vOlDElIGE COmpUTERSpIl, jA TAK! - Instituttet for Fremtidsforskning
vOlDElIGE COmpUTERSpIl, jA TAK! - Instituttet for Fremtidsforskning
vOlDElIGE COmpUTERSpIl, jA TAK! - Instituttet for Fremtidsforskning
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
tRENdS<br />
Vi kan se frem til en radikal <strong>for</strong>andring af fødevareområdet i de kommende 10 år, og i denne artikel stiller<br />
vi skarpt på de overordnede trends, der driver udviklingen mod 2022. Hvad spiser vi?<br />
Hvordan gør vi det? Og vil mad overhovedet være mad,<br />
som vi kender det i dag?<br />
TRENDS:<br />
fREmTIDENS<br />
mAD<br />
Af Martin Kruse<br />
fødevareområdet vil blive ændret radikalt i løbet af de næste 10-15 år. Den teknologiske<br />
udvikling, globaliseringen og individualiseringen er megatrends, der<br />
påvirker alle områder af samfundet – og altså også det, vi spiser. Man kunne umiddelbart<br />
være af den opfattelse, at fødevareområdet er et meget lidt innovativt område, men faktisk<br />
er der få områder, der er så påvirkelige af sociale, teknologiske og økonomiske trends,<br />
som dette. Det fungerer næsten som en magnet, og særligt restaurationsbranchen er<br />
præget af skiftende trends.<br />
Samtidig oversvømmes fødevareområdet af små trends, der bliver meget populære<br />
<strong>for</strong> så at <strong>for</strong>svinde igen hurtigt (såkaldte fads), og det er her, vi hyppigst er vidne til et<br />
mismatch mellem presseeksponering og trendens reelle virkning og styrke (hype cycles).<br />
Dette er primært et udtryk <strong>for</strong>, at trendbureauer med interesse i madområdet ønsker at<br />
levere trends og iagttagelser, der har nyhedsværdi <strong>for</strong> deres kunder. Det handler derimod<br />
kun sjældent om en egentlig monitorering af eksisterende større trends og deres<br />
indflydelse – og det vil denne artikel <strong>for</strong>søge at råde bod på.<br />
S C E NARIO 10 0 2 : 2 0 1 2 S C E NARIO 11 0 2 : 2 0 1 2