih cen, če te obstajajo, če jih ni mogoče ugotoviti, pa na osnovi
stroškovnih kalkulacij;
• delovanje enega dela skupine ne sme v preostalih delih pomeniti motnje pri
njihovem poslovanju – stroške procesa pokriva tisti program, zaradi katerega
so izvorno nastali;
• pri organiziranju poslovnih procesov se odloča na osnovi Kodeksa poslovnih
pravil Impola.
• Celoten sistem stimuliranja zaposlenih se bo še naprej gradil na osnovi uspeha
v obdobju celotnega leta.
Izbor programov delovanja
V letu 2012 se bo Impol posvetil predvsem celovitemu osvajanju trga novih proizvodov iz okvira projekta Alumobil (zahtevnejši
stiskani proizvodi). Preostale programe pa bo v okviru tržnih možnosti še nadalje razvijal.
Organiziranost
Impol je kot skupina od novembra 2007 naprej organiziran v naslednji, dejansko nespremenjeni obliki, če pri tem ne
upoštevamo statusnih sprememb posameznih subjektov znotraj skupine.
Če bo skladno z zakonodajo, ki bo urejala participacijo zaposlenih, treba za nagrajevanje dodeljevati delnice družbe,
se bodo te zagotavljale z nakupi od delničarjev, ki jih bodo pripravljeni prodati. Zaradi še naprej zelo visoke stopnje zadolženosti,
predvsem pa zaradi skrajno negotovega stanja na finančnem trgu se predvideva, da skupina Impol še ne bo
nastopala na organiziranem trgu kapitala.
Nove finančne naložbe bo skupina Impol usmerjala navadno le v subjekte, kjer si bo z naložbo utrjevala poslovne vezi,
zagotavljala sinergetske učinke, varovala nabavne poti oziroma zagotavljala komplementarnost svojih programov ter zagotavljala
ustrezno visoko stopnjo donosnosti ali pa zasledovala visoke cilje družbeno in socialno odgovornega podjetja.
Pri ugotavljanju konsolidiranih izidov poslovanja se bodo vključevale vse družbe v večinski lasti skupine.
Izvajanje pretežnega dela storitev za svoje potrebe bo skupina Impol še nadalje organizirala v »outsourcingu« (nabava
v Upimolu; prodaja in trženje v Impolu 2000, Impolu FT, Impolu PCP ter Impol Sevalu; obvladovanje industrijske cone v
Impol Infrastrukturi; računovodstvo in finance v Impolu 2000 ter v Simfinu; kadrovsko problematiko v Impolu 2000 ter v
Kadringu itn.).
NAČRT POSLOVANJA IMPOLA V LETU 2012 LETNO POROČILO 2011 / skupina Impol 47