GLOBALISERINGEN OG DE FAGLÆRTE - Håndværksrådet

Også mindre virksomheder benytter sig af denne model. Det bliver mere almindeligt, at den
internationale dimension tænkes ind fra starten. Virksomheder inden for medicinalverdenen,
IT-sektoren og spilindustrien er eksempler herpå. Men også mere håndværksprægede virksomhe-der
kan lægge an til at blive internationale fra starten. Det er dog stadig sådan, at de
fl este ny-startede virksomheder bevarer en forankring i det nationale. Det er ikke ensbetydende
med, at de ikke kan udvikle sig i retning at blive mere ”rodløse”.
Fra fødevaresektoren ser man fx danske fi rmaer, som er involveret i international akvakultur.
De indkøber, forarbejder og videresælger fi sk, og de styrer dem direkte mod markederne. Måske
har de ejerinteresser i fi skefarme rundt omkring i verden, måske ikke. De kan også have
investorinteresser i udvalgte detailbutikker i trendsættende storbyer. Men det er heller ikke
nødvendigvis tilfældet. Hovedsigtet og et centralt omdrejningspunkt er at få de rigtige produkter
kanaliseret videre til de rigtige kunder i optimale fl ows. Da fødevarer omfattes af mange
former for nationale reguleringer, handler det logistiske puslespil også om at identifi cere nicher
og forretningsmuligheder, som andre måske ikke ser, herunder at købe og sælge importkvoter.
Hertil kommer, at varerne altid skal være ultrafriske.
44
Import og ekport af eskotiske fi sk og skaldyr
Virksomheden er startet op som en af de mange traditionelle fi skeindustrier i det nordjyske. Men
udviklingen har bevæget sig, og det er blevet alt for dyrt at fi letere og videreforarbejde fi skeprodukter
her i landet. Virksomheden er derfor efterhånden omdannet til en ren handelsvirksomhed.
I byggeriet er forekomsten af denne virksomhedsmodel endnu kun beskedent, men der vil sandsynligvis
vokse nye forretningsområder frem. Med udvidelsen af EU mod øst er markederne og
produktionsfaciliteterne inden for tømmer allerede omlagt betydeligt, og det er sandsynligt, at
stadig større dele af forarbejdningen af byggekomponenter lægges uden for landets grænser.
VIRKSOMHEDER DER AUTOMATISERER PRODUKTIONEN
Langt fra alle virksomheder vælger en globaliseringsstrategi, der indebærer outsourcing eller
udfl ytning af aktiviteter. En række virksomheder fi nder i stedet fordelagtigt at insource produktionen
ved fx at satse på højteknologisk eller fuldautomatiseret produktion. Det ses specielt i
jern- og metalbranchen, hvor nogle virksomheder vælger en ”Made in Denmark”-strategi som
modsvar til globaliseringen. Strategien indebærer større kontrol over kvalitet og højere leveringssikkerhed.
Her bliver de logistiske faglærtes rolle at styre og optimere produktionen, så
alle omkostninger minimeres, samtidig med, at de måske skal stå for logistik-opgaver i form af
indkøb, afsendelse mv. Den faglærte bør indrette virksomheden på en måde, så der ingen spildtid
er, og så produkterne så sige glider gennem virksomheden uden fordyrende ventetid.
Bevaring af arbejdspladser i Danmark
Virksomheden, der indgår i en international kagekoncern, producerer skærekager, der eksporteres
til mange markeder. Produktionen i Danmark er blevet yderligere rationel pga. store investeringer
i nye, automatiserede ovnanlæg. Det betyder, at arbejdspladser i en kortere eller længere periode
kan forventes bevaret i Danmark fremfor i Tyskland. I nær fremtid bliver robotter alternativet til
outsourcing, og virksomheden arbejder aktivt sammen med forskningsinstitutioner og leverandører
om en ny generation af produktionsanlæg.