LEDER AF LEDERE - Bupl

More documents

Recommendations

Info

LEDER AF LEDERE 10 DEN LET ØVEDE VI BYGGER DEN VEJ, VI GÅR PÅ Birgit Schwarzbart begyndte som områdeleder, da Roskilde Kommune sidste år lavede ny ledelsesstruktur. I det første år med områdeledelse skal man bygge den vej, man går på, og det er en fantastisk spændende proces, mener Birgit Schwarzbart. De er netop blevet skåret ned på børneområdet i Roskilde Kommune. Det er bestemt ikke en drømmeopgave for en leder at skulle tage penge i stedet for at give, men alligevel er en besparelsesrunde en af den slags udfordringer, der har gjort, at Birgit Schwarzbart har valgt jobbet som områdeleder. »Det er selvfølgelig ikke sjovt at skulle spare, men jeg kan godt lide at gå ind i en proces, hvor ressourcerne skal fordeles, og hvor jeg skal tænke i muligheder og få det bedste ud af det,« siger Birgit Schwarzbart, der undgik at skulle afskedige, ved at tre medarbejdere er skiftet fra en institution til en anden, hvor der var ubesatte stillinger. Sidste efterår begyndte Birgit Schwarzbart sammen med tolv kolleger i det nye job som områdeleder i Roskilde Kommune, da den midtsjællandske kommune skabte en ny ledelsesstruktur. Birgit Schwarzbart er områdeleder for Roskilde Midtby med fi re institutioner, 64 medarbejdere og omkring 300 børn. Det første år har været et stykke pionerarbejde, da områdelederne sammen med de pædagogiske ledere først skulle til at skabe en ny struktur og en kultur. Alle beslutninger var nye, og hele strukturen skulle bygges op fra bunden, hvor skal områdelederne sidde, hvor ofte skal der holdes møder med de pædagogiske ledere, hvad er personale- og sygefraværspolitikken. Mange spørgsmål skulle besvares, og mange beslutninger skulle tages. »En af de store udfordringer er, at alt er nyt, og der er ingen rutiner, eller det plejer vi at gøre. Det første år skal man bygge vejen, mens man går på den. Og mens
SKILT du bygger vejen, skal du huske de overordnede mål, så vejen fører det rigtige sted hen,« siger Birgit Schwarzbart Birgit Schwarzbart satte sig med det samme ned med de fi re pædagogiske ledere for sammen med dem at lave en plan for området. Hendes fokus var at skabe et stærkt ledelsesteam og få afstemt forventningerne hos de andre ledere. »Det er en udfordring, fordi de pædagogiske ledere i den nye struktur skal afgive indfl ydelse. En af lederne var ikke superbegejstret for den nye struktur, og det endte med, at vi skulle ud at fi nde en ny leder. Det var meget vigtigt for mig, at de pædagogiske lederes rolle blev afklaret,« siger Birgit Schwarzbart Hun mener, at hun som områdeleder skal balancere mellem at give plads til de pædagogiske ledere og så vise vejen som områdeleder. »Jeg mener, det er vigtigt at skabe fælles retning og sige, den her vej går vi, og jeg kan godt lide at gå forrest, mens jeg er i dialog med de andre ledere,« siger Birgit Schwarzbart. Når Birgit Schwarzbart taler om fælles retning, mener hun ikke, at institutionerne skal ligne hinanden. Hvis en institution ønsker at lave urtehave, mens en anden vil satse på idræt eller noget helt tredje, vil hun ikke blande sig i det. Men hun har alligevel sat sit fi ngeraftryk på det faglige fællesskab på de fi re institutioner i området. »Jeg brænder for det narrative, og hvilken betydning vores måde at snakke om børnene har for deres identitet. Vi har sat et forløb i gang, hvor vi fokuserer på fortællingen og det at have et fælles sprog om børnene,« siger Birgit Schwarzbart, der har en diplomuddannelse i familieterapi. ”En af de store udfordrin- Personalet har haft en fælles ger er, at alt er nyt, og der er temadag om blandt andet den gode ingen rutiner eller det plejer historie, hvor en psykolog holdt oplæg vi at gøre. Det første år skal om temaet, og en ny temadag er på man bygge vejen, mens man vej. Birgit Schwarzbart påstår ikke, går på den.” hun har opfundet et nyt genialt pædagogisk koncept med dette tema, men Birgit Schwarzbart, områdeleder Roskilde Kommune. hun mener, det er vigtigt, at der opstår en fælles identitet i området og især i ledelsesteamet. »De pædagogiske ledere er kommet meget tættere på hinanden, og de kan nemmere bruge hinanden nu. Der er opstået en større villighed til at lade ressourcerne – økonomi, personale og børnetal – fl yde mellem institutionerne. Mulighederne var der også før, men nu er de blevet meget nemmere at udnytte,« siger hun. | 11
Page 1 and 2: LEDETRÅDEN NR. 4 DECEMBER 2010 BUP
Page 3 and 4: »Både børn og voksne oplever, at
Page 5 and 6: MINIPORTRÆT AF EN TYPISK OMRÅDELE
Page 7 and 8: »De kan ikke komme uden om os.« S
Page 9: mune for Børnehuset Sirius, der be
Page 13 and 14: Louise Jæger Jeppesen har netop sk
Page 15 and 16: de ikke prioriterer ledelsesudvikli
Page 17 and 18: deltage i”. Andre reagerer nervø
Page 19 and 20: »LEDERE FÅR IKKE EN VOLDSOM GOD L
Page 21 and 22: TIPS OG GODE IDEER ABC OM SYGEFRAV
Page 23 and 24: KRISE, OMSTRUKTURERINGER OG SAMMENH

LEDER AF LEDERE - Bupl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?