Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

More documents

Recommendations

Info

sig mere og mere negativt for Novo Nordisk. Det gjaldt navnlig vigtige valutaer som den japanske yen, den amerikanske dollar og den brasilianske real. På den baggrund er det så meget desto mere positivt at se, at vi efter implementering af de nævnte tiltag siden første kvartal har opnået så stærke forretningsresultater, at vi har nået de mål for året, som vi opstillede efter første kvartal selv under ganske andre omstændigheder. Faktisk har vi i 2002 øget vores kapacitet til fremtidens produktion af livsvigtige lægemidler; vi har skærpet vores konkurrencemæssige fokus og kompetencer; og endelig har vi forbedret vores markedsposition på væsentlige markeder – navnlig i USA, verdens største lægemiddelmarked. Så alt i alt ser vi et Novo Nordisk, der er stærkere i dag end ved begyndelsen af 2002. Økonomiske resultater i 2002 Resultat af primær drift steg med 7% til 5.979 mio. kr., primært som følge af en salgsstigning på 6% til 25.187 mio. kr. Opgjort i lokale valutaer steg salget med 11%. Årets resultat steg med 6% til 4.095 mio. kr. A Salget inden for diabetesbehandling steg med 6% til 17.665 mio. kr. A Salget inden for blødningsbehandling steg med 17% til 3.621 mio. kr. A Salget inden for væksthormonbehandling faldt med 2% til 2.131 mio. kr. A Salget inden for hormonpræparater (HRT) faldt med 6% til 1.342 mio. kr. VIGTIGE BEGIVENHEDER I 2002 Årets vigtigste forretningsmæssige begivenheder og højdepunkter omfattede: Omstrukturering af aktiviteterne i Europa Vi gennemførte adskillige ændringer i den europæiske organisation i 2002. For at styrke koordinationen imellem de europæiske markeder blev de to hidtidige europæiske forretningsregioner lagt sammen i februar, og den nye samlede enhed er siden flyttet til et nyt europæisk hovedkontor i Zürich i Schweiz. Desuden er den europæiske Haematology Business Unit, Global HRT og regionskontoret for International Operations også blevet samlet i Zürich. I maj blev vores tre europæiske kliniske udviklings centre fusioneret til ét samlet CDC Europe, som også har til huse på samme adresse i Zürich. I juni 2002 blev de hidtidige syv europæiske forretningsområder omstruktureret til fem lige store forretningsområder, og i august påbegyndtes en omstrukturering, der skal øge opmærksomheden omkring vores salgsaktiviteter og sikre, at fokus for alvor rettes mod vores kunder og markedsmuligheder i Europa. Opbygning af stærk position i Latinamerika I januar 2002 erhvervede Novo Nordisk 76% af de stemmeberettigede aktier og 39% af den samlede kapital i Biobrás, der er et veletableret selskab på det brasilianske marked for diabetesprodukter. Den 19. november erhvervede vi yderligere 55,4% af den samlede aktiekapital i Biobrás. I december blev de resterende aktier tvangsindløst, og Biobrás blev afnoteret fra børsen i São Paulo. Biobrás er således nu et 100%-ejet datterselskab i Novo Nordiskkoncernen. Den samlede købesum for Novo Nordisks aktiepost efter tvangsindløsningen er 133,5 mio. brasilianske reais (380 mio. kr.). Overtagelsen og den fulde integration af Biobrás i Novo Nordisks organisation afventer fortsat endelig godkendelse fra de brasilianske konkurrencemyndigheder. Godkendelsen forventes nu i løbet af første halvår af 2003. 