GLOBALISERINGEN OG DE FAGLÆRTE - Håndværksrådet

VIRKSOMHEDER DER SKABER STRATEGISKE ALLIANCER
Virksomheder i denne kategori søger ofte at skabe strategiske alliancer for at fremme deres
salg og udvikling. Øget samarbejde kan give disse alliancer en global dimension, som mere
nationalt orienterede virksomheder ikke har mulighed for at tilvejebringe.
Fx er der etiske alliancer med u-landsarbejdet. Nogle fødevareproducenter – inspireret af Max
Havelaar - har succes med at certifi cere produkter og pløje noget af værditilvæksten tilbage
til producenterne i den tredje verden. Det kan både give plads på hylderne i detailhandlen og
bedre priser på produkterne. På samme måde er bæredygtige byggematerialer et stort kompleks,
hvor den etiske dimension i markedsføringen også spiller en væsentlig rolle. De etiske
alliancer har størst gennemslagskraft og er mest økonomisk bæredygtige, hvis de er funderet
i internationale koncepter.
Brancheglidning? Detailhandlen fremme i skoene
Virksomheden producerer træhuse i moderne design til rimelige priser. Det er en byggeentreprenør,
har hovedengagementet. En møbeldetailkæde sælger boligerne i butikkerne, og kæden har også
været med til at udvikle indretningen af husene, så de passer til en moderne livsstil. Hvis forbrugeren
køber et hus gennem møbelforretningen, får man en check til møbelkøb i butikken.
Det er i sagens natur vanskeligt for mindre virksomheder at udnytte sådanne alliancer og globale
markedspositioner. Men mindre kan muligvis gøre det. Nogle fødevareproducenter slutter
sig sammen i regionale fødevarenetværk. Det sker fx under ”Regional Madkultur Bornholm”
eller under ”Vestjyske Smagsoplevelser”. Disse netværk arbejder på at brande produkterne
med fælles labels, kvalitetskontrol eller markedsføring i ind- og udland. At man skal afgive
suverænitet kan holde nogle mindre producenter tilbage fra at indgå i sådanne fællesskaber
på trods af, at der kan åbne sig nye markedspotentialer.
Udenlandsk opkøb
Virksomheden, der fremstiller slibe- og fræsemaskiner, er for nylig blevet opkøbt af et tysk forhandlernetværk.
Det er et netværk, som er repræsenteret i 30 lande, og som kan sikre fremtidige
distributionskanaler for virksomhedens produkter. På den baggrund forventer virksomheden at
kunne ekspandere produktionen i Danmark. Men det tager ikke fokus væk fra den stadige opgave
med at reducere lønnens andel af produktionsprisen. Med denne alliance vil virksomheden
muligvis med tiden omlægge noget af den håndværksmæssige produktion og omdefi nere de faglærtes
jobs. Der er allerede taget hul på udviklingen. Firmaet har gennemgået en forandring fra
at være ordre- til at være serieproducerende. Man har udviklet et modulsystem, så kunderne selv
kan sammensætte den ønskede værkstedsmaskine, men ud fra en serieproduceret programpakke.
De faglærtes opgave er her at håndtere logistikken i produktionen fra start til slut så hurtigt og
billigt som muligt, så priserne kan holdes i bund.
STIGENDE BEHOV FOR MERKANTIL DIMENSION
De virksomheder, som efterspørger faglige kompetencer inden for dette scenarie, opererer i en
global kontekst. Samtidig er de underkastet en økonomisk jernlov og tvunget til at have stor
opmærksomhed omkring en rationel produktion og distribution. Måske omdefi nerer de undervejs
i denne løbende udviklingsproces deres koncepter og eksistensberettigelse.
Håndværksrådet, maj 2006
45