Medlemsblad nr. 2 2011 - Arbejdsmiljønet
Medlemsblad nr. 2 2011 - Arbejdsmiljønet
Medlemsblad nr. 2 2011 - Arbejdsmiljønet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Netværket for virksomhedernes arbejdsmiljøprofessionelle<br />
Nr. 2 • Marts <strong>2011</strong><br />
Mogens Bo Thomsen, Danske Bank:<br />
1.400 ledere<br />
der kan og vil<br />
Årskonference <strong>2011</strong>:<br />
Husk at<br />
tilmelde dig<br />
Ejner K. Holst og<br />
Rikke Ørum<br />
om samarbejde<br />
TEMA:<br />
Tillid og/eller<br />
kontrol
Indhold<br />
Navne 2<br />
Før årskonferencen <strong>2011</strong><br />
Ejnar K. Holst, LO: Antal 4<br />
arbejdsmiljørepræsentanter<br />
skal passe til virkeligheden<br />
Rikke Ørum, Dansk Erhverv: 4<br />
Bliv bevidst om samarbejdet<br />
i virksomheden<br />
Vi har 50.000 kr. 6<br />
– Du kan være med til at bestemme,<br />
hvad vi skal bruge dem til<br />
TEMA: Tillid og/eller kontrol<br />
Den lokale leder er i centrum 7<br />
Notitser 10<br />
Man tager et forældet system, 12<br />
hugger det ned og håber det bedste<br />
Målet styrer midlerne 14<br />
Pisk, prædiken eller gulerod 15<br />
Bornholms Erhvervsskole 16<br />
Præmier giver positiv stemning 17<br />
Sådan blev OHSAS 18001 til 18<br />
Achilleshæl i OHSAS er omtanke 20<br />
Andre artikler<br />
PCB: Man kan gøre meget<br />
ved at ventilere og gøre rent 22<br />
ArbejdsmiljøNET<br />
Medlemsmøde i Øst: 24<br />
Brug dog klinikken, vi er der for jer<br />
Medlemsmøde i Nord:<br />
Lys og lyd i indeklimaet 26<br />
Kalender 27<br />
Næste nummer maj <strong>2011</strong><br />
Deadline for materiale der ønskes optaget i bladet Fredag den 15. april.<br />
Redaktør Søren Dam Nielsen, Larsen & Partnere, Juliesmindevej 8, 4180 Sorø,<br />
telefon 57 82 02 03, dam@0203.dk, www.0203.dk<br />
Layout Michael Blomsterberg, Fingerprint reklame, www.fingerprint.dk<br />
Tryk Rosendahls Mediaservice, Oddesundvej 1, 6715 Esbjerg N<br />
ISSN 1904-755X<br />
Annoncer Rosendahls Mediaservice, www.rosendahls-mediaservice.dk<br />
Mediakonsulent Heidi Benn Laurberg, telefon 76 10 11 64, hbl@rosendahls.dk<br />
Oplag 800 stk.<br />
Redaktionen påtager sig intet ansvar for materiale, der uopfordret indsendes<br />
og eventuelt optages under indsenderens navn. Samtidig gøres opmærksom på,<br />
at det optagne ikke nødvendigvis udtrykker ArbejdsmiljøNETs holdning.<br />
ArbejdsmiljøNET er trykt i et oplag på 800 og fordeles til ArbejdsmiljøNETs<br />
550 medlemsvirksomheder; som typisk er repræsenteret i foreningen af bl.a.<br />
arbejdsmiljøledere og -konsulenter samt til arbejdsmiljømyndighederne,<br />
hovedorganisationerne og andre arbejdsmiljøaktører i Danmark.<br />
Om ArbejdsmiljøNET<br />
ArbejdsmiljøNET – Mødestedet for virksomhedernes arbejdsmiljøprofessionelle<br />
Formand Eva Tauby, telefon 56 67 75 88<br />
Sekretær Pernille Bruun, telefon 86 11 04 11,<br />
info@arbejdsmiljonet.dk<br />
www.arbejdsmiljonet.dk<br />
Navne ...<br />
– ArbejdsmiljøNETs navnestof<br />
Fortæl om dit nye job<br />
Skifter du job? Er du ny på posten?<br />
Fortæl det til dit netværk gennem<br />
ArbejdsmiljøNET.<br />
Skriv til dam@0203.dk<br />
Peter Hasle blev den 1. januar <strong>2011</strong> udnævnt<br />
til professor på Det Nationale Forskningscenter for<br />
Arbejdsmiljø. Han får ansvaret for at lede og videreudvikle<br />
NFA’s forskning i virksomheders organisering<br />
af arbejdsmiljøindsatsen.<br />
En af professor Peter Hasles vigtigste opgaver er at<br />
sikre, at NFA’s brugere får størst mulig synergi mellem<br />
forskningen og organiseringen af arbejdsmiljøindsatsen<br />
på henholdsvis samfunds-, virksomhedsog<br />
individniveau.<br />
Peter Hasle har tidligere bl.a. været forskningsleder<br />
i Center for Alternativ Samfundsanalyse, CASA,<br />
lektor på DTU og siden 2006 har han arbejdet som<br />
seniorforsker på NFA.<br />
Peter Hasle har en omfattende erfaring som leder af<br />
en række store nationale forskningsprojekter og som<br />
underviser. Han er medlem af en lang række faglige<br />
udvalg og har et væsentligt internationalt netværk.<br />
Lars Rise, Aarhus Karlshamn Denmark, er nyt<br />
medlem i ArbejdsmiljøNET. Han er i en ny stilling,<br />
hvor forebyggende indsats overfor uheld er en<br />
central opgave.<br />
- Vi er relativt få på virksomheden, som har<br />
arbejdsmiljø som en central del af arbejdsopgaverne.<br />
Jeg har derfor brug for lidt mere sparring,<br />
fortæller han.<br />
Lars Rise står for bl.a. risikovurdering af procesanlæg,<br />
mærkning af kemiske procesanlæg, arbejde<br />
i sikkerhedsudvalget og for auditering i forbindelse<br />
med arbejdsmiljø.<br />
Tidligere formand for SSID, Charlotte Breinholt<br />
er efter en pause fra arbejdsmiljøarbejdet tilbage som<br />
medlem via ansættelse i Novo Nordisk.<br />
2
Husk at tilmelde dig<br />
ArbejdsmiljøNETs<br />
årskonference<br />
senest den 29. marts<br />
Tilmelding online på<br />
arbejdsmiljønet.dk<br />
3
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
Antal arbejdsmiljørepræsentanter<br />
skal passe til virkeligheden<br />
Intentionen med de nye regler for samarbejde i virksomhederne er at give<br />
arbejdsmiljøet et løft, og det er ikke det nøjagtige antal af arbejdsmiljørepræsentanter,<br />
der skal skille os ad<br />
Antallet af arbejdsmiljørepræsentanter<br />
skal passe til<br />
virkeligheden i virksomheden,<br />
siger Ejner K. Holst, sekretær<br />
for arbejdsmiljø i LO:<br />
- Det betyder ikke, at<br />
vi åbner for en fri jagt på<br />
arbejdsmiljørepræsentanter,<br />
og at få er godt og færre<br />
bedre. Hensigten med den<br />
nye lov er, at vi skal give arbejdsmiljøet<br />
et løft. Målsætningerne<br />
er ikke ændret.<br />
Ingen stakkels<br />
mellemleder<br />
Det nye er, at arbejdsmiljø<br />
skal integreres i det daglige,<br />
strategiske arbejde. Det skal<br />
med Ejner K. Holsts ord<br />
Ejner K. Holst, LO, siger ok til<br />
færre arbejdsmiljørepræsentanter.<br />
ikke være sådan, at en eller<br />
anden stakkels mellemleder<br />
kommer til at hænge på opgaven,<br />
fordi han tilfældigvis<br />
var på toilettet, da der skulle<br />
udpeges en arbejdsmiljøansvarlig<br />
i virksomheden.<br />
- Jeg vil ikke udtale mig<br />
om, hvor højt op beslutningerne<br />
om arbejdsmiljø skal<br />
lægges i den enkelte virksomhed,<br />
men du skal op på<br />
det niveau, hvor man træffer<br />
beslutningerne for dagligdagen<br />
og fremtiden, anfører<br />
Ejner K. Holst.<br />
Alle skal screenes<br />
Netop nu er regeringens<br />
2020-plan for arbejdsmiljøet<br />
under forhandling mellem<br />
partierne i Folketinget, og<br />
det er ifølge Ejner K. Holst<br />
afgørende for, at den nye arbejdsmiljølov<br />
giver mening,<br />
at partierne bliver enige om<br />
bl.a. fortsatte screeninger af<br />
virksomhederne:<br />
- Vi har meldt ud, at der er<br />
behov for et screeningsarbejde,<br />
der står på to ben. Alle<br />
virksomheder skal besøges –<br />
nogle evt. mere hyppigt end<br />
andre. Det er ikke godt udelukkende<br />
at basere et system<br />
på risikobaserede tilsyn. Der<br />
kan sagtens findes virksomheder<br />
med et elendigt<br />
arbejdsmiljø i ikke-belastede<br />
brancher, fastslår han. n<br />
Bliv bevidst om samarbejdet<br />
i virksomheden<br />
Brug den nye arbejdsmiljølov til at styrke organisationen som helhed,<br />
opfordrer Rikke Ørum, Dansk Erhverv<br />
Det er en konsekvens af de<br />
nye regler for samarbejde i<br />
arbejdsmiljøloven, at sidevognen<br />
”sikkerhedsorganisation”<br />
kan køres til skrot.<br />
Omvendt betyder det, at<br />
arbejdsmiljø skal integreres<br />
i den øvrige organisering af<br />
arbejdet i de danske virksomheder.<br />
- Her er det, virksomhederne<br />
kan opdage, at mange<br />
medarbejdere måske allerede<br />
i dag arbejder med arbejdsmiljø.<br />
Det kan også være,<br />
der allerede er medarbejdere,<br />
som samarbejder på tværs<br />
af afdelinger, men de kan<br />
godt blive mere bevidste om<br />
det, anfører Rikke Brgendahl<br />
Ørum, chef for HR og arbejdsmiljø<br />
i Dansk Erhverv.<br />
Det samme kan virksomheden<br />
som helhed. De nye<br />
regler for samarbejde kan<br />
virksomhederne bruge<br />
som en anledning til at<br />
styrke måder at organisere<br />
arbejdet på, som måske allerede<br />
eksisterer, men som<br />
virksomheden ikke har rettet<br />
ret meget opmærksomhed<br />
på før.<br />
- Dansk Erhvervs arbejdsmiljøkonsulenter<br />
rådgiver<br />
virksomhederne om mulighederne<br />
med de nye regler.<br />
Vi stiller afklarende spørgsmål<br />
til, hvordan virksomheden<br />
fungerer i forvejen.<br />
4
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
Rikke Ørum, Dansk Erhverv,<br />
opfordrer til at se bredt på<br />
de nye muligheder for samarbejde.<br />
Hvem kommunikerer mest<br />
sammen, fx. Det er måske<br />
ikke naboerne, det kan måske<br />
foregå på tværs af huset.<br />
Når man sætter fokus på en<br />
måde at organisere sig på<br />
i arbejdsmiljødelen, så kan<br />
man samtidig fremme og<br />
blive bevidst om andre<br />
samarbejdsrelationer, opfordrer<br />
Rikke Ørum.<br />
Fordele ved at slanke<br />
Ingen virksomheder bør<br />
slanke deres arbejdsmiljøorganisation<br />
pr. automatik.<br />
- Virksomheder, som<br />
i forvejen laver alt arbejde<br />
med arbejdsmiljø i organisationen,<br />
behøver måske ikke<br />
så mange arbejdsmiljørepræsentanter.<br />
Men hvis man<br />
omvendt kommer og siger<br />
til mig: ’Vi vil skære ned til<br />
halvdelen’, så spørger jeg:<br />
Hvorfor? Hvad vil I så med<br />
de tilbageblevne repræsentanter?<br />
Hvad er formålet, og<br />
hvad får I ud af det? Hvordan<br />
ser I en styrke ved at<br />
gøre organisationen mindre,<br />
spørger Rikke Ørum for at<br />
understrege, at der skal være<br />
en mening med at spare på<br />
arbejdsmiljørepræsentanter<br />
ud over at spare penge.<br />
For der kan også være<br />
fordele ved at vælge færre:<br />
Der kan ske en professionalisering,<br />
som også kommer<br />
repræsentanterne selv til<br />
gavn. De får måske bedre<br />
mulighed for at blive oprustet<br />
til opgaven med kurser<br />
o. lign. Og der er gode<br />