2 LEDELSESBERETNING Investeringen indebærer, at flere brasilianske diabetikere og behandlere vil få adgang til vores produktportefølje end tidligere. Investering i forskning og udvikling I 2002 investerede vi 4.139 mio. kr. i forskning og udvikling. A Vi indsendte ansøgning om markedsføringstilladelse i EU og USA for den langtidsvirkende insulinanalog NN304 (insulin detemir) til behandling af diabetes. A AERx ® iDMS (NN1998) til inhalation af insulin gik videre til fase 3 af det kliniske udviklingsprogram. Systemet udvikles i samarbejde med Aradigm Corporation. A Udviklingsprogrammet for NovoSeven ® fortsætter, og en række studier er i gang. A Vi underskrev en samarbejdsaftale med ZymoGenetics om præklinisk udvikling af interleukin 21 (IL-21), som er en potentiel behandling for cancer. Investering i mennesker Medarbejderudvikling er et af fokusområderne i Novo Nordisks globale medarbejderstrategi. Denne indgår i virksomhedens såkaldte Balanced Scorecard, og vi måler således vores evne til at levere resultater i forhold til mål for udvikling af medarbejderne. Endvidere deltog 4.107 medarbejdere i en frivillig klimaundersøgelse i 2002, hvori der også indgik spørgsmål vedrørende medarbejderudvikling. Undersøgelsen vil være obligatorisk i 2003. Novo Nordisk har igennem de senere år opstillet mål for antallet og kvaliteten af medarbejdernes udviklingsplaner. I 2002 definerede over 90% af alle ledere mål for, hvordan de ville udvikle deres medarbejdere. Kvaliteten af udviklingsplanerne og de dertil knyttede aktiviteter måles af medarbejdere og ledelse, og planerne gennemgås af Novo A/S. Der blev i 2002 anvendt mere end 150 mio. kr. på uddannelse alene i forbindelse med medarbejderudviklingsaktiviteter. Investering i nye anlæg Novo Nordisk investerede 4,0 mia. kr. i nye anlæg i 2002. Dette er et rekordhøjt investeringsniveau, som er nødvendiggjort af den stigende efterspørgsel efter vores produkter. Vores største investeringsprojekter er den nye insulinfabrik i Kalundborg og den nye NovoSeven ® -fabrik i Hillerød. Efterhånden som byggeprojekterne bliver færdige eller nærmer sig deres afslutning, forventes investeringsniveauet at blive reduceret betydeligt i 2003 for i 2004 at nå et balanceret niveau i forhold til omsætningen. Aktietilbagekøb Bestyrelsen meddelte den 6. august 2002, at det var besluttet at tilbagekøbe Novo Nordisk B-aktier på det åbne marked til en værdi af op til 2 mia. kr. Novo Nordisks tilbagekøb i 2002 beløb sig til 386 mio. kr., svarende til 1.786.762 stk. B-aktier. De tilbagekøbte aktier vil indgå i selskabets beholdning af egne aktier (se side 31). Novo Nordisks beholdning af egne aktier udgjorde den 31. december 2002 9.396.841 stk. B-aktier, svarende til 2,65% af den samlede aktiekapital. Den 6. februar 2003 udgjorde beholdningen af egne aktier 9.621.841 stk. B-aktier. Der er i løbet af 2002 solgt i alt 407.244 stk. B-aktier, svarende til 0,11% af den samlede aktiekapital, som led i dels de eksisterende incitamentsordninger for ledelsen baseret på aktieoptioner, og dels den generelle medarbejderaktieordning. Medarbejderaktier Bestyrelsen besluttede i maj 2001 at iværksætte en global medarbejderaktieordning for ansatte i Novo Nordisk A/S og dets datterselskaber. Hver medarbejder fik tilbud
om at købe op til 100 stk. B-aktier til 100 kr. pr. aktie. I Danmark blev ordningen gennemført i november 2001. Uden for Danmark blev ordningen gennemført i første halvår af 2002, og i alt er 1.332.379 stk. B-aktier blevet solgt til medarbejderne. Socialt ansvar I 2002 satte vi særlig fokus på integration af socialt ansvar og menneskerettigheder i vores centrale forretningsprocesser. Et af fokusområderne er lige muligheder. Alle forretningsområder har formuleret individuelle handlingsplaner med henblik på at fjerne barrierer for lige muligheder og skabe en åben organisationskultur. Endvidere gennemførte