Master SIL2

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - 04-14 2011 Sikkerheds jeopardy p\345 dansk)$

Virksomhedsportræt Sygehusene er blandt Danmarks største arbejdspladser. Vi kommer alle i forbindelse med dem mange gange i vores liv på den ene eller anden måde, og deres arbejdsmiljø berører os alle. I mange år har sygehusene levet et ophøjet og idealiseret liv, næsten som kirkerne i de rigtig gamle dage. De dage er forbi. Ventelister, lægefejl, personalemangel, ledelseskrise, stress og nedslidning er daglig kost i mediernes overskrifter. Arbejdsmiljøet er kommet i fokus, og landets sygehuse skal nu have BST. Hvordan arbejdes der så med arbejdsmiljøet på sygehusene? Dette er temaet for virksomhedsportrættet i dette nummer af Sikkerhedslederen Danmarks bedste Ud fra en betragtning om, at kundetilfredshed og godt arbejdsmiljø hænger sammen så vi først på den store danske patientun- Anders Boesen 8 Sikkerhedslederen 4/2001 Skejby Sygehus dersøgelse fra 2000. Hvem har kunderne/ patienterne i denne undersøgelse valgt som Danmarks bedste sygehus blandt de 65 offentlige danske sygehuse? Det viste sig at være Skejby. Arbejdsmiljøet på Skejby Sygehus indtager en vigtig plads i vor personalepolitik, og afdelingernes ledelse er centralt placeret i dette arbejde fortæller personaledirektør Anders Boesen. Det er et led i en meget bevidst satsning på ledelsesudviklingen, synlig ledelse, opstilling af mål og opfølgning på, at disse nås. Det er ikke kun ledernes faglige baggrund, der tæller ved ansættelse af ledere, sådan som det tidligere har været tilfældet i sygehussektoren. Man kan på en måde sige, at arbejdsmiljøarbejdet integreres mest muligt i personalepolitikken. Den ledelsesmæssige satsning og arbejdsmiljøet kan ses i mange forskellige aktiviteter - fortsætter Anders Boesen. Vore ledere skal alle igennem en uddannelse, og arbejdsmiljøet indgår her med ét modul. Første punkt på det årlige strategimøde i sygehusledelsen er arbejdsmiljøet. Det er i dag lederne, der gennemfører sygefraværssamtaler i modsætning til tidligere personaleafdelingen. Der afsættes penge til arbejdsmiljøet, og hovedsikkerhedsudvalget administrerer dette. APV arbejdet er en vel etableret rutine og kører decentralt med udarbejdelse af årlige handlingsplaner, der efterfølgende skal præsenteres for sygehusledelsen. Organisering af arbejdsmiljøarbejdet Denne følger den organisatoriske opbygning af sygehuset. Den øverste ledelse udgøres af en trojka bestående af sygehusdirektøren, chefslægen og chefsygeplejersken. På Skejby har man valgt at adskille hovedsamarbejdsudvalg og hovedsikkerhedsudvalg. Personaledirektøren og den daglige sikkerhedsleder deltager dog i begge udvalg for at sikre en koordination, og der afholdes et årligt fælles koordinationsmøde mellem udvalgene, som skal sikre, at personalepolitik og arbejdsmiljøarbejdet integreres mest muligt. På det lokale plan er det op til de enkelte lokale sikkerhedsudvalg og samarbejdsudvalg om de vil sammenlægges eller forblive adskilte. Begge modeller findes. I de lokale
sikkerhedsudvalg skal afdelingens ledelse – ledende chefslæge og afdelingssygeplejersken - indgå i sammen med sikkerhedsrepræsentanterne. Sikkerhedsgruppernes organisering er tilpasset sygehusets organisation. Der er fra 2 – 6 sikkerhedsrepræsentanter i de enkelte lokale afdelinger. De danner en sikkerhedsgruppe sammen med afdelingens ledelse, og det bliver så samtidig sikkerhedsudvalget. Det giver en meget levende og dynamisk organisering. Den kan hele tiden tilpasses organisationens udvikling og udgør en platform for integration af arbejdsmiljøarbejdet i afdelingens øvrige aktiviteter. Mødeaktiviteten er meget stor, og har stor interesse i afdelingerne. Ofte deltager andre fra afdelingerne. Arbejdsmiljøkoordinator. Den daglige sikkerhedsleder på Skejby har titel af Arbejdsmiljøkoordinator. Helle Lehmann er for nylig ansat i funktionen. Med en baggrund som arbejdspsykolog