Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

Indhold Nyheder om koncernen 1 Ledelsesberetning 6 Corporate governance 10 Forsknings- og udviklingsprojekter 12 Finansielle hovedtal og nøgletal 13 Økonomisk redegørelse 57 Aktionærinformation 60 Bestyrelsen 61 Koncerndirektionen Koncernregnskab og årsregnskab 20 Koncernregnskab 44 Årsregnskab for Novo Nordisk A/S 52 Novo Nordisk-koncernens hovedtal 1997–2002 56 Ledelsens og revisionens påtegning Forsidebilledet: Projektledelse i den nye NovoSeven ® -fabrik i Hillerød. Fra venstre til højre: Henrik Risborg (Product Supply, Novo Nordisk), Carsten Malmberg (Novo Nordisk Engineering) og Charlotte Andersson (Novo Nordisk Engineering). Redaktion: Corporate Communications Freelancejournalister: Bryan Wilder og Amy Brown Oversættelse: Corporate Communications Foto: Jesper Westley Design og produktion: Branded Design ApS Regnskab og noter DTP: Strøm & Streg Trykt i Danmark af Bording A/S
LEDELSESBERETNING Kære interessenter I 2002 har vi øget vores kapacitet til fremtidens produktion af livsvigtige lægemidler; vi har skærpet vores konkurrencemæssige fokus og kompetencer; og endelig har vi forbedret vores markedsposition på væsentlige markeder – navnlig i USA, verdens største lægemiddelmarked. Så alt i alt ser vi et Novo Nordisk, der er stærkere i dag end ved begyndelsen af 2002. 2002 var et år med mange udfordringer for Novo Nordisk. Den 10. april 2002 måtte vi meddele, at det som følge af en række uventede faktorer var usandsynligt, at vi ville nå det mål, vi tidligere havde stillet i udsigt for året som helhed. Årsagerne var dels periodeforskydning, og dels performance- og markedsmæssige forhold. I slutningen af 2001 skete der en usædvanlig lageropbygning af insulin i grossistleddet, som blev efterfulgt af en tilsvarende lagerreduktion i begyndelsen af 2002. Introduktionen af insulinanaloger gik langsommere end forventet. Salget af Norditropin ® SimpleXx ® i Japan blev påvirket af en lavere markedsvækst og skærpet konkurrence. Salgskurven for NovoSeven ® i Europa i første kvartal fladede ud på grund af sæsonudsving. Herudover oplevede vi en stigning i parallelhandlen i Europa inden for diabetesbehandling og hormonpræparater – en tendens, der ventes at fortsætte i de kommende år. Alle disse faktorer tilsammen betød, at vi var nødt til at revurdere de mål, vi tidligere havde stillet i udsigt. Men vi har reageret prompte og velovervejet med en række korrigerende tiltag. Vi oprettede et fokuseret salgs- og marketingteam i Japan, der udelukkende skulle koncentrere sig om Norditropin ® SimpleXx ® , hvorved vi styrkede vores konkurrenceposition. Vi konsoliderede vores europæiske organisation under én samlet ledelse for dermed at sætte øget fokus på salgsaktiviteter og markedsovervågning. Mads Øvlisen og Lars Rebien Sørensen ved indvielsen af det nye europæiske hovedkvarter i Zürich i Schweiz. Vi forbedrede vores overvågnings- og planlægningssystemer i forbindelse med salg og distribution. Vi iværksatte en række væsentlige omkostningsbesparende tiltag, herunder et ansættelsesstop gældende for hele koncernen, undtagen i produktion og salg. Det har været positivt at se, hvordan Novo Nordisk-organisationen har reageret på udfordringerne. Med disse tiltag er det lykkedes Novo Nordisk at nå de reviderede mål for året, vi opstillede i april, uden at det er gået ud over forretningens langsigtede vækst. Den 22. juli 2002 indstillede vi fase 3-studierne af den lovende, dobbeltvirkende insulinsensitiser ragaglitazar (NN622) efter fund af urinblæretumorer i en mus og et antal rotter. Vi har nu besluttet ikke at fortsætte den videre udvikling af NN622 på baggrund af en fornyet vurdering af fordele og risici i forbindelse med dette stof. Denne analyse omfattede dels data fra de afbrudte kliniske fase 3-studier, og dels yderligere undersøgelser med dyr for at afklare årsagen til tumorerne; sidstnævnte viste sig ikke at være entydige. Denne beslutning indebærer ikke, at Novo Nordisk indstiller forskning i nye lægemidler til behandling af type 2-diabetes. Således har vi besluttet at fortsætte udviklingen af NN2344, som også er en insulinsensitiser, efter at have afsluttet analysen af data fra fase 2, som har vist en god klinisk effektivitets- og sikkerhedsprofil. Hen imod tredje kvartal af 2002 udviklede valutasituationen
Page 1: Novo Nordisk A/S Finansiel Årsrapp
Page 5 and 6: om at købe op til 100 stk. B-aktie
Page 7 and 8: DIABETESBEHANDLING Vækst i insulin
Page 9 and 10: valgt tre bestyrelsesmedlemmer, som
Page 11 and 12: New York Stock Exchange - foreslåe
Page 13 and 14: Fase 3 Stoffet afprøves i store pa
Page 15 and 16: ØKONOMISK REDEGØRELSE Økonomisk
Page 17 and 18: Novo Nordisks markedsposition er bl
Page 19 and 20: FRIE PENGESTRØMME OG FINANSIELLE R
Page 21 and 22: Indholdsfortegnelse for årsregnska
Page 23 and 24: Novo Nordisk-koncernen Balance Mio.
Page 25 and 26: Novo Nordisk-koncernen Egenkapitalo
Page 27 and 28: Novo Nordisk-koncernen Noter - anve
Page 29 and 30: 4 Personaleomkostninger Mio. kr. 20
Page 31 and 32: 12 Immaterielle anlægsaktiver Novo
Page 33 and 34: 19 Aktiekapital Novo Nordisk-koncer
Page 35 and 36: Novo Nordisk-koncernen Noter - peng
Page 37 and 38: 29 Medarbejderaktier og aktieoption
Page 39 and 40: Novo Nordisk-koncernen Noter - supp
Page 41 and 42: 32 Finansielle instrumenter Novo No
Page 43 and 44: 34 Transaktioner med nærtstående
Page 45 and 46: 35 Afstemning til US GAAP (fortsat)
Page 47 and 48: Novo Nordisk A/S Balance Mio. kr. N
Page 49 and 50: 8 Immaterielle anlægsaktiver Novo
Page 51 and 52: 13 Andre hensatte forpligtelser Nov
Page 53 and 54:
Virksomheder i Novo Nordisk-koncern
Page 55 and 56:
Novo Nordisk-koncernens hovedtal 19
Page 57 and 58:
Novo Nordisk-koncernen Kvartalstal
Page 59 and 60:
AKTIONÆRINFORMATION Shareholder va
Page 61 and 62:
Peter Haahr Tlf. 4442 1207 Fax 4443
Page 63 and 64:
Koncerndirektionen Fra venstre til
show all

Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?