- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Produkt Projekt mål<br />
Pilotmodel, dokumentation<br />
anbefaliger/ oplæg<br />
præsentation<br />
Sekundære formål<br />
Udvikling, testkørsler og<br />
implementering af det<br />
færdige system<br />
Styregruppen ser,<br />
forstår og tager<br />
stilling til produktet<br />
Dataopsamling Benchmarking Erfaringsdannelse<br />
Primære formål<br />
Bedre økonomiske resultater både <strong>på</strong> kort og<br />
langt sigt genne, en højere produktivitet<br />
figur H.3 Sammenhæng mellem produkt, mål og formål for projektet.<br />
Best Practice<br />
Indsatsområder<br />
Metodebeskrivelse<br />
<strong>Løbende</strong> forbedringer<br />
i bygeprocessen<br />
Dermed indeholdt implementeringsplanen <strong>på</strong> projektniveau en plan over, hvorledes produktet<br />
skulle udvikles, og gennemførelsen indeholdt selve udviklingen af pilotmodellen. Opfølgningen<br />
<strong>på</strong> dette niveau omfattede indhentning af respons fra interessenter samt vejledere, for dermed at<br />
kunne justere produktet ud fra empirisk viden.<br />
Efter at have gennemløbet LFA-metodens faser <strong>på</strong> projektniveau, <strong>på</strong>begyndtes endnu et<br />
gennemløb, denne gang <strong>på</strong> virksomhedsniveau. Målet med dette gennemløb var at dokumentere<br />
den strategiske referenceramme for modellen. Dette indebar udarbejdelsen af anbefalinger for det<br />
videre arbejde for virksomheden. Således gennemførte projektgruppen ikke faserne for<br />
virksomheden, men der fremkom anbefalinger til gennemførelsen af faserne i andet loop i LFAfaserne,<br />
jf. figur H.2.<br />
H.2.8 Kritik af LFA<br />
Metoden er utrolig god som opstart <strong>på</strong> et projekt, fordi den tvang projektgruppen til at<br />
gennemtænke de væsentlige elementer i projektet inden opstarten. Metoden er dog meget<br />
teoretisk, og kan ideelt set ikke gennemføres i virkeligheden. Den skal også suppleres med eks.<br />
planlægningsværktøjer og mere detaljerede økonomivurderinger, for at være brugbar ved et større<br />
projekt.<br />
H.3 Fremgangsmåde<br />
Efter at formålet, målet og produktet var fastlagt, blev fremgangsmåde lagt fast. Denne ses af<br />
figur H.4. Formålet med fremgangsmåden var at skabe et overblik over, hvilke overordnede<br />
opgaver, projektperioden indeholdt.<br />
Side 229
Change language