muligheder for at udvikle<br />
kompetencer, som også kan<br />
bruges til at følge andre karrierespor.<br />
En lang proces<br />
Dansk Erhverv hjælper<br />
processen med at skabe<br />
nye organisationsformer<br />
på vej med kurser og<br />
informationsmateriale.<br />
Især store virksomheder<br />
henvender sig for at få<br />
gode råd.<br />
- Det er ikke noget,<br />
man skaber fra den ene<br />
dag til den anden, når nu<br />
arbejdsmiljøarbejdet har<br />
været meget bundet op på<br />
partssamarbejdet, bemærker<br />
Rikke Ørum. Der er<br />
kommet nye muligheder,<br />
men det tager tid at bygge<br />
dem ind i virksomhedens<br />
strukturer eller få ledelsen<br />
mere på banen. n<br />
Ejner K. Holst og Rikke Ørum deltager i en paneldebat<br />
på ArbejdsmiljøNETs årskonference.<br />
På www.arbejdsmiljonet.dk har vi oprettet en blog, hvor<br />
du kan stille spørgsmål til dem – eller til Jens Jensen,<br />
Arbejdstilsynet, som også deltager.<br />
UD MED PCB<br />
Saneringsarbejde der kræver det helt rigtige udstyr<br />
Stennevad A/S sørger for din personlige sikkerhed<br />
Besøg os til SSID<br />
Vare<strong>nr</strong>. 17195<br />
Ansell Sol-Vex<br />
Nitrilhandske<br />
Vare<strong>nr</strong>. 17520 & 17530<br />
Ansell TNT<br />
Nitril engangshandske<br />
Vare<strong>nr</strong>. 740033<br />
Pureflo ESM<br />
Frisklufthjelm<br />
Vare<strong>nr</strong>. 37218<br />
Topguard<br />
Engangsbeskyttelsesdragt<br />
STENNEVAD A/S<br />
EN SIKKER SAMARBEJDSPARTNER<br />
Lillebæltsvej 1-3 · 6715 Esbjerg N · Tlf. 75 14 40 00 · Fax 75 14 44 73 · E-mail: niels@stennevad.dk · www.stennevad.dk<br />
5
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
Vi har 50.000 kr.<br />
...<br />
ArbejdsmiljøNET har nedlagt rejselegatet.<br />
Pengene har vi stadig ...<br />
Nu kan alle arbejdsmiljønettere være med til at<br />
bestemme, hvad vi skal bruge dem til.<br />
Gå ind på bloggen på www.arbejdsmiljonet.dk<br />
og del dine forslag med dit arbejdsmiljønetværk.<br />
Arbejdspladsvurdering<br />
- nemt og enkelt<br />
Det behøver ikke at være besværligt at få styr<br />
på virksomhedens APV-proces. Der kan spares<br />
mange timer og meget besvær med vores webbaserede<br />
og brugervenlige system, iAPV.<br />
iAPV indeholder:<br />
• Prædefinerede spørgeskemaer<br />
• Overblik med dokumentation samlet ét sted<br />
• Opsamling og generering af handlingsplaner<br />
Hele 92 % af vores brugere er meget glade for<br />
løsningen, og med iAPV er det let at leve op til<br />
de gældende krav og finde ud af, hvor der skal<br />
gøres en indsats.<br />
Læs mere om iAPV.<br />
www.orbicon.dk/apv<br />
6
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
Den lokale leder<br />
er i centrum<br />
Forebyggelse og lokal dialog skal løfte arbejdsmiljøet.<br />
Og den lokale leder er omdrejningspunktet<br />
Af Mogens Bo Thomsen, arbejdsmiljøleder i Danske Bank<br />
Med projekt FARMOR afprøvede<br />
Danske Bank-koncernen<br />
i 2006-07 nye veje i organiseringen<br />
af arbejdsmiljøarbejdet.<br />
Formålet var at engagere<br />
og ansvarliggøre det lokale<br />
niveau i forhold til arbejdsmiljøarbejdet,<br />
støttet af<br />
professionelle arbejdsmiljøkonsulenter.<br />
En revideret arbejdsmiljølov<br />
senere har vores<br />
grundlæggende ideer om organiseringen<br />
af arbejdsmiljøarbejdet<br />
ikke ændret sig.<br />
Vi vil fortsat have lederne<br />
til at udføre det praktiske<br />
Projekt FARMOR (Fremtidens<br />
Arbejdsmiljøorganisation)<br />
Projekt FARMOR kunne du læse om i Sikkerhedslederen<br />
<strong>nr</strong>. 4-2007 og du kan finde Teamarbejdslivs evaluering<br />
af projektet på hjemmesiden ’www.teamarbejdsliv.dk’.<br />
Konklusionen er at arbejdslederne både kan og vil løfte<br />
arbejdsmiljøet og at mange af dem ser det som en<br />
naturlig del af deres ledelsesansvar og daglige arbejde.<br />
Evalueringen bestod af to spørgeskemaundersøgelser,<br />
casebesøg i forsøgsenheder m.v.<br />
arbejdsmiljøarbejde. Hvis<br />
vi skal gøre os håb om at<br />
arbejde forebyggende så skal<br />
arbejdsmiljøarbejdet op af<br />
sidevognen og ind i linjeorganisationen.<br />
Det kan synes som endnu en<br />
opgave for mellemlederen, men<br />
FARMOR viste, at de kunne<br />
og ville løfte den. Arbejdsmiljøarbejdet<br />
i en kontor- og<br />
administrativ virksomhed<br />
er heller ikke mere kompliceret,<br />
end at det kan udføres<br />
ved hjælp af få og enkle værktøjer<br />
og ved kontinuerlig<br />
dialog. Koncernens ledere<br />
er i dag ansvarlige for at<br />
følge op på deres årlige APVrapport,<br />
og det er i sig selv<br />
en stor del af arbejdsmiljøarbejdet.<br />
De alvorlige arbejdsmiljøproblemer<br />
som stress og<br />
7
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
røveri eller skimmelsvampesager<br />
kræver alligevel professionel<br />
hjælp. Og den kan<br />
den lokale leder lige så godt<br />
rekvirere, som at det skal ske<br />
via en arbejdsmiljøgruppe.<br />
I øvrigt har vi netop<br />
opgjort antallet af arbejdsmiljøsager<br />
i 2010, hvor<br />
koncernen har anvendt<br />
ekstern ekspertise, og den<br />
var i næsten alle tilfælde<br />
rekvireret af lederne. Ikke af<br />
arbejdsmiljøgrupperne.<br />
Hvad med medarbejderindflydelsen?<br />
Du kan give medarbejderne<br />
indflydelse enten via repræsentanter<br />
eller direkte ved<br />
lokal dialog. Vores erfaring<br />
er, at vi skal fokusere på den<br />
direkte medarbejderinddragelse,<br />
hvis vi vil forbedre<br />
arbejdsmiljøet i dagligdagen<br />
og så øge medarbejderindflydelsen<br />
på det strategiske<br />
niveau. Den nye arbejdsmiljølov<br />
fastholder arbejdsmiljøgrupperne<br />
som de udførende.<br />
Det er prøvet siden<br />
1977, og det har også vist<br />
sin berettigelse. På de fysisk<br />
farlige arbejdspladser.<br />
De ’få og enkle værktøjer’<br />
(som nævnes ovenfor)<br />
består i IT, IT og atter IT. Til<br />
dokumentation, til kommunikation,<br />
til information<br />
og som hjælp til møder. Alle<br />
vores medarbejdere har adgang<br />
til vores interne intranet.<br />
I samarbejde med arbejdsmiljøorganisationen<br />
har vi<br />
udarbejdet en arbejdsmiljøside<br />
på koncernens portal, hvor du<br />
kan finde svar på alle relevante<br />
arbejdsmiljøspørgsmål.<br />
Og hvis du ikke kan i dag,<br />
så vil du kunne det til næste<br />
år. I koncernens arbejdsmiljøplan<br />
for <strong>2011</strong> indgår ’kommunikation<br />
om arbejdsmiljø’<br />
som det ene fokusområde,<br />
og et delmål er netop, at alle<br />
relevante informationer er<br />
umiddelbart tilgængelige.<br />
Mødefrekvens<br />
og forebyggelse<br />
Et bud på ledernes antal møder<br />
kunne være et møde om<br />
arbejdsmiljø hvert kvartal.<br />
Danske Bank bruger IT til kommunikation, dokumentation<br />
og information om arbejdsmiljøspørgsmål:<br />
• APV som gennemføres hver år ensartet i Danmark,<br />
Finland, Irland, Norge og Sverige<br />
• Et handlingsplansystem hvor alle medarbejdere har<br />
adgang til handlingsplaner for deres enhed<br />
• Information om arbejdsmiljøspørgsmål via intranetartikler<br />
og videospots. Artikler om psykisk arbejdsmiljø<br />
hører til de mest læste artikler<br />
• En arbejdsmiljøside, hvor medarbejderne kan finde<br />
svar på stort set alle arbejdsmiljøspørgsmål, som<br />
opstår i en finansiel virksomhed<br />
• Månedlige nyhedsmails til arbejdsmiljøgrupperne og<br />
HR-partnerne<br />
• Kompetencerum for arbejdsmiljøorganisationen<br />
Mogens Bo Thomsen med kolleger driver Danske Banks overordnede<br />
arbejdsmiljøarbejde fra hovedsædet i København.<br />
Og vi vil kvalificere lederne<br />
med et enkelt mødemateriale,<br />
som sætter dem i stand<br />
til holde gode møder om<br />
de vigtigste arbejdsmiljøforhold.<br />
Materialer, som er<br />
hurtige at sætte sig ind i.<br />
Vi har i samarbejde med<br />
koncernens arbejdsmiljøudvalg<br />
og vores eksterne arbejdsmiljørådgiver<br />
udarbejdet<br />
14 mødematerialer om vores<br />
vigtigste arbejdsmiljøspørgsmål.<br />
Med kvartalsmøderne vil<br />
der blive taget fat på arbejdsmiljøspørgsmål,<br />
inden de har<br />
udviklet sig til arbejdsmiljøproblemer.<br />
Det er forebyggende. Lederen<br />
skal tage udgangspunkt<br />
i sin sidste APV-rapport og<br />
vælge det mødemateriale,<br />
som der er mest behov for.<br />
Og ved arbejdsmiljømødet<br />
vil det være naturligt, at<br />
medarbejderne er med til at<br />
vælge, hvilket emne der skal<br />
op på næste møde.<br />
Den nye lov<br />
Loven åbner for nogle nye<br />
muligheder. Vi kan f.eks. selv<br />
fastsætte antallet af arbejdsmiljøgrupper,<br />
i det omfang<br />
vi kan sandsynliggøre, at<br />
arbejdsmiljøarbejdet foregår<br />
på et kvalificeret niveau.<br />
På den anden side fastholdes<br />
intentionen om en<br />
arbejdsmiljøorganisation på<br />
to niveauer: Det udførende<br />
og det planlæggende. Vi vil<br />
jo gerne have lederne til at<br />
tage sig af det udførende, og<br />
hvis det skal gennemføres,<br />
kræver det en aftale med vores<br />
fagforening, Danske Kreds.<br />
Til gengæld kunne vi<br />
udbygge medarbejderrepræsentanternes<br />
indflydelse på<br />
det planlæggende niveau og<br />
sikre deres indflydelse på og<br />
kontrol af arbejdsmiljøarbejdet.<br />
Og arbejdsmiljøgrupperne<br />
kunne f.eks. uddannes til<br />
specialister indenfor emnerne<br />
i de 14 mødematerialer.<br />
En gruppe for hvert emne.<br />
Sandsynligvis færre<br />
grupper<br />
Det vil jo være en naturlig<br />
konsekvens med færre grupper,<br />
hvis andre skal udføre<br />
deres udførende arbejde.<br />
Men vi kan heller ikke undvære<br />
de uddannede grupper.<br />
De skal stadig være der som<br />
rådgivere for lederne, som<br />
kontaktmulighed for medarbejderne,<br />
og som sparringspartnere<br />
i forbindelse med<br />
mødematerialer og arbejdsmiljøinformation.<br />
Hvor mange grupper der<br />
er brug for, skal vi drøfte<br />
med medarbejdernes repræsentanter.<br />
Det gavner bundlinjen<br />
Det kan umiddelbart se ud,<br />
som om vi skal bruge mange<br />
ressourcer, hvis lederne<br />
skal holde kvartalsmøder<br />
om arbejdsmiljø. Men mange<br />
