- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen

SAVE – Løbende opfølgning på byggeprocessen
Er der tale om, at byggeprojektet bidrog med en udvikling af spidskompetencer eller andre
udviklingstiltag, vil der ske en yderligere vurdering af byggeprojektet samt den opnåede viden på
f.eks. regionsniveau.
Koncernledelsen får ligeledes gavn af etableringen af 7-trinsmodellens aktiviteter.
Koncernledelsen kan ud fra den indsamlede datamængde vurdere virksomhedens byggeprojekter
opdelt efter kategorier. Det kan også være et enkelt byggeprojekt, der har strategisk betydning for
koncernen, der skal vurderes.
Således vil ledelsen i koncernledelsen f.eks. ikke hæfte stor opmærksomhed ved dækningsgraden
på en renoveringssag i Kalundborg til 5 mio. kr. Derimod vil koncernledelsen hæfte sig ved, at
virksomheden gennemsnitlig får betydelig lavere dækningsgrad på renoveringssager sammenlignet
med andre typer af byggesager.
Alt efter niveauet i virksomheden, kan de opnåede erfaringer bruges til at vurdere virksomhedens
eller afdelingens strategi, således at strategien hele tiden tager udgangspunkt i den aktuelle
situation. Dermed vil de af virksomheden opstillede rammer for projekterne afspejle
virkeligheden på byggeprojekterne.
3.2.4 Sektoren
Set i et større perspektiv kan en løbende opfølgning på byggeprocessen medføre, at der sker et
løft i den samlede sektors produktivitet.
Ved at parterne på det enkelte byggeprojekt deltager i en læring, kan de opnåede erfaringer
bringes videre til efterfølgende samarbejder.
En øget udveksling af erfaringer medfører et tættere samarbejde mellem virksomhederne, såfremt
de opdager en gevinst ved dette samarbejde gennem fælles læring på byggeprojekterne.
Virksomhederne skal ved gentagende arbejder, hvor der udføres fælles evaluering, ikke starte
forfra for hvert nyt byggeprojekt.
Der tages systemet udgangspunkt på projektniveauet. Dermed understøtter systemet ikke, en
struktureret udvikling af produktiviteten på sektorniveau, som der f.eks. er tale om ved Byggeriets
Nøgletalssystem, jf. bilag A. Dog må det forventes, at de positive virkninger vil sprede sig, ved
f.eks. skiftende samarbejdsparter, eller når de konkurrerende virksomheder opdager, at de
involverede virksomheder opnår større markedsandele og/eller bedre økonomi. Desuden kan
systemet medføre, at der i takt med at der opnås en viden om byggeprocessen, stilles større krav
til samarbejdsparter og leverandører, som dermed også må bidrage til en bedre byggeproces og
indgå i en samlet læring.
Side 22