Finansiel Årsrapport 2002 - Novo Nordisk

LEDELSESBERETNING
Kære interessenter
I 2002 har vi øget vores kapacitet til fremtidens produktion af livsvigtige lægemidler;
vi har skærpet vores konkurrencemæssige fokus og kompetencer; og
endelig har vi forbedret vores markedsposition på væsentlige markeder –
navnlig i USA, verdens største lægemiddelmarked. Så alt i alt ser vi et Novo
Nordisk, der er stærkere i dag end ved begyndelsen af 2002.
2002 var et år med mange udfordringer for Novo Nordisk.
Den 10. april 2002 måtte vi meddele, at det som følge af en
række uventede faktorer var usandsynligt, at vi ville nå det mål,
vi tidligere havde stillet i udsigt for året som helhed. Årsagerne
var dels periodeforskydning, og dels performance- og markedsmæssige
forhold.
I slutningen af 2001 skete der en usædvanlig lageropbygning
af insulin i grossistleddet, som blev efterfulgt af en tilsvarende
lagerreduktion i begyndelsen af 2002. Introduktionen af insulinanaloger
gik langsommere end forventet. Salget af Norditropin ®
SimpleXx ® i Japan blev påvirket af en lavere markedsvækst og
skærpet konkurrence. Salgskurven for NovoSeven ® i Europa i
første kvartal fladede ud på grund af sæsonudsving. Herudover
oplevede vi en stigning i parallelhandlen i Europa inden for diabetesbehandling
og hormonpræparater – en tendens, der ventes
at fortsætte i de kommende år.
Alle disse faktorer tilsammen betød, at vi var nødt til at revurdere
de mål, vi tidligere havde stillet i udsigt.
Men vi har reageret prompte og velovervejet med en række
korrigerende tiltag.
Vi oprettede et fokuseret salgs- og marketingteam i Japan,
der udelukkende skulle koncentrere sig om Norditropin ®
SimpleXx ® , hvorved vi styrkede vores konkurrenceposition. Vi
konsoliderede vores europæiske organisation under én samlet
ledelse for dermed at sætte øget fokus på salgsaktiviteter og
markedsovervågning.
Mads Øvlisen og Lars Rebien Sørensen ved indvielsen af det nye europæiske hovedkvarter i Zürich i Schweiz.
Vi forbedrede vores overvågnings- og planlægningssystemer
i forbindelse med salg og distribution.
Vi iværksatte en række væsentlige omkostningsbesparende
tiltag, herunder et ansættelsesstop gældende for hele koncernen,
undtagen i produktion og salg.
Det har været positivt at se, hvordan Novo Nordisk-organisationen
har reageret på udfordringerne.
Med disse tiltag er det lykkedes Novo Nordisk at nå de reviderede
mål for året, vi opstillede i april, uden at det er gået ud
over forretningens langsigtede vækst.
Den 22. juli 2002 indstillede vi fase 3-studierne af den lovende,
dobbeltvirkende insulinsensitiser ragaglitazar (NN622) efter
fund af urinblæretumorer i en mus og et antal rotter. Vi har nu
besluttet ikke at fortsætte den videre udvikling af NN622 på
baggrund af en fornyet vurdering af fordele og risici i forbindelse
med dette stof. Denne analyse omfattede dels data fra
de afbrudte kliniske fase 3-studier, og dels yderligere undersøgelser
med dyr for at afklare årsagen til tumorerne; sidstnævnte
viste sig ikke at være entydige.
Denne beslutning indebærer ikke, at Novo Nordisk indstiller
forskning i nye lægemidler til behandling af type 2-diabetes.
Således har vi besluttet at fortsætte udviklingen af NN2344,
som også er en insulinsensitiser, efter at have afsluttet analysen
af data fra fase 2, som har vist en god klinisk effektivitets- og
sikkerhedsprofil.
Hen imod tredje kvartal af 2002 udviklede valutasituationen