vi i 2002 en evaluering af 90% af vores vigtigste leverandørers miljømæssige og sociale ansvar gennem en spørgeskemaundersøgelse baseret på selvvurdering og dialog med vores indkøbere. Miljøledelse Med stigninger i økoproduktivitetsindekset for vand og energi på henholdsvis 16 procentpoint og 15 procentpoint er det sandsynligt, at vi vil nå – eller måske endda overgå – målene på mellemlangt sigt om at ‘producere mere med færre ressourcer’. Implementeringen af det nye miljøledelsessystem og opnåelsen af seks certificeringer efter ISO 14001-standarden spiller her en vigtig rolle, idet det øger medarbejdernes opmærksomhed og medvirken. I denne forbindelse er formuleringen af miljømål ændret til en bundstyret proces, der involverer knap 4.000 medarbejdere gennem træning og uddannelse. Aftaler og transaktioner Novo Nordisk er hovedaktionær i ZymoGenetics, Inc. I januar 2002 gennemførte ZymoGenetics en børsintroduktion på den amerikanske NASDAQ-børs med et udbud på 10.000.000 aktier. Novo Nordisk ejer nu ca. 39% af virksomhedens kapital. I første kvartal bidrog Sanofi-Synthelabos overdragelse af rettighederne til Gabitril ® uden for Nord- og Sydamerika til Anesta/Cephalon også til Novo Nordisks indtjening. I andet kvartal af 2002 blev det tidligere datterselskab Hermedico BV solgt. Hermedico BV er en hollandsk leverandør af medicinske produkter med fokus uden for Novo Nordisks kerneområder. Den 4. oktober 2002 indgik vi et frivilligt forlig med Becton, Dickinson and Company og afsluttede dermed en fem år gammel sag anlagt af Novo Nordisk om krænkelse af et patent vedrørende nåle til pensystemer til injektion af insulin, f.eks. Novo Nordisks NovoPen ® 3. Den 13. november 2002 afsagde Højesteret en kendelse om, at Novo Nordisks fradrag på ca. 415 mio. kr. i forbindelse med en medarbejderaktieordning i 1998 var i overensstemmelse med skattelovgivningen. Da virkningen af den oprindelige medarbejderaktieordning blev ført over egenkapitalen, har de skattemæssige konsekvenser på 120 mio. kr. påvirket egenkapitalen positivt. I fjerde kvartal af 2002 var licensindtægter og andre driftsindtægter forhøjet primært som følge af overdragelse af markedsførings rettighederne til Gabitril ® i USA fra Abbott Laboratories til Anesta/Cephalon samt et mindre patentforlig i relation til det amerikanske marked. CORPORATE GOVERNANCE Novo Nordisk følger generelt de retningslinjer for god selskabsledelse (corporate governance), der er anvist af børserne i København, New York og London, hvor Novo Nordisk er noteret. For mere detaljerede oplysninger henvises til side 6. Nedenfor følger en gennemgang af de vigtigste begivenheder i Novo Nordisk i 2002 i relation til god selskabsledelse. Bestyrelse I februar 2002 valgte medarbejderne tre medarbejderrepræsentanter til bestyrelsen for en fireårig periode. Anne Marie Kverneland og Stig Strøbæk blev genvalgt, og Johnny Henriksen blev nyvalgt. Tove Funder-Nielsen ønskede ikke genvalg og udtrådte af bestyrelsen, hvor hun har siddet i otte år. Vi ønsker hermed at takke Tove for hendes engagement og store indsats. På generalforsamlingen i marts 2002 blev Kurt Anker Nielsen og Ulf J. Johansson genvalgt til bestyrelsen for en treårig periode. Yderligere oplysninger findes på side 60. Koncerndirektion I marts 2002 blev Lise Kingo, direktør for Stakeholder Relations, udnævnt til koncerndirektør og medlem af Novo Nordisks koncerndirektion. Samtidig byttede to af de eksisterende koncerndirektører, Lars Almblom Jørgensen og Kåre Schultz, ansvarsområder, så Lars Almblom Jørgensen overtog ansvaret for kvalitet, personale og andre