LEDER AF LEDERE - Bupl

LEDERPRIS
2
DANMARKS BEDSTE LEDER
ER PÆDAGOG
Lillian Gregersen fra Vognmandsparkens Børnehave i Roskilde har fået årets
kommunale lederpris. Hun er god til at lytte til både børn, forældre og medarbejdere
og handler hurtigt, hvis det er nødvendigt. Hun er kort sagt en rollemodel, fortæller
en medarbejder, en forælder og en chef.
Af Mikkel Kamp / Foto: Kristine Bramsen, Studie-E
Lillian Gregersen er landets bedste leder af en
kommunal organisation. Det fi k lederen af Vognmandsparkens
Børnehave i Roskilde dommerpanelets
ord for, da hun i begyndelsen af november
vandt den nystiftede Den Kommunale Lederpris.
Dommerpanelet fremhævede blandt andet, at hun er
en leder, »der i høj grad er til stede på sin arbejdsplads og
i forhold til børnene. Det gælder også synliggørelsen af
børnehaven og børnehavens værdier. Hun praktiserer sit
lederskab med udgangspunkt i at være børnenes leder.«
Det billede genkender
”Sammen med medarbejderne
har hun skabt en fantastisk
institution, hvor man er til stede
for børn, forældre og hinanden.
Det er børnenes institution, og
når man træder ind i den, mærker
man, at den emmer af god
atmosfære.”
Jesper Reming Tangbæk, direktør i
børne- og kulturforvaltningen i Roskilkde.
Anders Vincents, der er
pædagog og har arbejdet
i institutionen i cirka ti år.
»Hun er en rollemodel.
Hun viser børnene,
hvordan vi skal opføre os
over for hinanden. Hun
snakker med dem på deres
præmisser, også om
svære emner, hvis børnene
bringer dem på bane.
Hun bruger hele sin person. Lillian er Lillian, uanset om
hun er her eller derhjemme, tror jeg,« siger pædagogen.
Samtidig er hun handlekraftig og tager hånd om
problemer. Det giver ro.
»I foråret tog institutionen mange børn ind. Det gav
ekstra travlhed, og vi havde svært ved at nå det samme
som før. Vi medarbejdere fortalte, at der var brug for
ændringer, og allerede næste dag var de indført. Hun
er lydhør og handler hurtigt,« siger han.
Selvom forandringer kan ske fra den ene dag til den
anden, er Anders Vincents og de andre medarbejdere
med til at træffe beslutningerne.
»Der har været brug for at stramme op på strukturen
i institutionen, så alle ved, hvad de præcis skal lave. Men
det er ikke blevet dikteret. Lillian har indført et system,
hvor vi hver især bliver spurgt om, hvilke opgaver vi vil
løse de enkelte dage, og hvilken stue vi vil gøre det på.
På den måde er der strammet op, men vi bliver inddraget
i beslutningerne,« siger Anders Vincents.
DET HANDLER OM AT VÆRE
Vognmandsparkens Børnehave har 44 børn. Et af dem
er Stefan Zola Ahlms søn, der er fi re år og har gået ca.
ét år i institutionen. Det var langt fra et tilfældigt valg.
»Jeg vidste, at han skulle derhen. Der går positive
rygter i Roskilde, og stort set alle vil gerne have deres
børn i Vognmandsparkens Børnehave,« siger han.
Det vigtigste rygte handlede om forholdet til børnene,
og det viste sig at holde stik.
»Lillian har skabt en børnehave, hvor det ikke handler
om, hvad man skal være, men bare om at være. Det
enkelte barn får plads til at være sig selv. De mærker,
at de er gode nok, som de er,« siger Stefan Zola Ahlm.
Det samme gælder forældrene, der føler sig hjemme
i Vognmandsparkens Børnehave.
»Lillian er imødekommende. Man bliver mødt med
varme og venlige øjne. Man føler sig velkommen og får
lyst til at sætte sig og drikke en kop kaffe. Det gør jeg
tit,« siger Stefan Zola Ahlm.
Det betyder også, at forældrene giver noget tilbage.