LEDER AF LEDERE - Bupl

LEDER AF LEDERE
DEN NYE, DEN LET ØVEDE OG DEN GARVEDE
En nyansat, en områdeleder med et års erfaring og en af Danmarks mest erfarne
distriktsledere. Ledetråden har mødt tre pædagogfaglige ledere af andre ledere i tre
vidt forskellige faser af deres karriere. Her fortæller de om udfordringer ved at lede
andre ledere og om glæden ved at kunne udvikle et stort område på en gang.
Af Johan Rasmussen / Illustration: Torben S. Kjeldsen
8
DEN GARVEDE
GOD LEDELSE TAGER TID
Allan Danielsen har været områdeleder i otte år og i to forskellige kommuner. Hans erfaring
er, at hvis områdeledelse skal blive en succes, skal alle have god tid til at vænne sig til en
ny ledelsesstruktur. I dag er han distriktsleder i Greve Kommune og lægger stadig vægt på
en god proces med tid til at tale og lytte til hinanden.
En god ost skal have lov til at modne, før den
bliver rigtig god. Uden at sammenligne kan
det samme billede bruges om områdeledelse
eller distriktsledelse, som mange kommuner
har indført i de senere år.
Allan Danielsen, der i dag er distriktsleder i Greve
Kommune og har over otte års erfaring som leder af
ledere, er slet ikke i tvivl om, at processen op til en ny
ledelsesstruktur er særdeles vigtig for at skabe en succes.
Den nye struktur skal have lov til at modnes hos ledere og
medarbejdere, i stedet for at den bliver trukket ned over
hovedet på dem. Samtidig skal en ny ledelsesstruktur
være tydelig for alle, når beslutningen først er truffet.
Allan Danielsen ved, hvad han taler om. For ni år
siden var han med til at fostre ideen om områdeledelse
i den tidligere Jægerspris Kommune.
»Lederne i kommunen mødtes og snakkede om, om
vi ikke kunne gøre det anderledes på ledelsesplan. Vi
stillede spørgsmålet, om vi ikke i fællesskab kunne løfte
de mange opgaver, som blev rykket ud på institutionerne.
Allerede dengang var der økonomiske stramninger i kommunen,
og det var svært for de små enheder at få det til
at hænge sammen. Vi stillede spørgsmålet, om vi ikke
kunne starte op på en ny måde,« siger Allan Danielsen.
For at gøre en lang historie kort var kommunen positiv
over for ledernes tanker og ideer, og med lederne som
primus motor blev der startet en proces, som endte med
et pilotprojekt med områdeledelse året efter og reel områdeledelse
fra 2003.
Processen fi k lov til at tage sin tid. Der blev arrangeret
fællesarrangementer mellem institutionerne, pædagogerne
fra fritidshjemmet kom på besøg i børnehaven
fl ere måneder før, børnene skulle starte i fritidshjem,
og leder og medarbejdere fi k tid til at sætte ord på deres
bekymringer og tanker om at få en anden leder.
»Vi gik i gang stille og roligt og skabte små succeser,
og det var guld værd, fordi de fl este opdagede, at det ikke
var så farligt. Der var ro til at starte op, og alle var parate,
da den nye ledelsesstruktur endelig blev indført,« siger
Allan Danielsen, som mener, at en god proces handler
om, at den skal give mening for den enkelte og for alle
– hver enkelt medarbejder skal kunne se sig selv i det
store billede.
TAB AF IDENTITET
Han mener, at hvis en ny ledelsesstruktur bliver indført
for hurtigt og trukket ned over hovedet på de andre ledere
i kommunen, kan det blive en meget stor udfordring for
de nye områdeledere at samarbejde med lederne.
»Det kan være meget svært for ledere at skulle give
slip på mange af de ledelsesopgaver, de har fået i de
senere år, og tabet af opgaver vil betyde noget for deres
ledelsesidentitet,« siger lederen.
I dag er Allan Danielsen distriktsleder i Greve Kom-