Medarbejderudvikling - Forsvarskommandoen

4. ÅRGANG OKTOBER 2 007 11
TEMA: MEDARBEJDERUDVIKLING
Flyvevåbnets model for god ledelse dannede
grundlag for det spørgeskema, som der de
seneste måneder er udfyldt hundredvis af
til 360 graders evalueringerne af ledere
i Flyvevåbnet. Arbejdet med lederudviklingen
fortsætter ind i 2008, før
alle ledere har været igennem en
evaluering.
Hvem skal lede?
om en leder, som på hans chefs,
Men ét er at have et mål og en vej.
men 360 graders evalueringerne
Det blev hurtigt klart for ledelsen i
kommer – som navnet siger – hele
Flyvevåbnet, at det næste naturlige skridt
vejen rundt. Både medarbejdere, kolleger,
var at sikre sig, at de personer, der skulle
chefen og lederen selv skal give deres mening til
hjælpe medarbejderne med at holde retningen, nu
kende.
også agerede rigtigt.
- Det er jo en helhedsvurdering, og på den måde er der ikke nogens
- Når strategien er fastlagt, så skal vi jo have nogle ledere og chefer, vurdering, der vægter tungere end andres. Det handler om at få
der kan håndtere den, og da medarbejderne er særdeles vigtige brik- identificeret de områder, hvor en person trænger til at udvikle sig,
ker i det spil, så faldt valget på 360 graders evalueringer som udvik- og så få sat en plan op for, hvordan det kan ske, understreger Ejner
lingsværktøjet til Flyvevåbnets ledere, fortæller
Kristensen.
Ejner Kristensen.
Efter at den første måling er gennemført, får
Flyvevåbnets øverste ledelse har været igen- ”Når strategien er lederen et år til at udvikle de udpegede fokusnem
deres første 360 graders evalueringer tidligere
på året, og i øjeblikket er Ejner Kristensen
og hans medarbejdere i HR-afdelingen i fuld
fastlagt, så skal vi jo have
nogle ledere og chefer,
områder, før der atter laves en 360 graders evaluering.
Og til den tid skulle der gerne være sket
fremskridt.
gang med coaching-samtaler med næste niveau der kan håndtere den.” - Hvis målingen efter et år giver samme resul-
ledere efter deres evalueringer.
tat, så giver det - om man så må sige – anledning
til en fornyet vurdering af den pågældende
Udvikling – ikke indvikling
leder, naturligvis. Ellers var det jo fuldstændig overflødigt at måle til
I en hierarkisk kultur som den militære har det ikke nødvendigvis at begynde med, mener Ejner Kristensen.
været sædvane at lægge lige så meget vægt på medarbejdernes mening HR-afdelingen planlægger at gennemføre den tredje bølge af 360
graders evalueringerne på næste niveau ledere i første halvår af 2008.
vase@mil.dk
Chefen for Flyvertaktisk Kommando, Stig Østergaard
Nielsen, var den første, der lod sig evaluere, og han
var naturligvis også til coaching efterfølgende – her
ses han med Alex Fonnebech fra konsulentfirmaet
Promacon.