koncernstabe, mens Kåre Schultz overtog ansvaret for salg, marketing og produktion. Novo Nordisk følger de retningslinjer for god selskabsledelse (corporate governance), der er anvist af børserne i København, New York og London. EU-rapport om overtagelsestilbud En rapport rekvireret af Europa-Kommissionen (Report of the High Level Group of Company Law Experts on Issues Related to Takeover Bids), som udkom i januar 2002, anbefalede, at eventuelle særlige stemmerettigheder skal bortfalde i forbindelse med en fjendtlig virksomhedsovertagelse, såfremt overtageren har erhvervet mindst 75% af selskabets risikobærende kapital. Novo Nordisk går imidlertid ind for at bevare et differentieret stemmeretssystem med A- og B-aktier, da det sikrer kontinuitet og ekspansion, idet et selskabs stiftere har mulighed for at rejse kapital til at udvikle virksomheden og alligevel bevare kontrollen med den. Denne stabilitet gør det muligt at udvikle virksomheden i henhold til langsigtede visioner og ikke ud fra kortsigtede interesser, og samtidig tjene aktionærernes interesse. Udbyttepolitik og aktiekursens udvikling Bestyrelsen vil på generalforsamlingen den 25. marts 2003 foreslå, at udbyttet for 2002 forhøjes til 3,60 kr. pr. aktie a 2 kr. mod 3,35 kr. pr. aktie i 2001, svarende til en stigning i udbetalt udbytte på 7%. Der udbetales ikke udbytte på selskabets beholdning af egne aktier. Kursen på Novo Nordisks B-aktier den 31. december 2002 på Københavns Fondsbørs var 205, og ADR-kursen på New York Stock Exchange var 28.90 dollar, svarende til et fald på henholdsvis 40% og 28%. Ud over de nævnte Novo Nordiskspecifikke forhold afspejler denne udvikling dels et lavere absolut niveau for den amerikanske dollar i forhold til kronen, og dels en generel global tendens for de mest handlede aktier i den farmaceutiske industri, hvor indekset er faldet med 32%. I Europa faldt indekset for de mest handlede aktier i den farma- LEDELSESBERETNING 3
Page 1 and 2: Novo Nordisk A/S Finansiel Årsrapp
Page 3: LEDELSESBERETNING Kære interessent
Page 7 and 8: DIABETESBEHANDLING Vækst i insulin
Page 9 and 10: valgt tre bestyrelsesmedlemmer, som
Page 11 and 12: New York Stock Exchange - foreslåe
Page 13 and 14: Fase 3 Stoffet afprøves i store pa
Page 15 and 16: ØKONOMISK REDEGØRELSE Økonomisk
Page 17 and 18: Novo Nordisks markedsposition er bl
Page 19 and 20: FRIE PENGESTRØMME OG FINANSIELLE R
Page 21 and 22: Indholdsfortegnelse for årsregnska
Page 23 and 24: Novo Nordisk-koncernen Balance Mio.
Page 25 and 26: Novo Nordisk-koncernen Egenkapitalo
Page 27 and 28: Novo Nordisk-koncernen Noter - anve
Page 29 and 30: 4 Personaleomkostninger Mio. kr. 20
Page 31 and 32: 12 Immaterielle anlægsaktiver Novo
Page 33 and 34: 19 Aktiekapital Novo Nordisk-koncer
Page 35 and 36: Novo Nordisk-koncernen Noter - peng
Page 37 and 38: 29 Medarbejderaktier og aktieoption
Page 39 and 40: Novo Nordisk-koncernen Noter - supp
Page 41 and 42: 32 Finansielle instrumenter Novo No
Page 43 and 44: 34 Transaktioner med nærtstående
Page 45 and 46: 35 Afstemning til US GAAP (fortsat)
Page 47 and 48: Novo Nordisk A/S Balance Mio. kr. N
Page 49 and 50: 8 Immaterielle anlægsaktiver Novo
Page 51 and 52: 13 Andre hensatte forpligtelser Nov
Page 53 and 54: Virksomheder i Novo Nordisk-koncern
Page 55 and 56:
Novo Nordisk-koncernens hovedtal 19
Page 57 and 58:
Novo Nordisk-koncernen Kvartalstal
Page 59 and 60:
AKTIONÆRINFORMATION Shareholder va
Page 61 and 62:
Peter Haahr Tlf. 4442 1207 Fax 4443
Page 63 and 64:
Koncerndirektionen Fra venstre til
show all

Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?