Sikkerheds lederen
Sikkerheds lederen
Sikkerheds lederen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
FARMOR sender arbejdsmiljøet<br />
i armene på lederne<br />
<br />
forsøg med at overdrage langt mere af ansvaret for<br />
<br />
95 procent af arbejdsmiljøproblemerne<br />
kan lederne<br />
i de lokale fi lialer selv løse<br />
ved hjælp af sund fornuft.<br />
Grundideen i Danske Banks<br />
projekt FARMOR er derfor<br />
at aktivere lederne, samtidig<br />
med at forsøgsområdet får<br />
tilbagevendende besøg af<br />
professionelle arbejdsmiljøkonsulenter.<br />
På et SSID-medlemsmøde i<br />
Høje Taastrup den 26. september<br />
redegjorde arbejdsmiljøkonsulent<br />
i Danske<br />
Bank, Mogens Bo Thomsen,<br />
og organisationspsykolog<br />
fra JobLiv Danmark/Birch &<br />
Krogboe, Henrik A. Eriksen,<br />
for projekt FARMOR.<br />
– Vi vil bevise, at vi kan<br />
lave et godt arbejdsmiljø<br />
ved at satse på lederne og<br />
understøtte dem med professionel<br />
hjælp. Når du som<br />
28 <strong>Sikkerheds</strong><strong>lederen</strong><br />
medarbejder har et problem,<br />
så gå til din leder, siger<br />
Mogens Thomsen.<br />
Foretrækker <strong>lederen</strong><br />
Fire ud af fem medarbejdere<br />
i banken går til deres leder,<br />
når de oplever problemer<br />
med arbejdsmiljøet, viser en<br />
undersøgelse i banken.<br />
95 procent af arbejdsmiljøproblemerne<br />
kan personalet<br />
selv løse ved dialog med deres<br />
leder og med almindelig sund<br />
fornuft. Det afgørende i projekt<br />
FARMOR er derfor, at den<br />
lokale leder og medarbejderne<br />
taler sammen, og i fællesskab<br />
ændrer på arbejdsmiljøet, når<br />
det er nødvendigt.<br />
Otte grunde fra det traditionelle<br />
arbejdsmiljøarbejde<br />
til at overveje alternative<br />
organisationsmåder<br />
1. Manglende lokalt arbejdsmiljøarbejde<br />
2. Manglende synlighed i arbejdsmiljøarbejdet<br />
3. Svært at takle det psykiske arbejdsmiljø<br />
4. Uens indsats af arbejdsmiljøgrupper<br />
5. Manglende kontinuitet i arbejdsmiljøarbejdet<br />
på grund af udskiftninger i grupperne<br />
6. Medarbejderne efterspørger professionel rådgivning<br />
7. Problematisk at få valgt arbejdsmiljørepræsentanter<br />
8. Manglende incitamenter til at prioritere<br />
arbejdsmiljøarbejdet i grupperne<br />
Ledernes ansvar bliver større,<br />
arbejdsmiljøorganisationens<br />
mindre. Men formålet er ikke<br />
at afskaffe arbejdsmiljøorganisationen,<br />
understreger Mogens Thomsen. Det er<br />
snarere at placere opgaven<br />
der, hvor den naturligt hører<br />
Arbejdsmilølovens krav til opbygningen af en sikkerhedsorganisation var<br />
fornuftige i forbindelse med traditionelle industrivirksomheder i 1977,<br />
men for banker og for andre moderne kontorvirksomheder anno 2007 er<br />
de for rigide, mener Mogens Bo Thomsen, som selv har lavet tegningen.<br />
hjemme. Navnlig i en situation,<br />
hvor det er svært at rekruttere<br />
personer til sikkerheds- og<br />
arbejdsmiljøhvervene.<br />
Plan hvis succes<br />
Projekt FARMOR forløber over<br />
to år, og den fængende forkortelse<br />
står for ”Fremtidens<br />
Arbejdsmiljøorganisation”.<br />
Projektet består i at etablere en<br />
tilbagevendende arbejdsmiljødialog<br />
blandt forsøgsområdets<br />
1.300 medarbejdere og ledere.<br />
Hvis medarbejderne og deres<br />
organisationer er positive, vil<br />
Danske Bank efter orientering<br />
af Arbejdstilsynet køre<br />
projektet i fuld skala i hele<br />
koncernen.<br />
Kontinuitet ønskes<br />
I en bank er det mest ubehagelige<br />
scenarie, at man<br />
bliver udsat for røveri. I<br />
hverdagen er sikkerhed ikke<br />
et påtrængende tema. Derfor<br />
er interessen for at arbejde<br />
med arbejdsmiljø svingende:<br />
– Vi har velfungerende arbejdsmiljøgrupper<br />
med engagerede<br />
og dygtige medarbejdere,<br />
som gør et fremragende<br />
stykke arbejde, mens engagementet<br />
andre steder er så lavt,<br />
at det i årevis ikke er lykkedes<br />
at besætte alle arbejdsmiljørepræsentantpladserne,fortæller<br />
Mogens Thomsen.<br />
Det gode, kontinuerlige<br />
arbejdsmiljøarbejde afhænger<br />
af de enkelte gruppers<br />
engagement. Arbejdsmiljøet
Change language