- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen

Tiltag for forøgelse af produktiviteten i dansk byggeri
på materialestyringen, men det blev dog klart, at det var vigtigere at få styr på forudsætningerne
for materialestyringen, hvorfor fokus blev flyttet fra produktet til processen. Planlægningen og
styringen skulle udføres så tæt på arbejdsstedet og udførelsestidspunktet som muligt, for at sikre
en hensigtsmæssig proces.
Der blev med succes indført produktivitetsindikatorer, hvor det hver uge skulle angives,
hvorledes de enkelte faggrupper havde løst de planlagte aktiviteter. Der blev desuden arbejdet
med rullende ugeplaner. Det blev gennem arbejdet konstateret, at det var nødvendigt med en
ophavsmand, som alle faggrupper har tillid til i planlægningsprocessen, for objektivt at registrere
produktionsindikatorerne.
1.3.3 Comfort House
Ved Comfort House blev der fokuseret på industrialiseringen af byggeelementerne, for derved at
flytte produktionen væk fra byggepladsen, og ind i mere stabile omgivelser. Der blev i denne
forbindelse etableret en fabrik til produktion af facadeelementer. Fabrikken lukkede dog hurtigt
igen på grund af manglende efterspørgsel.
Projektets logistiske del koncentrerede sig om et såkaldt 3P-koncept, der skulle fremme
planlægningen og informationsflowet ved at integrere Projektering, Planlægning og Produktion.
Konsortiet vurderede, at der var betydelige økonomiske gevinster ved den ekstra
planlægningsindsats med 3P-konceptet.
1.3.4 Casa Nova
Casa Nova koncentrerede sig om levering af træelementer til række- og etagehuse i træ. Der blev
påvist en betydelig gevinst som følge af, at elementerne blev bygget direkte ind, således at der
ikke opstod mellemlagre med spild til følge.
1.4 Projekt nye samarbejdsformer
Projektet blev etableret på baggrund af By- og Boligministeriets Byggepolitisk Handslingsplan 98.
Projektet løb fra slutningen af 1998 til udgangen af 2001. Formålet var at indføre
partneringsamarbejde på flere byggepladser, samt at følge op på de opnåede resultater ved denne
samarbejdsform. [Anlægsteknikforeningen, 2003, p. 163]
Partneringkonceptet samlede op på flere af de uhensigtsmæssigheder ved samarbejdet på
byggesagerne, der gennem de ovennævnte forsøgsbyggerier blev identificeret. Partnering har med
tiden vundet frem som en anerkendt og benyttet samarbejdsform. Partnering er således ikke et
fast defineret koncept, men består mere i en samlet indstilling blandt samarbejdspartnerne til, at
byggeprojekter skal gennemføres med dialog frem for indbyrdes strid. Der er således forskellige
Side 163