af de spørgsmål de skal<br />
sætte på dagsordenen, skal<br />
de også i dag tage stilling<br />
til. Fremover vil det bare<br />
8
Før årskonference <strong>2011</strong><br />
ske på en mere systematisk<br />
måde.<br />
Desuden ved vi, at ledere,<br />
som sørger for et godt arbejdsmiljø,<br />
får tilfredse medarbejdere.<br />
Tilfredse medarbejdere<br />
giver tilfredse kunder og<br />
tilfredse kunder medfører et<br />
bedre resultat på bundlinjen.<br />
93 arbejdsmiljøgrupper<br />
koster<br />
Vi kan også regne på, hvad<br />
vores 93 arbejdsmiljøgrupper<br />
koster. De skal uddannes,<br />
de tager rundt til deres<br />
filialer, de skal holdes ajour<br />
med nyeste viden, og de<br />
mødes med regelmæssige<br />
mellemrum. Det ressourceforbrug<br />
kan godt sammenlignes<br />
med ledernes fremtidige<br />
ressourceforbrug. Og så<br />
er der gevinsten: Den lokale<br />
dialog vil forebygge arbejdsmiljøproblemer,<br />
øge trivslen<br />
og vores sociale kapital,<br />
hvor vi i øvrigt har et godt<br />
udgangspunkt: Vores APV<br />
fra oktober 2010 viste, at vi<br />
har en høj social kapital, og<br />
at der generelt er stor tillid<br />
fra medarbejderne til deres<br />
leder.<br />
Bedre kontinuitet<br />
Endelig vil arbejdsmiljøkendskabet<br />
blive solidt<br />
forankret. Selv om en leder<br />
Danske Banks mødematerialer er powerpoint-dokumenter<br />
med noter. Foreløbig er der 14, der hedder:<br />
DIALOG om ANERKENDELSE DIALOG om KRÆNKENDE ADFÆRD<br />
DIALOG om APV<br />
DIALOG om PSYKISK ARBEJDSMILJØ<br />
DIALOG om AT LØFTE OG BÆRE DIALOG om SCREENING/Arbejdstilsynet<br />
DIALOG om BELYSNING<br />
DIALOG om STRESS<br />
DIALOG om DIALOG (vejledning) DIALOG om STØJ<br />
DIALOG om INDEKLIMA<br />
DIALOG om SYNSPROBLEMER<br />
DIALOG om KONFLIKTER DIALOG om VOLD OG TRUSLER<br />
flytter til en anden lederpost<br />
tager hun sin arbejdsmiljøviden<br />
med sig. Modsat<br />
arbejdsmiljørepræsentanten.<br />
Når han flytter stilling, skal<br />
vi starte forfra med at uddanne<br />
en ny arbejdsmiljørepræsentant.<br />
Så der bliver større kontinuitet<br />
i arbejdsmiljøarbejdet,<br />
når lederen er omdrejningspunktet.<br />
Løsning med<br />
fagforeningen<br />
Vi er stadig i forhandlinger<br />
med fagforeningen. Heldigvis<br />
har vi lange traditioner<br />
for at finde forhandlingsløsninger,<br />
så vi forventer,<br />
at vi sammen enes om en organisation,<br />
som begge parter<br />
er trygge ved og som bygger<br />
på en konstruktiv dialog.<br />
Kun med den lokale leder<br />
som omdrejningspunkt kan<br />
vi efter vores opfattelse få<br />
arbejdsmiljøarbejdet op af<br />
sidevognen. n<br />
Hva' gør du ved PCB<br />
PCB er en udbredt miljø- og sundhedsskadelig belastning for<br />
danske bygninger, og en økonomisk hovedpine for dem der skal<br />
løse problemet og betale regningen.<br />
FjernPCB er et uafhængigt samarbejde mellem fire virksomheder,<br />
der tilsammen kan tilbyde en hurtig og effektiv totalentreprise af<br />
PCB.<br />
"Vi er eksperter i at begrænse omkostningerne til det nødvendige<br />
niveau. Vi sætter fokus på de angrebne områder og udelukkende<br />
renovere og sanere efter behov - det gør os virkelig<br />
konkurrencedygtige på pris og ikke mindst kvalitet..."<br />
Begræns omkostningerne<br />
- kortlæg den reelle PCB-belastning<br />
Præcise PCB-laboratorieanalyser<br />
- til tiden<br />
Miljø - Entreprise<br />
Denmark<br />
12 års erfaring med fjernelse af PCB,<br />
Asbest og andre farlige stoffer i<br />
Norden og Tyskland<br />
FjernPCB.dk<br />
Erik Christensen<br />
Mobil 22 94 84 25<br />
Mail e-c@mail.dk<br />
Midtjysk Flaskecentral er specialister i<br />
bortskaffelse og genbrug af<br />
PCB-belastede termoruder<br />
9
100.000 danskere<br />
mangler dagslys på jobbet<br />
Mere end 100.000 danskere, der arbejder i supermarkeder, på lagre<br />
og på fabrikker, får for lidt dagslys, idet de må nøjes med det kunstige<br />
lys fra lysstofrør i en ellers mørk hal. Det skriver Avisen.dk. Det er<br />
direkte sundhedsskadeligt, advarer læger. Lys har bl.a. stor betydning<br />
for humøret og for døg<strong>nr</strong>ytmen. Ifølge specialkonsulent fra HK, Bjarne<br />
Petersen, er det lovpligtigt at sørge for, at medarbejdere får mulighed<br />
for at tilbringe en del af arbejdstiden i dagslys.<br />
3F informerer østarbejdere<br />
om arbejdsmiljø<br />
Fagforbundet 3F igangsætter nu en kampagne for at fortælle<br />
østarbejdere om de danske arbejdsmiljøregler<br />
Information er vejen til større sikkerhed blandt de anslåede<br />
13.000 østarbejdere i Danmark. Det mener fagforbundet 3F,<br />
som derfor nu sætter gang i en ny kampagne, der skal øge østarbejdernes<br />
viden om de danske arbejdsmiljøregler.<br />
Kampagnen er bygget op som en kombination af hjemmeside,<br />
smser og plakater, og vil henvende sig til de brancher,<br />
som traditionelt rummer flest østarbejdere.<br />
3Fs kampagne for at højne sikkerhed blandt gæstearbejdere fra<br />
Østeuropa består bl.a. af hjemmesiden safein.dk, hvor man kan<br />
læse om danske arbejdsmiljøforhold på en række sprog.<br />
Arbejdsmiljøkampagner<br />
Danmarksmestre i arbejdsmiljø kåret<br />
Sideløbende med DM i Skills – danmarksmesterskaber<br />
for en lang række fag<br />
fra brolæggere til social- og sundhedsassistenter<br />
i Odense Arena fra den<br />
27.-29. januar deltog 20 bygge- og<br />
anlægsfag i konkurrencen om titlen<br />
som Danmarks bedste i sikkerhed.<br />
Seks dommere vurderede konkurrencedeltagerne<br />
på, hvordan de tog vare<br />
på sig selv med særlig vægt på<br />
• Planlægning, orden og ryddelighed<br />
• Håndtering af tunge byrder<br />
• Arbejdsstillinger<br />
• Håndtering af maskiner og værktøj<br />
• Brug af personlige værnemidler<br />
Næsten 15.000 mennesker besøgte de<br />
store messehaller fra den 27.-29. januar.<br />
Erling the Lærling<br />
En 22-årig murer vandt en særlig konkurrence<br />
iværksat af Videncenter for<br />
Arbejdsmiljø, Erling the Lærling-spillet.<br />
I facebook-spillet ”Erling the Lærling”<br />
skal man hjælpe Erling med at overleve<br />
sit arbejde – gerne i længere tid end<br />
vennerne kan holde ham i live.<br />
I forummet kan lærlinge og unge håndværkere<br />
både brokke sig over og grine<br />
af nogle af de situationer, de udsættes<br />
for på arbejdspladsen.<br />
Lærlinge og unge kan også søge råd<br />
og vejledning hos hinanden eller hos en<br />
række arbejdsmiljøeksperter fra BAR<br />
Bygge og Anlæg.<br />
Nyhed<br />
Smart<br />
skæremaskine<br />
skal fjerne<br />
skader<br />
Virksomheden P. Ellegaard<br />
A/S vil af med snitskader og<br />
ensformige arbejdsprocesser.<br />
Derfor har virksomheden<br />
været en tur i Belgien for at<br />
købe en skæremaskine, som<br />
overflødiggør Stanley-knivene,<br />
og som samtidig giver et<br />
mindre spild ved udskæring.<br />
P. Ellegaard har bl.a.<br />
specialiseret sig i at bygge<br />
førerhuse til traktorer. En del<br />
af sædet har skullet skæres<br />
ud med håndkraft, og det er<br />
bl.a. den manuelle udskæring<br />
af mange førersæder,<br />
som slider på medarbejderne.<br />
Virksomheden har også erfaring<br />
for, at nye medarbejdere<br />
næsten får snitsår på klokkeslæt<br />
– i hvert fald inden for<br />
de første tre måneder.<br />
Virksomheden har med<br />
Smartcut fået en maskine,<br />
som kan skære i alle emner<br />
fra blød PVC til gummi og<br />
blød PU, der er en udnyttelse<br />
af materialerne, som er 30-40<br />
procent bedre og hastigheden<br />
på udskæringen er forøget 5-6<br />
gange. Også eksterne kunder<br />
kan slippe for stanleykniven<br />
fremover. P. Ellegaard tilbyder,<br />
at kunder kan både købe<br />
og få skåret gummi hos dem.<br />
Arbejdsmiljøkonferencer<br />
Forebyggelsesfonden<br />
trækker<br />
fulde huse<br />
En konference rettet mod<br />
små og mellemstore virksomheder<br />
arrangeret af<br />
Forebyggelsesfonden 28.<br />
marts i Aalborg melder alt<br />
udsolgt. Konferencen er<br />
gratis, og indholdet er bl.a.<br />
andre virksomheders erfaringer<br />
med projekter og de<br />
nye forebyggelsespakker.<br />
10
Er du arbejdsmiljøleder,<br />
arbejdsmiljøkoordinator,<br />
arbejdsmiljøchef eller<br />
sikkerhedsleder?<br />
Så har vi sammen med arbejdsmiljøNET udviklet to<br />
kurser der matcher dit job!<br />
Ledelse af arbejdsmiljøet<br />
3 ugers lederuddannelse<br />
(tidligere Sikkerhedslederen - 4 uger)<br />
For dig der arbejder med arbejdsmiljø på ledelsesniveau, og<br />
hvor arbejdsmiljø er din hovedbeskæftigelse.<br />
Start 26. september <strong>2011</strong><br />
Ledelse af arbejdsmiljøet<br />
1 uges lederkursus<br />
(tidligere Sikkerhedslederen - 1 uge)<br />
For dig der arbejder med<br />
arbejdsmiljø på ledelsesniveau,<br />
men hvor arbejdsmiljø ikke er din<br />
hovedbeskæftigelse.<br />
Start 9. maj <strong>2011</strong><br />
Læs mere på www.dakurser.dk eller ring<br />
til kursuschef Jan Bendtsen på 33 38 94 72,<br />
eller chefkonsulent Kirsten Hales<br />
på 33 38 94 33.<br />
www.dakurser.dk - mail@dakurser.dk
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
”Man tager et forældet<br />
system, hugger det ned,<br />
og håber på det bedste”<br />
Arbejdstilsynets tilbagetrækning vil forstærke tendensen til et a- og et b-hold<br />
på arbejdsmiljøområdet, vurderer arbejdspsykolog Einar Baldursson<br />
Det tomme rum, Arbejdstilsynet<br />
efterlader, vil stille nye<br />
krav til virksomhedsledere om<br />
selv at tage hånd om at få gjort<br />
det, der er behov for på arbejdsmiljøområdet,<br />
især inden<br />
for psykisk arbejdsmiljø.<br />
I nogle virksomheder kommer<br />
dette til at ske prompte og<br />
problemfrit, mens ledere<br />
i andre virksomheder<br />
målrettet vil nøjes med at<br />
fremstå pletfrie: Ingen skal<br />
kunne sætte en finger på<br />
deres indsats, og derfor vil<br />
de opfylde de formelle krav<br />
uden at tage tilstrækkeligt<br />
stilling til, om de opfylder<br />
medarbejdernes og virksomhedens<br />
behov. Det mener<br />
Einar Baldursson, arbejdspsykolog<br />
fra Aalborg Universitet<br />
om Arbejdstilsynets<br />
nye rolle ifølge regeringens<br />
2020-plan for arbejdsmiljøet,<br />