i først arbejdstilsynet og siden Århus Kommunes BST er Helle særdeles godt rustet til jobbet, selv om baggrunden er meget forskellig fra den traditionelle teknisk og praktisk funderede sikkerhedsleder. Valget af en sikkerhedsleder med en arbejdspsykologisk baggrund afspejler på mange måder det ny fokus i arbejdsmiljøproblemerne på et sygehus, og for den sags skyld også på arbejdspladserne mere bredt i Danmark. For godt 1⁄2 år siden publicerede Arbejdsmiljøinstituttet en undersøgelse af udbrændthed. Hospitalsmiljøet toppede her blandt de mange forskellige arbejdspladser med størst frekvens af ansatte der havde symptomer på udbrændthed. Det gjaldt for så forskellige faggrupper som yngre læger, jordmødre og rengøringsassistenter. Løsning af dette arbejdsmiljøproblem ligger ikke i det teknisk-fysiske arbejdsmiljø. De strategiske opgaver Det er ikke Helle Lehmann’s opgave som arbejdsmiljøkoordinator at gå ind på hverken de individuelle løsninger eller på afdelingsplan. Min opgave - fremhæver Helle – er som min funktionstitel siger, at koordinere arbejdsmiljøarbejdet for ledelsen på virksomheden som helhed, og støtte de enkelte afdelinger, hvis de udtrykker et behov eller er gået istå i arbejdet. Jeg skal følge med i, hvad der sker rundt omkring – i virksomheden og udenfor, samle data ind og herefter udarbejde strategiske oplæg til ledelsen og de politiske udvalg. Oplæg dækker hele det strategiske spektrum fra forslag til nye politikker, strategier, revision af de eksisterende til forslag om målfastlæggelse for de kommende år samt handlingsplaner. Teknikerne klarer det tekniske Det er en generalistfunktion mere end en specialist, der er tale om. Det tekniske klarer de tekniske specialister bedst, og et hospital har meget veluddannede teknikere. Min opgave er, at gøre dem opmærksomme på, at der her er et problem de skal løse – hvis da ikke afdelingens ledelse selv for længst har fundet en løsning sammen med teknikerne. Det sidste er forøvrigt det rigtigste og den bedste garant for et velfungerende arbejdsmiljøarbejde lokalt - bemærker Helle Lehman med et smil. Hvis der er områder, hvor hospitalets teknikere ikke har tilstrækkelig baggrundsviden kontaktes BST. På Skejby går kontakten til BST gennem Helle Lehmann, både for at sikre overblik over hvad der er i gang og for at koordinere omkostningerne til arbejdsmiljøforbedringerne. Arbejdsulykker og sygefravær Helle Lehmann Selvom det daglige arbejdsmiljøarbejde er lagt ud i afdelingerne og hos teknikerne deltager arbejdsmiljøafdelingen i analyse af ulykker. En ergonomisk konsulent i afdelingen deltager sammen med den lokale ledelse og den involverede medarbejder i dette for at sikre bedst mulig belysning af årsager og erfaringsopsamling. Der har været en stigning i arbejdsulykker, men arbejdsulykkestallet ligger dog forholdsvis lavt i forhold til amtet. Sygefraværet har ligget forholdsvis højt over nogle år. Det arbejdes der nu med. Der er udarbejdet en generel sygdom og fraværspolitik og lederne er nu uddannet til at føre fraværssamtaler efter 7. fraværsperiode. Arbejdsmiljøafdelingen følger med i sygefraværet og analyserne af dette ud fra den betragtning, at et højt sygefravær i en afdeling er udtryk for problemer med det psykiske arbejdsmiljø. Udbrændthed – man skal brænde før man bliver udbrændt. Sikkerhedslederen: Arbejdsmiljøinstituttet har som allerede nævnt påvist, at der på lan- Sikkerhedslederen 4/2001 9
Page 1 and 2: Sikkerhedslederen Nr. 4 • Decembe
Page 3 and 4: Nyt fra bestyrelsen Efter Folketing
Page 5 and 6: Standarder og funktionskrav Jens: I
Page 7: Sund arbejdsplads Den rigtige hands
Page 11 and 12: Så gennemført at man næsten ikke
Page 13 and 14: Decra a/s I gruppen af små virksom
Page 15 and 16: Hvordan gør vi hver dag til en god
Page 17 and 18: Arbejdsmiljøet i Danmark 1990 - 20
Page 19 and 20: Den nyvalgte bestyrelse for område

Master SIL2

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?