Medarbejderudvikling - Forsvarskommandoen

FOTO: HOD
Ikke merit til alle stillinger
Bent Fabricius,
formand for
officerernes fagforening.
Kriterierne for merit er sådan set ret brede, men der er dog grænser
for, hvad man kan få godkendt.
- Merit gives i forhold til den stilling, som eksempelvis en sergent
varetager, og det bliver også noteret i papirerne, hvad baggrunden er
for merit. Så kan FPT vurdere, at selvom en sergent er blevet oversergent,
så er det ikke givet, at han nødvendigvis vil kunne varetage alle
oversergent-stillinger i hele Flyvevåbnet.
Netop den baggrund for merit skaber en vis skepsis hos formanden
for officererne.
- Hvis man har en hel flok medarbejdere, der fylder alle stabsstillingerne,
og det så kun er de ”rigtige” officerer, befalingsmænd og
konstabler, der sidder i de operative stillinger, så vil udsendelsesbyrden
på den gruppe være endnu større i internationalt regi, og de får
ikke noget pusterum fra internationale udsendelser, fordi alle stabsstillingerne
er fyldt op, påpeger Bent Fabricius.
TEMA: MEDARBEJDERUDVIKLING
”For nogle virker det
som at springe over,
hvor gærdet er lavest.”
Svært dilemma
Men Bent Fabricius erkender da også, at det er et dilemma, som altid
vil have fordele og ulemper uanset hvad.
- Når vi har så mange huller, så vil det jo være bedre med nogen
end ingen i stillingerne. Ideelt set burde Forsvaret være selvforsynende
og kunne fylde egne uddannede folk i alle stillinger, men sådan
er virkeligheden ikke, og selv da ville det være fornuftigt at give merit
for eksempel for enkelte fag på Officersskolen, for det vil aldrig være
meningen, at vi skal dobbeltuddanne, understreger Bent Fabricius.
Han påpeger dog, at han ikke mener, at militære kompetencer
nogensinde kan være omfattet af merit fra det civile, og det er Allan
Bøge Mikkelsen fuldstændig enig med ham i.
- Det vil være nødvendigt for stort set alle at have en basal militær
grunduddannelse af kortere eller længere varighed, for de specifikt
militære discipliner som førervirke eller en skydelederuddannelse
kan ikke opnås andre steder end her i systemet, understreger Allan
Bøge Mikkelsen.
Flere veje til forfremmelse
Dybest set drejer det sig om en ændret opfattelse og tankegang i systemet,
for at merit kan blive accepteret i højere grad:
- Merit er jo faktisk ikke nyt. Vi har tit sendt officerer af sted på
stabskursus i England eller USA, og så er de blevet udnævnt til majorer,
når de er kommet hjem. Det er jo i virkeligheden også merit. Men
vi er opdraget i et gammeldags system, hvor der altid kun har været
én vej til forfremmelse, og det er en mental omskiftning for en organisation
som vores, fastslår Allan Bøge Mikkelsen.
vase@mil.dk