hvor bl.a. de systematiske<br />
screeninger er skrinlagt.<br />
- Min helt korte vurdering<br />
er, at den ændring,<br />
regeringen gennemfører, vil<br />
accelerere den opsplitning,<br />
12<br />
Menneskelige ressourcer<br />
er i fokus i alle brancher, og<br />
mange ledere står dårligt<br />
rustede, mener Einar<br />
Baldursson. Her er det<br />
cigarmagere i Brasilien.<br />
Foto: Adam Jones/Flickr.com
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
der har været ved at ske på<br />
arbejdsmiljøområdet, hvor<br />
de virksomheder, der er<br />
afhængige af en arbejdsmiljøindsats<br />
vil vælge at gøre<br />
endnu mere – og endda<br />
måske meget mere.<br />
Det er ifølge Baldursson<br />
virksomheder, der næsten<br />
kan siges at leve af at have et<br />
godt arbejdsmiljø som tilbud<br />
til de attraktive medarbejdere<br />
og som salgsargument<br />
til kræsne kunder.<br />
B-holdet sagtner farten<br />
Til gengæld vil der opstå<br />
et b-hold – fx i byggebranchen<br />
– hvor det går mindre<br />
fremad end det burde gøre.<br />
- Det er en klassisk problemstilling,<br />
når kontrolsystemer<br />
afmonteres, at man<br />
enten kan bygge nye systemer<br />
op eller sætte i dette<br />
tilfælde ledere i en usikker<br />
position. Psykologisk fungerer<br />
ledere på den måde,<br />
når de bliver usikre, at det<br />
første, de gør, er at tænke<br />
igennem, hvordan de kan<br />
undgå en situation, hvor der<br />
kan sættes en finger på deres<br />
indsats. De bliver defensive<br />
og realorienterede, siger<br />
Einar Baldursson.<br />
I stedet for at udforske mulighederne<br />
i arbejdet med<br />
det psykiske arbejdsmiljø,<br />
så vil de begrænse sig til at<br />
beskæftige sig med det fysiske<br />
arbejdsmiljø og de mere<br />
klare regler, man finder der.<br />
Opgiver og outsourcer<br />
Baldursson er bekymret over<br />
den letsindighed, hvormed<br />
regeringen med hans ord<br />
”tager et forældet system,<br />
hugger det ned og håber på det<br />
bedste.”<br />
- Vi skal også lige huske<br />
på, at vi står i en situation,<br />
hvor en væsentlig del af<br />
fremstillingsområdet bliver<br />
outsourcet – det kan jeg ikke<br />
forestille mig, at der kan<br />
være noget godt ved. Her er<br />
letsindighed det, vi mindst<br />
af alt har brug for, siger han.<br />
Hvis man lader virksomhederne<br />
i stikken i stedet for<br />
at lytte til deres behov, så<br />
kan der være flere, der bare<br />
opgiver og outsourcer, frem<br />
for at drive forretning i et<br />
dyrt og komplekst land som<br />
Danmark.<br />
Einar Baldursson kritiserer<br />
regeringens 2020-planer.<br />
Nye industritoner<br />
Ikke bare videns- og servicevirksomheder<br />
oplever stigende<br />
krav om gode arbejdspladser<br />
fysisk som psykisk.<br />
- Jeg og mine kolleger var<br />
ude på temmelig mange<br />
virksomheder inden for<br />
fremstillingssektoren i<br />
2010, bl.a. møbelindustrien:<br />
Lederne sagde, at presset på<br />
deres kompetencer inden<br />
for psykisk arbejdsmiljø var<br />
det, der var steget allermest<br />
inden for de seneste fem år,<br />
fortæller Einar Baldursson.<br />
Det er en generel tendens, at<br />
personlige og sociale forhold<br />
fylder langt mere i sygdomsbilledet<br />
i dag i forhold til for<br />
ti år siden hos mennesker,<br />
som bliver syge af stress;<br />
forventningerne til at gå på<br />
arbejde har ændret sig – i<br />
alle brancher. Uanset hvor<br />
man bliver ansat, så forventer<br />
man på et eller andet<br />
plan det samme: Opmærksomhed,<br />
personlig udvikling<br />
og coaching, vurderer<br />
Baldursson:<br />
- Vi står i den situation, at<br />
uanset hvilken branche, vi<br />
taler om, så er de menneskelige<br />
ressourcer trådt mere i<br />
forgrunden. Men en anden<br />
rød tråd blandt lederne i de<br />
virksomheder, vi besøgte,<br />
var, at de følte sig fuldstændig<br />
overladt til sig selv. De<br />
er ikke klædt på til psykiske<br />
problemstillinger – og de<br />
kan ikke se, hvor de skal gå<br />
hen og få hjælp, forklarer<br />
Einar Baldursson. Hidtil<br />
har de i en vis udstrækning<br />
fået hjælp igennem Arbejdstilsynet,<br />
og de har haft en<br />
forventning om, at hjælpen<br />
også i stigende grad skulle<br />
komme derfra.<br />
Systemet er fragmenteret<br />
BST-systemet fra gamle dage<br />
er både bisat og begravet –<br />
og Baldursson savner det ikke,<br />
dertil var det for mangelfuldt.<br />
- Men det, vi mangler nu,<br />
er aktøren, som kan være<br />
bindeled mellem sundhedssystemet<br />
i bred forstand og<br />
arbejdspladserne. Der er ikke<br />
noget sted, hvor viden og<br />
erfaringer kan blive formidlet<br />
og opsamlet, og hvor<br />
processer kan blive fastlagt.<br />
Arbejdsmiljøsystemet har<br />
brug for en overhaling –<br />
men det er bare ikke det, vi<br />
får. Derimod får vi en svækkelse<br />
af systemerne, af vores<br />
fælles læring og et mere og<br />
mere fragmenteret arbejdsmiljø.<br />
Jeg har overhovedet<br />
ikke noget imod mere aktive<br />
partnerskaber. Men lige nu<br />
er der ikke noget fællesskab<br />
omkring arbejdsmiljørådgivning,<br />
så vi er i en proces,<br />
hvor vi skal blive ved med<br />
at genopfinde den dybe tallerken<br />
– vi spilder utroligt<br />
mange ressourcer i øjeblikket.<br />
Det, der er tilbage af bstsystemet<br />
betragter viden som<br />
et konkurrenceparameter<br />
– men viden er kun interessant,<br />
hvis den deles, slår<br />
han fast.<br />
Over mod tillid<br />
Einar Baldursson peger på,<br />
at Arbejdstilsynet sagtens<br />
kunne være den medierende<br />
instans. Først skal begrebet<br />
’tilsyn’ dog fjernes og erstattes<br />
med en mere udviklingsorienteret<br />
rådgivningsfunktion.<br />
- Vi skal væk fra at sætte<br />
kontrol i første række og<br />
over mod tillid. Det betyder<br />
ikke, at vi skal fjerne eftersyn<br />
og påbud. Tillid er godt<br />
– naivitet er ikke. Men i øjeblikket<br />
går man fra kontrol<br />
til enfoldighed. Der er brug<br />
for et organ, som i samarbejde<br />
med parterne udvikler<br />
og vejleder, som samtidig<br />
har juridiske beføjelser og<br />
mulighed for at give påbud.<br />
- Situationen lige nu<br />
svarer lidt til loven om tidlig<br />
tilbagevenden. Inden for det<br />
seneste 1 ½ år har vi hjulpet<br />
virksomheder med at blive<br />
bedre på det område. Ideen<br />
er fantastisk – folk skal hurtigt<br />
tilbage efter sygdom.<br />
”Vi skal også lige huske på, at vi står<br />
i en situation, hvor en væsentlig del<br />
af fremstillingsområdet bliver outsourcet<br />
– det kan jeg ikke forestille<br />
mig, at der kan være noget godt ved.<br />
Her er letsindighed det, vi mindst af<br />
alt har brug for.”<br />
Einar Baldursson,<br />
arbejdspsykolog fra Aalborg Universitet<br />
Men ekspertisen står ikke<br />
til rådighed, man fulgte<br />
ikke ideen op fra officielt<br />
hold. Alt tyder nu på, at den<br />
generelle holdning over for<br />
ideen er noget negativ – og<br />
ledelserne hader det. De forstår<br />
ikke, hvad det handler<br />
om. Akkurat som her vil<br />
mange ledelser føle magtesløshed,<br />
trække sig tilbage<br />
og reagere defensivt, når de<br />
ikke længere kan regne med,<br />
at Arbejdstilsynet tager sin<br />
del af ansvaret. n<br />
13
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
14<br />
Målet styrer midlerne<br />
Det nye i arbejdsmiljøloven er målstyring frem for<br />
regelstyring, siger Hans Hvenegaard, specialist i arbejdsog<br />
organisationspsykologi<br />
Nok har man droppet de<br />
stive regler for sikkerhedsorganisationerne,<br />
og nok<br />
kan det betragtes som<br />
løsere tøjler og mindre rigid<br />
kontrol af virksomhederne.<br />
Men forpligtelserne er de<br />
samme, som de hele tiden<br />
har været.<br />
Derfor er der ikke tale om,<br />
at myndigheder og organisationer<br />
nu slipper kontrollen<br />
med virksomhederne.<br />
Men om, at arbejdsmiljø – i<br />
kraft af bedre ledelse – skal<br />
tilrettelægges efter målet<br />
om bedre arbejdsforhold.<br />
Det er ikke et spørgsmål om<br />
tillid contra kontrol. Sådan<br />
udlægger Hans Hvenegaard,<br />
direktør fra Team Arbejdsliv<br />
og specialist i arbejds- og<br />
organisationspsykologi, den<br />
nye arbejdsmiljølov.<br />
- Intentionen fra fagbevægelsens<br />
side med den nye<br />
lov var at sikre, at arbejdsgiverne<br />
skubbede arbejdsmiljøet<br />
ind i den strategiske<br />
ledelse af virksomheden.<br />
Til gengæld ønskede man,<br />
at arbejdstagerne bevægede<br />
sig væk fra bare at referere<br />
til regler, fremsætter Hans<br />
Hvenegaard.<br />
- Det er jo ikke på møderne,<br />
man løser problemerne,<br />
men mellem møderne.<br />
Meningen er altså,<br />
at vi skal i gang<br />
med at tænke mindre<br />
i regler og mere<br />
i mål. Det er også<br />
derfor, man har<br />
Virkemidler til at<br />
forbedre arbejdsmiljøet<br />
I en rapport til beskæftigelsesministeriet fra<br />
2010 opregner Hans Jørgen Limborg og Troels<br />
Godt Mathiesen 14 virkemidler, som kan forbedre<br />
arbejdsmiljøet, især hvis de anvendes sammen<br />
og under hensyntagen til konteksten. I deres<br />
konklusion skriver de:<br />
”Den overordnede konklusion er, at der findes en myriade af virkemidler,<br />
som vi har inddelt i 14 kategorier for at give et overblik over<br />
de veje, der er mulige at gå. Det er også konklusionen, at der ikke<br />
findes en sand vej, men at vejen må være et forsøg på at forstå den<br />
kompleksitet, der er indlejret i ethvert arbejdsmiljøarbejde. Vi har<br />
fundet frem til, at virkemidler virker bedst når de er brugt i relation<br />
til den kontekst, de befinder sig i, og virker bedre, når de indgår<br />
i samspil med andre virkemidler. Derudover har vi også vist, at<br />
arbejdsmiljøarbejdet indgår i det, vi har defineret som et virkemiddelflow,<br />
hvor afsender, virkemiddel og modtager er en del af denne<br />
proces, men hvor udviklingen er baseret på en lang række andre<br />
aktører, informationer og teknologier, som også har en betydende del<br />
i udviklingen af et sundt og godt arbejde.”<br />
indført den årlige drøftelse,<br />
