Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

sig mere og mere negativt for Novo Nordisk. Det gjaldt navnlig
vigtige valutaer som den japanske yen, den amerikanske dollar
og den brasilianske real.
På den baggrund er det så meget desto mere positivt at se, at
vi efter implementering af de nævnte tiltag siden første kvartal
har opnået så stærke forretningsresultater, at vi har nået de mål
for året, som vi opstillede efter første kvartal selv under ganske
andre omstændigheder. Faktisk har vi i 2002 øget vores kapacitet
til fremtidens produktion af livsvigtige lægemidler; vi har
skærpet vores konkurrencemæssige fokus og kompetencer; og
endelig har vi forbedret vores markedsposition på væsentlige
markeder – navnlig i USA, verdens største lægemiddelmarked.
Så alt i alt ser vi et Novo Nordisk, der er stærkere i dag end ved
begyndelsen af 2002.
Økonomiske resultater i 2002 Resultat af primær drift steg
med 7% til 5.979 mio. kr., primært som følge af en salgsstigning
på 6% til 25.187 mio. kr. Opgjort i lokale valutaer steg salget
med 11%. Årets resultat steg med 6% til 4.095 mio. kr.
A Salget inden for diabetesbehandling steg med 6% til
17.665 mio. kr.
A Salget inden for blødningsbehandling steg med 17% til
3.621 mio. kr.
A Salget inden for væksthormonbehandling faldt med 2% til
2.131 mio. kr.
A Salget inden for hormonpræparater (HRT) faldt med 6% til
1.342 mio. kr.
VIGTIGE BEGIVENHEDER I 2002 Årets vigtigste forretningsmæssige
begivenheder og højdepunkter omfattede:
Omstrukturering af aktiviteterne i Europa Vi gennemførte
adskillige ændringer i den europæiske organisation i 2002. For
at styrke koordinationen imellem de europæiske markeder blev
de to hidtidige europæiske forretningsregioner lagt sammen i
februar, og den nye samlede enhed er siden flyttet til et nyt
europæisk hovedkontor i Zürich i Schweiz. Desuden er den
europæiske Haematology Business Unit, Global HRT og regionskontoret
for International Operations også blevet samlet i
Zürich. I maj blev vores tre europæiske kliniske udviklings centre
fusioneret til ét samlet CDC Europe, som også har til huse på
samme adresse i Zürich.
I juni 2002 blev de hidtidige syv europæiske forretningsområder
omstruktureret til fem lige store forretningsområder, og i
august påbegyndtes en omstrukturering, der skal øge opmærksomheden
omkring vores salgsaktiviteter og sikre, at fokus for
alvor rettes mod vores kunder og markedsmuligheder i Europa.
Opbygning af stærk position i Latinamerika I januar 2002
erhvervede Novo Nordisk 76% af de stemmeberettigede aktier
og 39% af den samlede kapital i Biobrás, der er et veletableret
selskab på det brasilianske marked for diabetesprodukter. Den
19. november erhvervede vi yderligere 55,4% af den samlede
aktiekapital i Biobrás. I december blev de resterende aktier
tvangsindløst, og Biobrás blev afnoteret fra børsen i São Paulo.
Biobrás er således nu et 100%-ejet datterselskab i Novo Nordiskkoncernen.
Den samlede købesum for Novo Nordisks aktiepost
efter tvangsindløsningen er 133,5 mio. brasilianske reais
(380 mio. kr.). Overtagelsen og den fulde integration af Biobrás
i Novo Nordisks organisation afventer fortsat endelig godkendelse
fra de brasilianske konkurrencemyndigheder.
Godkendelsen forventes nu i løbet af første halvår af 2003.
2 LEDELSESBERETNING
Investeringen indebærer, at flere brasilianske diabetikere og behandlere
vil få adgang til vores produktportefølje end tidligere.
Investering i forskning og udvikling I 2002 investerede vi
4.139 mio. kr. i forskning og udvikling.
A Vi indsendte ansøgning om markedsføringstilladelse i EU og
USA for den langtidsvirkende insulinanalog NN304 (insulin
detemir) til behandling af diabetes.
A AERx ® iDMS (NN1998) til inhalation af insulin gik videre til
fase 3 af det kliniske udviklingsprogram. Systemet udvikles i
samarbejde med Aradigm Corporation.
A Udviklingsprogrammet for NovoSeven ® fortsætter, og en
række studier er i gang.
A Vi underskrev en samarbejdsaftale med ZymoGenetics om
præklinisk udvikling af interleukin 21 (IL-21), som er en
potentiel behandling for cancer.
Investering i mennesker Medarbejderudvikling er et af fokusområderne
i Novo Nordisks globale medarbejderstrategi. Denne
indgår i virksomhedens såkaldte Balanced Scorecard, og vi
måler således vores evne til at levere resultater i forhold til mål
for udvikling af medarbejderne. Endvidere deltog 4.107 medarbejdere
i en frivillig klimaundersøgelse i 2002, hvori der også
indgik spørgsmål vedrørende medarbejderudvikling. Undersøgelsen
vil være obligatorisk i 2003.
Novo Nordisk har igennem de senere år opstillet mål for antallet
og kvaliteten af medarbejdernes udviklingsplaner. I 2002
definerede over 90% af alle ledere mål for, hvordan de ville udvikle
deres medarbejdere. Kvaliteten af udviklingsplanerne og
de dertil knyttede aktiviteter måles af medarbejdere og ledelse,
og planerne gennemgås af Novo A/S. Der blev i 2002 anvendt
mere end 150 mio. kr. på uddannelse alene i forbindelse med
medarbejderudviklingsaktiviteter.
Investering i nye anlæg Novo Nordisk investerede 4,0 mia. kr.
i nye anlæg i 2002. Dette er et rekordhøjt investeringsniveau,
som er nødvendiggjort af den stigende efterspørgsel efter vores
produkter. Vores største investeringsprojekter er den nye insulinfabrik
i Kalundborg og den nye NovoSeven ® -fabrik i Hillerød.
Efterhånden som byggeprojekterne bliver færdige eller nærmer
sig deres afslutning, forventes investeringsniveauet at blive reduceret
betydeligt i 2003 for i 2004 at nå et balanceret niveau
i forhold til omsætningen.
Aktietilbagekøb Bestyrelsen meddelte den 6. august 2002, at
det var besluttet at tilbagekøbe Novo Nordisk B-aktier på det
åbne marked til en værdi af op til 2 mia. kr. Novo Nordisks
tilbagekøb i 2002 beløb sig til 386 mio. kr., svarende til
1.786.762 stk. B-aktier. De tilbagekøbte aktier vil indgå i selskabets
beholdning af egne aktier (se side 31).
Novo Nordisks beholdning af egne aktier udgjorde den
31. december 2002 9.396.841 stk. B-aktier, svarende til 2,65%
af den samlede aktiekapital. Den 6. februar 2003 udgjorde beholdningen
af egne aktier 9.621.841 stk. B-aktier. Der er i løbet
af 2002 solgt i alt 407.244 stk. B-aktier, svarende til 0,11% af
den samlede aktiekapital, som led i dels de eksisterende incitamentsordninger
for ledelsen baseret på aktieoptioner, og dels
den generelle medarbejderaktieordning.
Medarbejderaktier Bestyrelsen besluttede i maj 2001 at iværksætte
en global medarbejderaktieordning for ansatte i Novo
Nordisk A/S og dets datterselskaber. Hver medarbejder fik tilbud