kommenterer han.<br />
Hvis man skal tale om at<br />
finde en balance mellem tillid<br />
og kontrol, så handler det<br />
om godt samarbejde mellem<br />
arbejdsmiljøledelse og -repræsentanter,<br />
og det har rigtig<br />
mange arbejdspladser allerede.<br />
Det giver gode muligheder for<br />
at finde frem til fælles mål.<br />
- Men vi bør også stadig<br />
huske på, at det ikke er lige<br />
parter, der leger. Arbejdsgiverne<br />
har i sidste ende retten<br />
til at sige ja eller nej, gør<br />
1. Regulering<br />
Afsender<br />
2. Aftaler<br />
3. Økonomiske incitamenter<br />
4. Markedsfremmende tiltag<br />
5. Overvågning, forskning<br />
og intervention<br />
7. Kommunikation<br />
8. Uddannelse og træning<br />
Gulerod: Incitament.<br />
Økonomisk,<br />
moralsk eller forretningsmæssigt<br />
udbytte<br />
Pisk: Kontrol,<br />
straf og sanktioner<br />
Prædiken: Oplysning,<br />
kommunikation<br />
med viden eller<br />
erfaringsbaserede<br />
argumenter<br />
Hans Hvenegaard opmærksom<br />
på.<br />
Mulige gulerødder<br />
Hans Hvenegaard erindrer<br />
om, at systemer let kan<br />
blive opfattet som tvang.<br />
Den gamle bst-ordning blev<br />
eksempelvis oplevet som<br />
tvang og ekstra skat. Man<br />
har også set meget stive<br />
regler blive indført på det<br />
danske arbejdsmarked, når<br />
fx amerikanske firmaer har<br />
opkøbt danske, og har indført<br />
hjelmpåbud eller andet<br />
over hele virksomheden<br />
uden skelen til behovet.<br />
- En kombination virker<br />
bedst. Kontrol er rigtig godt,<br />
fordi det opleves som politiet,<br />
der kommer, og vi får<br />
kniven for struben. Det motiverer<br />
os til at gøre noget<br />
ved det. Men Arbejdstilsynet<br />
kan også godt bruge flere<br />
ressourcer på vejledningskampagner,<br />
dannelse af<br />
alliancer og dialogmøder.<br />
Der er ikke nogen entydig<br />
vej til et godt arbejdsmiljø.<br />
n<br />
6. Rådgivning og forebyggende<br />
behandling<br />
9. Netværk<br />
Virksomheder anvender især pkt. 10-14:<br />
10. Virksomhedsintern organisering<br />
12. Arbejdets indretning og<br />
udførelse af arbejdet<br />
11. Værktøjer og metoder<br />
13. Påvirkning af kultur, adfærd<br />
og sociale normer<br />
14. Påvirkning af<br />
individuel adfærd<br />
Arbejdsmiljøarbejdet
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Pisk,<br />
prædiken<br />
eller gulerod<br />
Det er vanskeligt at afdække hvilke virkemidler,<br />
der egentlig virker, men enkelt er forholdet<br />
mellem årsag og virkning i arbejdsmiljø i hvert<br />
fald ikke, siger en rapport fra 2010<br />
Myndigheder har haft<br />
tradition for at anvende<br />
pisk og organisationer og<br />
rådgivere for at prædike,<br />
når arbejdsmiljøet skulle<br />
forbedres. Der findes ingen<br />
præcis dokumentation for,<br />
hvilke virkemidler, der har<br />
størst effekt, siger Hans<br />
Jørgen Limborg og Troels<br />
Godt Mathiesen i en rapport<br />
til Beskæftigelsesministeriet<br />
om virkemidler<br />
i arbejdsmiljøarbejdet.<br />
- En særlig logik, der er<br />
fremherskende, når man<br />
spørger, hvad der virker,<br />
er metaforen om pisken,<br />
prædikenen og guleroden.<br />
Personen, der ønsker forandring,<br />
kan drive vognen<br />
fremad ved enten at piske<br />
hesten, lokke den eller<br />
besnakke den. Pointen<br />
fra vores kilder og især<br />
mange af dem, vi interviewede,<br />
er, at det ud fra<br />
denne logik alene slet ikke<br />
er muligt at forstå, hvorfor<br />
vognen overhovedet<br />
begynder at køre og endnu<br />
mindre at kunne sige noget<br />
om, hvor den kører hen,<br />
forklarer Hans Jørgen<br />
Limborg.<br />
Med andre ord er det<br />
slet ikke sikkert, at det er<br />
det valgte virkemiddel, der<br />
driver en forandring frem.<br />
I hvert fald sjældent alene.<br />
Det kan derfor være en stor<br />
fordel at være bevidst om<br />
den samlede kontekst, når<br />
man ønsker at fremme bestemte<br />
forandringer.<br />
Virkemidler<br />
strømmer<br />
Virkemidler virker i et flow.<br />
Fra det øjeblik virkemidlet<br />
flyder ud fra kilden til det<br />
strømmer ind for at virke<br />
iblandt virksomheder eller<br />
arbejdstagere i hverdagen,<br />
forandrer det sig. Et godt<br />
eksempel ifølge Limborg<br />
og Mathiesen er Arbejdstilsynets<br />
screeninger af<br />
samtlige virksomheder. De<br />
blev vedtaget for at løfte<br />
arbejdsmiljøet, men de<br />
måtte formes, så de kunne<br />
leve op til kravet om at<br />
screene alle virksomheder<br />
på syv år. Et screeningsbesøg<br />
er derfor kort.<br />
Prædiken<br />
med publikum<br />
Det, som ændrer noget, er<br />
virksomhedernes forberedelse<br />
af besøget.<br />
Modtagelsen blandt<br />
virksomhederne var<br />
blandet. Men nogle af<br />
de faglige organisationer<br />
øjnede chancen og gik<br />
ind som hjælpere for at<br />
støtte virksomheder og<br />
ansatte, så de kunne stå<br />
bedst muligt forberedt på<br />
Arbejdstilsynets besøg.<br />
Den brede formidling –<br />
”prædiken” – om, hvordan<br />
arbejdsmiljøet forbedres,<br />
fik pludselig en topmotiveret<br />
målgruppe, som på<br />
denne måde kunne undgå<br />
pisken. Det, som begyndte<br />
som én kilde, udviklede<br />
sig altså hurtigt til et større<br />
vandløb med mange forgreninger<br />
af virkemidler –<br />
måske med både positive<br />
og negative bivirkninger for<br />
arbejdsmiljøet. Men i hvert<br />
fald: Hvad det egentlig er,<br />
der virker, må bero på en<br />
analyse, der omfatter en<br />
række faktorer. Derfor kan<br />
der være god grund til også<br />
at vælge sin måde at evaluere<br />
sit arbejdsmiljøarbejde<br />
på med omtanke. Eksempelvis<br />
har effektevalueringer<br />
tendens til at have<br />
for meget fokus på en<br />
simpel overensstemmelse<br />
mellem en<br />
årsag og en virkning.<br />
Også her kan<br />
det være gavnligt<br />
at vende opmærksomheden<br />
mod den<br />
synergi, virkemidler<br />
får ved at være til<br />
stede samtidig.<br />
- Flere af de forskningsartikler,<br />
vi<br />
refererer til, siger, at<br />
når man for eksempel<br />
laver sundhedsfremme<br />
rettet mod<br />
individer, så bør<br />
man samtidig gøre<br />
en indsats for at reducere<br />
de belastninger på arbejdspladsen<br />
eller i organisationen,<br />
der kan skabe<br />
usundhed. Den samme<br />
anbefaling fremføres<br />
eksempelvis i forbindelse<br />
med stress – altså at koble<br />
individrettede virkemidler<br />
med en indsats over for bl.a.<br />
organisation og ledelse, forklarer<br />
Hans Jørgen Limborg.<br />
Disse ting kan man godt<br />
skrive sig bag øret som arbejdsmiljøleder.<br />
n<br />
15
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Bornholms<br />
Erhvervsskole<br />
En fusion af mange uddannelser<br />
gør et arbejde med trivsel påtrængende.<br />
Skitsen er fra prospektet<br />
for Campus Bornholm.<br />
Én samlet Campus Bornholm for alle<br />
mellemlange uddannelser på øen<br />
giver mange fusioner. Det nødvendiggør<br />
fokus på trivsel<br />
Alt hvad der hedder uddannelse<br />
på Bornholm under<br />
ét tag. Det er for en stor del<br />
af uddannelserne allerede<br />
i dag virkelighed, hvor<br />
erhvervsskoler, ungdomsuddannelser<br />
og vuc ligger<br />
samlet i Rønne.<br />
- 10. klasserne er også<br />
i spil, fortæller Lars Ole<br />
Andersen, der er arbejdsmiljøleder<br />
på Bornholms<br />
Erhvervsskole.<br />
”Hvis jeg har en kollega, som er lidt<br />
brugt, så har vi et fleksibelt skema,<br />
så vi kan bytte rundt på nogle af<br />
vores timer. Vi skal selvfølgelig alle<br />
sammen gerne ligge ens belastet<br />
mht. timetal ved årets udgang,<br />
men vi kan give hinanden nogle<br />
pusterum på den måde”<br />
Lars Ole Andersen,<br />
arbejdsmiljøleder på Bornholms Erhvervsskole<br />
Fokus på trivsel<br />
Fusionerne mellem de bornholmske<br />
uddannelser vil<br />
give forhøjede udfordringer<br />
med det psykiske arbejdsmiljø,<br />
spår Lars-Ole Andersen.<br />
- Derfor ligger vores fokus<br />
i øjeblikket på trivsel, på at<br />
få en fælles holdning til,<br />
hvad trivsel er, og på at ryste<br />
personalet sammen på tværs<br />
af afdelinger, forklarer Lars-<br />
Ole Andersen. Det er led i en<br />
bevidst strategi om at gribe<br />
ind før nogen bukker under.<br />
- Skolerne har altså været<br />
presset de senere år, anfører<br />
han.<br />
Teams er nøglen<br />
Den vigtigste nøgle til at<br />
bevare trivslen er teammøderne<br />
iblandt lærerne<br />
– de holder typisk uformelle<br />
møder hver morgen og<br />
eftermiddag.<br />
- Jeg underviser selv. Hvis<br />
jeg har en kollega, som<br />
er lidt brugt, så har vi et<br />
fleksibelt skema, så vi kan<br />
bytte rundt på nogle af vores<br />
timer. Vi skal selvfølgelig<br />
alle sammen gerne ligge ens<br />
belastet mht. timetal ved<br />
årets udgang, men vi kan<br />
give hinanden nogle pusterum<br />
på den måde, fortæller<br />
Lars-Ole Andersen.<br />
- Det er meget vigtigt, at<br />
det også er den vej, arbejdet<br />
med trivsel kommer til at gå<br />
i fremtiden, hvis det står til<br />
mig. Det er os, der står med<br />
problemerne til daglig. n<br />
16
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Nne pharmaplan:<br />
Præmier giver positiv stemning<br />
Bygherren sætter niveauet for arbejdsmiljøet på NNE Pharmaplans<br />
byggeprojekter, men arbejdsmiljølederen kan være med til at skabe motivationen<br />
Kage, en månedsbonus<br />
eller en gave til alle håndværkere<br />
på en byggeplads<br />
giver en positiv stemning<br />
på NNE Pharmaplans byggepladser.<br />
Det er eksempler<br />
på præmier, der kan blive<br />
udløst, hvis håndværkerne<br />
når nogle fastsatte mål om<br />
fx nul arbejdsulykker, når<br />
NNE Pharmaplans arbejdsmiljøleder<br />
på byggeprojekter,<br />
Anja Vejltoft, står<br />
i spidsen for arbejdsmiljøindsatsen.<br />
- Præmierne gør, at der<br />
kommer mere fokus på<br />
arbejdsmiljøet. Det er en<br />
rigtig god ting, og mange<br />
håndværkere spørger faktisk<br />
også til, om disse ordninger<br />
vil blive anvendt igen på<br />
det næste byggeprojekt,<br />
de skal være på, fortæller<br />
Anja Vejltoft.<br />
Bygherre sætter<br />
niveauet<br />
Det er bygherren på en<br />
byggeopgave, som har det<br />
overordnede ansvar for arbejdsmiljøpolitikken<br />
på byggepladsen.<br />
NNE Pharmaplan<br />
Det giver fornyet energi i arbejdsmiljøarbejdet, når man fejrer<br />
sine succeser, har de erfaret hos NNE Pharmaplan.<br />
er et rådgivende ingeniørfirma,<br />
som bistår bygherren<br />
i bl.a. at sikre et godt arbejdsmiljø.<br />
Som minimum overholder<br />
man selvfølgelig arbejdsmiljøloven,<br />
men især med<br />
amerikanske virksomheder,<br />
der skal bygge i Danmark,<br />
oplever Anja Vejltoft et meget<br />
højt fokus på sikkerhed – og<br />
på, at man kan dokumentere,<br />
at man kan levere de fornødne<br />
løsninger.<br />
At nægte adgang<br />
At motivere medarbejdere til<br />
at bidrage til et godt arbejdsmiljø<br />
kan på den ene side<br />
være at uddele præmier til<br />
dem. Det kan være at sørge<br />
for ordentlig instruktion.<br />
I den anden ende af spektret<br />
har Anja Vejltoft også<br />
indimellem arbejdet med<br />
ID-kort, som blev uddelt,<br />
når medarbejderne havde<br />
været igennem en introduktion<br />
til arbejdsmiljøet på<br />
byggepladsen. Uden ID-kort<br />
var der ingen adgang til byggepladsen.<br />
Derudover benytter<br />
moderne byggepladser sig<br />
af en række andre instrumenter<br />
til at højne sikkerheden,<br />
bl.a. en indledende<br />
risikovurdering af byggeprojektet,<br />
hensigtsmæssig<br />
tilrettelæggelse af byggefaser,<br />
den lovpligtige plan<br />
for sikkerhed og sundhed,<br />
ugentlige sikkerhedsgennemgange<br />
på pladsen<br />
– eller eksempelvis førstehjælpsskure.<br />
- Det er meget forskelligt,<br />
hvad bygherrer vil have,<br />
bemærker Anja Vejltoft<br />
afslutningsvis. n<br />
Specialist når det gælder formstøbte høreværn i<br />
topklasse med perfekt pasform!<br />
AKU Høreværn A/S<br />
Messingvej 1F, 8940 Randers SV – email: aku@aku.dk<br />
+45 8644 7710 www.aku.dk<br />
17
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Sådan blev OHSAS 18001 til<br />
Den lange vej til anerkendelse fra 1999 til <strong>2011</strong><br />
Kristian Glæsel har indrammet<br />
en japansk artikel, som<br />
fortæller om et besøg, the<br />
OHSAS Project Group har aflagt<br />
i Japan. Gruppen består<br />
af en kerne på seks personer,<br />
heriblandt Glæsel, som i en<br />
årrække for egen pengepung<br />
har mødtes rundt om i verden<br />
for at fastlægge de krav<br />
og kriterier, der i dag udgør<br />
rygraden i OHSAS-systemet,<br />
og som i Danmark kan udløse<br />
den famøse krone-smiley.<br />
18<br />
Arbejdsmiljøledelse og<br />
medarbejderindflydelse<br />
Fødslen af OHSAS har været<br />
lang, fordi et system til arbejdsmiljøledelse<br />
har været<br />
et helt nyt koncept i forhold<br />
til de gængse standarder inden<br />
for eksempelvis kvalitet.<br />
- I 90erne begyndte virksomhederne<br />
at sige, at de<br />
gerne ville have en standard<br />
for arbejdsmiljøarbejdet,<br />
men det traditionelle standardiseringssystem<br />
afviste<br />
muligheden; spørgsmålet<br />
om medarbejderindflydelse<br />
var en meget stor knast. I<br />
stedet gik en række certificeringsbureauer<br />
sammen om<br />
at lave OHSAS 18001, som<br />
kom ud første gang i 1999.<br />
Den er langsomt blevet en<br />
anerkendt standard ved, dens<br />
store internationale anvendelse.<br />
En stor del af arbejdet<br />
med at skabe en standard<br />
består i at få de store lande<br />
med. Efterhånden er<br />
OHSAS 18001 anerkendt<br />
i de fleste lande. At få noget<br />
statsanerkendt sker efter<br />
helt faste principper –<br />
men det kræver at man<br />
Forkortelsen og tallene<br />
Ohsas står for: Occupational Health & Safety<br />
Advisory Services<br />
Når det lange tal begynder med 18 – fx 18001 – så<br />
er der tale om en certificering inden for arbejdsmiljø.<br />
Hvorimod tal, der begynder med 14 handler om miljø og<br />
tal med begyndelsen 19 handler om audits.<br />
56.000 virksomheder verden over er arbejdsmiljøcertificeret, fortæller Kristian Glæsel.<br />
kæmper for det, fortæller<br />
Kristian Glæsel.<br />
56.000 med certifikat<br />
56.000 virksomheder på<br />
verdensplan er nu certificerede<br />
efter 18001 og andre<br />
arbejdsmiljøcertificeringer.<br />
- Vi klapper i hænderne.<br />
Det er vi stolte af i OHSAS<br />
project group, fortæller Glæsel<br />
efter års hårdt arbejde for<br />
at etablere arbejdsmiljøsystemet.<br />
- Vi har været meget få<br />
faste medlemmer af OHSAS<br />
project group, men når man<br />
så skal lave en standard,<br />
indbyder man flere. Man<br />
sidder måske 20 mennesker<br />
eller flere og gennemgår<br />
hver eneste kommentar fra<br />
personer over hele verden,<br />
der ønsker at kommentere<br />
certificeringssystemet.<br />
Hvorfor have standard<br />
Styrken ved at være certificeret<br />
ligger i de tre nøgleord:<br />
Viden, ansvar og forudseenhed.<br />
- Du bliver som virksomhed<br />
bragt op på et vidensniveau,<br />
hvor du kender de<br />
regler, der gælder på det pågældende<br />
område. Du retter<br />
til i god tid, så du hele tiden<br />
er på dydens smalle vej, forklarer<br />
Kristian Glæsel.<br />
Certifikatet holder i tre år.<br />
Seneste danske OHSAS er<br />
fra 2008. n
Det helt rigtige sikkerheds udstyr!<br />
Det kan være katastrofalt,<br />
hvis du går på kompromis.<br />
Det helt rigtige udstyr der har kvaliteten i top, til en<br />
rigtig fornuftig pris – det er noget der tæller!<br />
Mere end 30 års erfaring<br />
med sikkerheds udstyr<br />
Optimal vejledning med mange års<br />
erfaring, en service i top der er guld<br />
værd – det er noget der tæller!<br />
Et omfattende program<br />
Faldsikring, åndedrætsværn,<br />
beskyttelses dragte, høreværn,<br />
turbomasker, hjelme, filtre, briller<br />
og meget mere – det er noget der tæller!<br />
Sikkerhed & miljø Aps<br />
Snedkervej 10 • 2630 Taastrup<br />
Tlf. 43 71 16 17 • info@sikkerhed.co.dk<br />
Ring nu!
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Akilleshæl i OHSAS er omtanke<br />
Arbejdsmiljøcertificering OHSAS 18001 er et fornuftigt redskab til<br />
arbejdsmiljøledelse, som lidt for mange virksomheder får lidt for lidt ud af<br />
56.000 virksomheder verden<br />
over har kæmpet, slidt og<br />
lidt for at blive certificeret<br />
i bl.a. arbejdsmiljøledelse,<br />
men det er et fåtal af disse<br />
virksomheder, som når de<br />
resultater, standarderne og<br />
certificeringerne tilstræber.<br />
Årsagen er, at de nok kommer<br />
igennem standardens tjeklister,<br />
men de glemmer i for høj<br />
grad at skabe sammenhænge<br />
mellem standardens dele. Det<br />
siger Kristian Glæsel, direktør<br />
i eget arbejdsmiljørådgiverfirma<br />
og medlem af den<br />
internationale gruppe, som<br />
har skabt OHSAS 18001.<br />
- Standardens og certificeringssystemets<br />
akilleshæl er, at<br />
hvis jeg som virksomhed ikke<br />
forholder mig rigtigt til de<br />
første punkter i den ’cirkel’ af<br />
opgaver, jeg skal igennem, så<br />
får jeg heller ikke de resultater,<br />
standarden lægger op til. Man<br />
kan diskutere, hvor mange virksomheder,<br />
der har fået systemet<br />
til at virke, som det er tænkt.<br />
Fåtallet når max<br />
Det er fåtallet – måske ti<br />
procent, som får gavn af<br />
det, som det egentlig var<br />
meningen, erklærer Kristian<br />
Glæsel. Han uddyber:<br />
- Når jeg som virksomhedsleder<br />
benytter mig af<br />
en standard, så gennemgår<br />
jeg, de enkelte kapitler<br />
i standarden hver for sig,<br />
men tænker ikke over sammenhængen,<br />
og så knækker<br />
filmen. Jeg kontrollerer ikke<br />
reelt, om der er sammenhæng<br />
mellem virksomhedens<br />
arbejdsmiljøforhold og<br />
mine procedurer. Eksempelvis<br />
sker der ofte det, når jeg<br />
besøger virksomheder, at når<br />
jeg beder dem vise mig en<br />
liste over væsentlige arbejdsmiljøforhold,<br />
så kan de ikke<br />
finde den.<br />
- Jeg vil meget gerne have<br />
sammenhæng mellem de<br />
arbejdsmiljøforhold, der er<br />
i virksomheden, og de procedurer,<br />
virksomhederne har<br />
for dem – i mange tilfælde<br />
findes den sammenhæng<br />
ikke. Det svarer til, at jeg<br />
begynder at bygge huset på<br />
mit tag uden at have lagt<br />
fundamentet, sammenligner<br />
Kristian Glæsel.<br />
Auditorer<br />
må ikke rådgive<br />
Det betyder ikke, at disse<br />
virksomheder ikke får deres<br />
certifikat. Det skal de skam<br />
nok få, for hidtil har de<br />
auditorer, som skal tjekke,<br />
om certificeringen er gennemført<br />
korrekt, ikke kunnet<br />
stille noget op med de<br />
lapsus, der opstår undervejs:<br />
- Auditorerne må ikke rådgive<br />
virksomhederne. De skal<br />
DARESCO<br />
www.sikkerhedsspejle.dk<br />
www.industrispejle.dk<br />
www.trafi kspejle.dk<br />
DARESCO A/S<br />
Telefon 6611 5462<br />
DK 5260 Odense S<br />
www.daresco.dk<br />
20
Tema Tillid og/eller kontrol<br />
Mange virksomheder får for lidt ud af de mange penge, de skyder efter en arbejdsmiljøcertificering, mener Kristian Glæsel.<br />
bare kontrollere, om virksomheden<br />
eksempelvis har en arbejdsmiljøpolitik.<br />
Hvis ja, så<br />
får virksomheden et flueben<br />
ud for det punkt. Auditorerne<br />
kigger ikke på, om denne politik<br />
giver mening i forhold til<br />
virksomheden overordnet set,<br />
forklarer Kristian Glæsel.<br />
Certifikat er genvej<br />
Et arbejdsmiljøledelsessystem<br />
er grundlæggende<br />
en projektbeskrivelse for et<br />
fortløbende projekt. Mange<br />
kloge mennesker verden<br />
over har brugt tid, energi<br />
og grundige overvejelser<br />
over, hvilke mekanismer,<br />
der skal til for at skabe en<br />
systematisk vej til et bedre<br />
arbejdsmiljø.<br />
- Hvis du gør det rigtigt,<br />
så får du som leder et værktøj<br />
forærende, du kan gå<br />
direkte i gang med at<br />
benytte. Det koster langt<br />
mere tid, hvis du selv skal<br />
gennemskue, hvordan<br />
du skal gribe opgaven rigtigt<br />
an, argumenterer<br />
Kristian Glæsel.<br />
Mundtligt<br />
er tilstrækkeligt<br />
Certificering kan være<br />
løsningen, hvis man ønsker<br />
hjælp til systematisk at skabe<br />
et bedre arbejdsmiljø. Meningen<br />
er ikke at drukne i papir<br />
og tjeklister – man kan nå<br />
langt med mundtlige aftaler,<br />
understreger Kristian Glæsel.<br />
- En virksomhed på 20<br />
mand kan sagtens køre<br />
sådan noget her. Det kan<br />
gøres meget, meget enkelt –<br />
men det kræver at man tør og<br />
ved hvordan. Det er kun pjat,<br />
at sådan noget kræver mange<br />
ringbind og mange sider. Hvis<br />
det virker, er det i orden. Der<br />
er ingen grund til at skrive<br />
side op og side ned.<br />
- Hvis man føler, at man<br />
har fuldstændig styr på lovgivningen<br />
og på arbejdsmiljøet,<br />
så er der ikke den store<br />
grund til at blive certificeret.<br />
Certificeringen tjener to formål:<br />
At kunne demonstrere,<br />
at man gør tingene rigtigt,<br />
og at der kommer nogen og<br />
kontrollerer virksomheden,<br />
hvilket gør det nødvendigt<br />
at tage sig sammen.<br />
Lederen er uomgængelig<br />
Ingen projekter løfter sig<br />
imidlertid fra skrivebordsskuffen<br />
eller rundbordssamtalen<br />
af sig selv. Virksomhedens<br />
ledelse er en væsentlig<br />
del af drivkraften:<br />
- Hvis topledelsen melder<br />
hus forbi, så går det galt. Jeg<br />
synes, det var rigtig godt<br />
hvis den administrerende<br />
engang imellem<br />
var ude og med på audit.<br />
Han skal ud og ’walk the<br />
talk’. Derudover er det rigtig<br />
godt, hvis også topledelsen<br />
får konstateret og modtager<br />
afvigelser. Det gør det mere<br />
legitimt, at resten af virksomheden<br />
også har fejl.<br />
- Drivkraften i virksomheder,<br />
der har et certifikat – her<br />
taler vi dagligdag – det er at<br />
det bliver helt naturligt at tage<br />
sikkerhedssko på. Det er holdningsbearbejdning<br />
– sådan gør<br />
vi bare her, og det er selvfølgelig<br />
meget brancheafhængigt,<br />
hvad man er vant til. n<br />
Godt arbejdsfodtøj til<br />
en krævende dag...<br />
Se mere på www.tego-care.dk<br />
eller kontakt Tego-Care for yderligere<br />
information på 57 52 99 20<br />
Flex Fodtøj<br />
Nu med<br />
KEVLAR ®<br />
værnesål og microfiber bindsål<br />
Euro-Dan ® ‘s<br />
kendte forstærkede<br />
tånæse sikrer<br />
lang holdbarhed<br />
på fodtøjets mest<br />
udsatte sted.<br />
21
05<br />
8 505<br />
Luleå<br />
Ske lefteå<br />
Uleåborg<br />
Umeå<br />
Örnsköldsvik<br />
Sundsva l<br />
Sandviken<br />
Helsingfors<br />
Gävle<br />
Borlänge<br />
Talli n<br />
Stockholm<br />
Örebro Bromma<br />
Pärnu<br />
Karlskoga<br />
No rköping<br />
Linköping<br />
Jönköping<br />
Borås<br />
Halmstad Kalmar<br />
Landskrona<br />
Odense Malmö<br />
Esbjerg<br />
Rumia<br />
Torun´<br />
.<br />
Łódź<br />
Zary<br />
Wrocław<br />
Sosnowiec<br />
Skal jeg fjerne pcb fra min virksomhed?<br />
”Man kan gøre meget<br />
ved at ventilere og<br />
gøre rent”<br />
Rigtig mange bør kigge nærmere på, om de har en arbejdsplads med<br />
pcb-holdige byggematerialer, men løsningen behøver langt fra være at rive<br />
bygningerne ned eller fjerne pcb’en<br />
Medierne er fyldt med historier<br />
om pcb-fyldte skoler og<br />
politikere, som kappes om at<br />
vise størst ansvarlighed over<br />
for det for tiden hotteste<br />
indeklima-emne. Det er helt<br />
sikkert en god ide at skaffe<br />
pcb forsvarligt af vejen,<br />
vurderer Finn Gamél<br />
Christensen, Arbejdstilsynets<br />
pcb-ekspert. Vinduesfuger,<br />
betonvægge og<br />
måske gulve kan være fyldt<br />
med pcb i et ukendt antal<br />
bygninger i Danmark, akkurat<br />
som de har vist sig at<br />
være det i Sverige, Norge og<br />
mange andre lande. Men<br />
eftersom pcb i langt de fleste<br />
tilfælde ikke udgør en akut<br />
sundhedsrisiko, så er der<br />
ingen grund til at handle<br />
i panik, oplyser han.<br />
- Der er to gode grunde til<br />
at fjerne pcb fra fuger osv.<br />
Den første er at få fjernet<br />
stoffet fra fødekæden. Den<br />
anden er, at pcb kan påvirke<br />
indeklimaet, siger han.<br />
Imidlertid sker det altovervejende<br />
indtag af pcb hos<br />
mennesker gennem fødevarer.<br />
Den voksne del af befolkningen<br />
får kun omtrent<br />
fem procent af pcb-optaget<br />
fra bygningers indeklima.<br />
Først hvis koncentrationen<br />
af pcb i en bygning kommer<br />
over sundhedsstyrelsens<br />
aktionsværdi, er der grund<br />
til at skride til handling.<br />
Men selv da kan det være<br />
tilstrækkeligt at lufte ud og<br />
gøre rent. Der er altså ikke<br />
umiddelbart grund til at<br />
gå meget radikalt til værks<br />
og fjerne pcb’en eller rive<br />
bygningen ned.<br />
Deponer hos<br />
KommuneKemi<br />
I Sverige har man valgt at gå<br />
grundigt til værks og fjerne<br />
pcb’en.<br />
- Svenskerne har valgt at<br />
sikre, at pcb ikke kommer ud<br />
i det ydre miljø, så det ikke<br />
havner i fødekæden, fortæller<br />
Finn Gamél Christensen.<br />
På længere sigt vil den samme<br />
løsning formentlig være<br />
et godt valg også på dansk<br />
jord. Når man fjerner pcb<br />
fra en bygning, skal man så<br />
bare huske at køre affaldet<br />
til KommuneKemi.<br />
Pcb og håndværkerne<br />
Almindelige mennesker<br />
behøver ikke frygte pcb.<br />
Det gør de håndværkere,<br />
der skal fjerne stoffet heller<br />
ikke – med mindre der er<br />
tale om specialiserede pcbrestauratører,<br />
som indånder<br />
og rører ved stoffet hver dag<br />
i årevis. For alle, som skal<br />
arbejde med at fjerne pcb,<br />
har såvel Arbejdstilsynet<br />
som branchearbejdsmiljøråd<br />
lavet informationsmateriale<br />
om korrekt beskyttelse.<br />
Pcb vandrer<br />
Eftersom Pcb er en slags olie,<br />
kan pcb godt ’vandre’ fra et<br />
materiale til et andet. Som<br />
et kuriosum fortæller Finn<br />
Gamél Christensen, at man<br />
på en skole har fundet en<br />
pænt høj koncentration af<br />
Er du klædt ordentligt på?<br />
En stærk partner<br />
• Til den daglige sikkerhed • Til det korrekte valg af sikkerhedsudstyr • Til viden om lovgivning og krav og Arbejdstilsynets vejledninger<br />
Er dine medarbejdere?<br />
Beskyttelse<br />
gennem viden<br />
Mød os på årskonferencen i Kolding<br />
Kom og få en snak om jeres arbejdsmiljø, sikkerhedsorganisation, rationelt indkøb<br />
og vore Procurator Academy uddannelser. Og – så har vi naturligvis også<br />
et par produktnyheder i posen, vi gerne vil introducere.<br />
Beskyttelse gennem viden<br />
academy<br />
DS/EN ISO 9001:2008<br />
DS/EN ISO 14001:2004<br />
DS/OHSAS 18001:2008<br />
beskyttelse<br />
gennem<br />
viden<br />
Yderligere information +45 7611 5000 • procurator.dk<br />
22
pcb på et kateder.<br />
Også i materialer,<br />
som omgiver det<br />
byggemateriale,<br />
som oprindeligt<br />
var iblandet<br />
pcb, kan man<br />
finde stoffet. Det<br />
skal man være<br />
opmærksom på,<br />
når man skal<br />
i gang med at<br />
fjerne pcb’en.<br />
Pcb-varsler<br />
Man kan få et forvarsel<br />
om, at en bygning<br />
kan indeholde pcb ved at<br />
tjekke byggematerialernes<br />
alder – pcb blev anvendt<br />
i Danmark i perioden 1950-<br />
1977. Ved fuger kan man<br />
prøve at trykke på dem.<br />
Hvis de er gummiagtige,<br />
indeholder de pcb. Det er<br />
også muligt at foretage en<br />
måling af bygningens<br />
aktionsværdier. Ved begrundet<br />
mistanke kan Arbejdstilsynet<br />
kræve, at der bliver<br />
foretaget en måling.<br />
Regeringen laver<br />
handlingsplan<br />
Regeringen offentliggør i løbet<br />
af foråret en handlingsplan<br />
for pcb. Der er grund til at<br />
fjerne pcb, og det vigtigste<br />
skridt er allerede taget, da man<br />
forbød pcb i Danmark i 1976.<br />
Nu er turen kommet til pcbindholdet<br />
i byggematerialer,<br />
og det bør vi også fjerne af<br />
hensyn til os selv og naturen...<br />
men for langt de fleste udgør<br />
pcb i indeklimaet altså ikke en<br />
overhængende trussel, lyder<br />
den faglige vurdering fra Finn<br />
Gamél Christensen.<br />
I Sverige har man valgt at<br />
fjerne alle pcb-holdige materialer<br />
inden 2015 for helt at<br />
fjerne pcb fra fødekæden.<br />
I Norge, hvor man har andre<br />
byggetraditioner, har man<br />
i en mindre undersøgelse<br />
fundet meget begrænsede<br />
mængder pcb. En tredjedel af<br />
Fakta om pcb<br />
Pcb er fællesbetegnelsen for en gruppe af industrikemikalier<br />
– polyklorerede bifenyler – med den særlige<br />
egenskab, at de er gode til at isolere. Pcb har også lang<br />
holdbarhed, god køleevne og lav brændbarhed. Pcb har<br />
været meget udbredt i elektronikindustrien, men har<br />
også været anvendt i byggematerialer og fx selvkopierende<br />
papir.<br />
Pcb er meget længe om at blive nedbrudt, og ophober<br />
sig derfor i naturen – fx hos rovfugle eller isbjørne i<br />
Grønland. Pcb er forbundet med fysiske skader hos<br />
voksne og med skader på nervesystemet. Pcb kan give<br />
mentale skader på fostre og kan også forårsage leverskader<br />
og efterfølgende risiko for kræft.<br />
Pcb blev forbudt i Danmark i 1976, men stoffet vedbliver<br />
at påvirke naturen i generationer fremover.<br />
Typiske steder, hvor PCB har været anvendt:<br />
• Fuger omkring vinduer og døre<br />
• Fuger mellem facadeelementer af beton<br />
• Dilatationsfuger mellem bygningselementer<br />
den danske bygningsmasse er<br />
fra perioden 1950-1977, men<br />
ved en undersøgelse foretaget<br />
af KAB i Farum af omtrent<br />
30.000 lejligheder, fandt man<br />
kun 275 med pcb. n<br />
Giv arbejdsmiljøet luft under vingerne<br />
Arbejdsmiljøcertificering. Kurser. Netværksgrupper<br />
Et sundt arbejdsmiljø har mange ansigter. Tryghed. Trivsel. Glæde.<br />
Engagement. Overskud. Både mentalt og forretningsmæssigt. Men der er<br />
også mange faldgruber, og vil du undgå at balancere på usikkerhedens kant,<br />
hjælper en struktureret og systematisk tilgang dig til et sundere og mere<br />
sikkert arbejdsmiljø. Bureau Veritas Certification har erfaring fra en lang<br />
række brancher og offentlige sektorer. Vi kan give dig en flyvende start.<br />
Kontakt os<br />
Vi er blevet Danmarks førende certificeringsvirksomhed ved<br />
at kombinere et højt fagligt niveau med dialog og indlevelse.<br />
Ring og hør, hvad vi kan gøre for dig.<br />
Bureau Veritas Denmark · www.bureauveritas.dk<br />
Oldenborggade 1B<br />
DK-7000 Fredericia<br />
Østbanegade 55, 2. sal<br />
DK-2100 København Ø<br />
Telefon 77 311 000<br />
Telefax 77 311 101<br />
23
arbejdsmiljønet<br />
Klinikchef Lilli Kirkeskov:<br />
Lilli Kirkeskov og Ole Steen Mortensen<br />
”Brug dog klinikken<br />
– vi er der for jer”!<br />
De arbejdsmedicinske klinikker er omstruktureret efter de nye regioner.<br />
Men de er fortsat en mulig samarbejdspartner for os som<br />
arbejdsmiljøprofessionelle<br />
Af Ole Vendelbo, DTU Arbejdsmiljø<br />
Region Øst besøgte den<br />
arbejdsmedicinske afdeling<br />
på Bispebjerg Hospital<br />
den 1. februar. Her fortalte<br />
overlæge Lilli Kirkeskov<br />
om afdelingens arbejde og<br />
hvilke ændringer, der er sket<br />
efter kommunalreformen.<br />
Personalet fra Glostrup og<br />
Hillerød er fra april 2010<br />
flyttet til Bispebjerg, som nu<br />
dækker hele hovedstaden.<br />
Vi kan få lægelig sparring<br />
gennem telefonens<br />
hotline på tlf. 35 31 60 60<br />
og vi kan henvise personer<br />
og grupper til nærmere lægelig<br />
udredning for forhold<br />
mellem gener/symptomer<br />
og arbejdsforholdene hos<br />
os – det være sig allergi,<br />
smerter mm. En henvisning<br />
kræver dog at den pågældende<br />
medarbejder har<br />
accepteret at blive henvist.<br />
Ventetiden er behersket –<br />
de fleste klares indenfor<br />
4 uger.<br />
De hyppigste symptomer<br />
i klinikken er smerter i bevægeapparatet,<br />
mens ”fortidens<br />
synder” som hjerneskader<br />
stort set ikke ses<br />
mere. Ellers fordeler symptomerne<br />
sig på kræft, lungesygdomme,<br />
stress mm.<br />
Ole<br />
Lyngenbo.<br />
Afdelingen foretager også<br />
en del forskning for fondsmidler,<br />
og bidrager bl.a. med<br />
viden til Erhvervssygdomsudvalget,<br />
hvor man vurderer<br />
NYHED:<br />
Plum Duo<br />
Hvilket øje vil du redde, hvis uheldet er ude?<br />
REDINK.DK<br />
Endelig kan du få mobil førstehjælp<br />
til begge øjne på én gang<br />
Mange øjenulykker rammer begge øjne. Alligevel har du indtil nu ikke kunnet få en mobil øjenskyller,<br />
som kan skylle begge øjne på én gang. Det betyder, at du ved alvorlige ulykker har måttet stille dig<br />
selv det urimelige spørgsmål: Hvilket øje vil du redde? Det behøver du ikke længere. Plum Duo er<br />
derfor i mange tilfælde et nødvendigt supplement til dit almindelige øjenskyllersystem.<br />
Du kan få Plum Duo både som pH Neutral og almindelig steril øjenskyller.<br />
Hvis begge øjne er<br />
ramt af fx. syre eller<br />
andre skadelige stoffer,<br />
kan det koste dyrt at<br />
miste tid.<br />
Med Duo kan du skylle<br />
begge øjne på én gang.<br />
En blød stråle skyller<br />
skadestoffet væk fra<br />
øjnene.<br />
Kontakt os for mere information om det nye Duo øjenskyllesortiment:<br />
Plum A/S · Tel.: 6471 2112 · plum@plum.dk · www.plum.dk<br />
24<br />
10954 DUO ann DK 173x119.indd 1 26/03/10 07.45
arbejdsmiljønet<br />
om flere lidelser skal<br />
optages på ”positivlisten”.<br />
Ole Steen Mortensen<br />
fortalte om et<br />
større projekt omkring arbejdsfastholdelse<br />
(Tilbage Til<br />
Arbejdet TTA). Man regner<br />
på samfundsplan med at op<br />
mod 100.000 personer er<br />
sygemeldt, og der er en stor<br />
samfundsmæssig udfordring<br />
i at undgå for mange førtidspensioner.<br />
Her er patienterne<br />
ikke begrænset til de arbejdsskadede,<br />
men er typisk truet<br />
af udstødning fra arbejdsmarkedet.<br />
I sådanne forløb kan<br />
der være tale om, at de<br />
praktiserende læger for ofte<br />
laver langvarige sygemeldinger<br />
i misforstået støtte til<br />
patienten, hvor en træningsindsats<br />
måske var bedre. Han<br />
henviste til en webside med<br />
gode træningsprogrammer på<br />
www.jobogkrop.dk.<br />
Ole Lyngenbo fortalte om<br />
Giftlinjen (tlf. 82 12 12 12)<br />
som ligger sammen med<br />
klinikken, men som betjener<br />
hele landet. Her kan<br />
fortvivlede mødre få råd<br />
om hvad de skal gøre, når<br />
børn har været i kontakt<br />
med farlige rengøringskemikalier<br />
eller giftige planter.<br />
Privatpersoner eller<br />
sundhedsprofessionelle kan<br />
få rådgivning om risiko og<br />
behandling af svampeforgiftninger<br />
og hugormebid.<br />
Ansatte kan også bruge<br />
giftlinjen til rådgivning<br />
om forgiftninger sket på<br />
arbejdspladsen. Giftlinjen<br />
er døgnbemandet med læger<br />
og sygeplejersker og har<br />
hvert år knap 20.000<br />
henvendelser. n<br />
Kampagnesiden jobogkrop.dk<br />
er første trin i en flerårig indsats<br />
for at informere ledere<br />
og medarbejdere i den offentlige<br />
sektor om muskel- og<br />
skeletbesvær. Den er lavet af<br />
Videncenter for Arbejdsmiljø.<br />
Stol kun på den rigtige<br />
beskyttelse.<br />
Vælg HyFlex ® .<br />
Andrea Lazzari<br />
Process Engineer, Alcoa Italy<br />
CUT PROTECTI ON<br />
HyFlex ® 11-502 giver let snitbeskyttelse til applikationer, der kræver at brugerne kan<br />
styre, håndtere eller samle skarpe genstande. Ideel til brugere af HyFlex ® 11-800 &<br />
11-801 som søger niveau 2 i snitbeskyttelse uden at det går ud over komfort og<br />
håndtering.<br />
Discover t he HyFlex ® range | Ideal balance of comfort, protection and dexterity<br />
W W W.A NSELLH Y FL E X.COM - E - M A IL IN FO@A N SEL L. EU<br />
Cut Pr otection<br />
Multi-Pur pose Oil-Repellent Special Pur pose<br />
25
arbejdsmiljønet<br />
Lys og lyd<br />
i indeklimaet<br />
Slet så dramatisk som denne TESLAgenerator<br />
var hverken Carlo Volfs<br />
foredrag om lys, der skaber trivsel,<br />
eller foredraget om akustik og støj<br />
af Allan Jensen fra Rambøll, da 20<br />
netværkere fra hele landet deltog<br />
i ArbejdsmiljøNET Nords temadag Lys<br />
og Lyd på Energimuseet i Tange.<br />
Trådløs strømføring<br />
Billedet viser, hvordan et lysstofrør<br />
kan lyse vha. trådløs strømføring, og<br />
er taget i forbindelse med den glimrende<br />
og spændende rundvisning på<br />
museet, som ud over nyere og ældre<br />
genstande relateret til energi også<br />
huser Danmarks største vandkraftværk,<br />
der stadig leverer strøm til<br />
3.000 husstande.<br />
Overlad ikke din<br />
sikkerhed til<br />
tilfældighederne!<br />
Dräger X-zone® 5000: Alarmgiver med moderne trådløs kommunikation.<br />
Moderne områdeovervågning - Dräger X-zone 5000 er i kombination med Dräger X-am 5000<br />
eller X-am 5600 i stand til at måle op til 6 gasser med moderne teknologi. Denne robuste<br />
og vandtætte enhed, er let at transportere, og udvider mobil gasmåleteknologi med et unikt<br />
og fleksibelt system med mange muligheder.<br />
FOR YDERLIGERE INFORMATION, GÅ TIL WWW.DRAEGER.DK, ELLER RING TIL +45 4450 0000<br />
2681<br />
26
arbejdsmiljønet<br />
Aktivitetskalender<br />
Meld dig til arrangementerne og se udførlige programmer på www.ssid.dk<br />
Dato<br />
Aktivitet<br />
12-04-<strong>2011</strong>-<br />
14-04-<strong>2011</strong> Årskonference <strong>2011</strong><br />
06-10-<strong>2011</strong> Middelfartmødet på Byggecentrum<br />
29-11-<strong>2011</strong> Årsmøde hos Arbejdstilsynet (tilsynscenter Syd i Kolding)<br />
Afbud: skriv til sekretariatet@ssid.dk<br />
Husk at melde afbud senest 24 timer i forvejen, hvis du bliver forhindret i at komme til<br />
et af ArbejdsmiljøNETs gratis arrangementer, eller send en kollega i stedet for.<br />
Hvis du ikke melder afbud, vil du blive faktureret kr. 200,-<br />
Ejner K. Holst og Rikke Ørum deltager i en paneldebat<br />
på ArbejdsmiljøNETs årskonference.<br />
Husk at blogge<br />
På www.arbejdsmiljonet.dk har vi oprettet en blog,<br />
hvor du kan stille spørgsmål til dem – eller til Jens<br />
Jensen, Arbejdstilsynet, som også deltager.<br />
Få ny viden og inspiration 11 gange om året<br />
Nu får du endnu mere ud af et abonnement<br />
på Magasinet Arbejdsmiljø!<br />
Vi er nemlig gået i luften med et helt nyt magasin-univers,<br />
hvor abonnenter får eksklusiv adgang til en database med<br />
over 1.000 artikler samt tre nye sektioner:<br />
Love, regler og bekendtgørelser. Her kan du<br />
løbende holde dig opdateret med alt det, du skal<br />
følge med i, når du arbejder med arbejdsmiljø.<br />
Forskning om arbejdsmiljø. Et samlet overblik<br />
over de seneste års forskningsresultater.<br />
Arbejdsmiljøloven. Her kan du se hvordan man<br />
kan tilrettelægge sit arbejdsmiljøarbejde og<br />
hvordan andre har organiseret ændringerne.<br />
Få første nummer gratis og vind et gavekort!<br />
Bestil dit abonnement nu - så får du første nummer gratis og<br />
deltager desuden i lodtrækningen om et gavekort på 300 kr. til<br />
Arbejdsmiljøbutikken. Bestil på arbejdsmiljoviden.dk/a-net eller<br />
besøg vores stand på ArbejdsmiljøNETs årskonference.<br />
www.magasinetarbejdsmiljo.dk<br />
27
Ren luft til frisk pris<br />
Turbodrevet åndedrætsværn til brug hele dagen i industrien og byggeriet<br />
Nu har du alle tiders chance for at bestille en komplet Proflow SC med Automask<br />
skærm og to P3 filtre, der beskytter mod partikler. Det hele er samlet i en praktisk<br />
æske og leveres til speciel kampagnepris på vare<strong>nr</strong>. 363.015.<br />
Ønsker du at beskytte dig mod gasser eller en kombination af gas og støv, så kan du<br />
skifte til andre filtre i Pro2000 serien. Vi hjælper gerne med at vælge korrekt filter, samt<br />
henvise til nærmeste forhandler.<br />
Proflow SC:<br />
● Robust elektronisk turboenhed af høj kvalitet<br />
● Automatisk flowkontrol garanterer luftmængden<br />
● Akustisk og visuelt alarmsystem<br />
● Genopladeligt NiMh batteri med driftstid på ca. 8 timer<br />
● Display viser resttid på batteri samt restkapacitet<br />
for partikelfiltrene<br />
● Vand og spulesikker med nedadvendte filtre (IP65)<br />
● Kraftigt støttebælte sikrer høj komfort<br />
Automask:<br />
● Meget let og komfortabel skærm med stort udsyn<br />
● Nem at vedligeholde og rengøre<br />
● Tilbuddet er gældende indtil 15. april <strong>2011</strong> og<br />
er ekskl. moms og levering<br />
Proflow SC<br />
ReadyPack kr.<br />
4.995,-<br />
ekskl. moms