- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SAVE – <strong>Løbende</strong> <strong>opfølgning</strong> <strong>på</strong> <strong>byggeprocessen</strong><br />
Der skal inden byggesagens opstart stilles konkrete mål til processen. Dette beskrives nærmere i<br />
afsnit 3.1.7. Disse mål har bl.a. til formål at sikre, at der ved slutevalueringen følges op <strong>på</strong> de<br />
områder af <strong>byggeprocessen</strong>, der ønskedes en viden om.<br />
Ved at have konkrete mål for <strong>byggeprocessen</strong>, kan der gennem byggesagen styres mod disse mål.<br />
Desuden kan der løbende følges op <strong>på</strong> <strong>byggeprocessen</strong> ud fra disse mål. Den løbende <strong>opfølgning</strong><br />
kan benyttes i en slutevaluering, hvor det skal vurderes, hvorvidt de opstillede mål for projektet<br />
er nået, samt årsagerne til opfyldelsen af målene, eller mangel <strong>på</strong> samme. Hermed understøttes en<br />
kvalitativ evaluering, hvor årsager til det endelige udfald medtages, og hermed vil det i fremtiden<br />
blive lettere at genbruge viden fra den <strong>på</strong>gældende byggeproces.<br />
Såfremt parterne skal arbejde sammen <strong>på</strong> efterfølgende projekter, kan en ensartet opfattelse af<br />
den afviklede byggesag understøtte, at der drages nytte af de fælles erfaringer. Således kan der <strong>på</strong><br />
efterfølgende projekter med samme samarbejdsparter arbejdes ud fra allerede opnåede erfaringer.<br />
3.1.4 Evaluering af projektet i virksomheden<br />
På baggrund af de opsamlede data og informationer samt erfaringer, der er dannet <strong>på</strong> byggesagen,<br />
kan der i virksomheden laves en evaluering af den aktuelle byggeproces.<br />
Det skal igennem denne vurdering fastlægges hvilken viden fra den aktuelle sag, der skal bringes<br />
videre i virksomheden samt hvem, der skal have del i denne viden. Desuden kan det vurderes,<br />
hvorvidt de opnåede erfaringer skal resultere i en indgriben <strong>på</strong> igangværende eller kommende<br />
projekter. Hermed kan relevante erfaringer blive draget videre med det samme, således at fejl <strong>på</strong><br />
igangværende projekter undgås eller der opnås umiddelbare gevinster.<br />
Det kan f.eks. konstateres, at der skal være opmærksomhed omkring en bestemt entreprenør, der<br />
ofte bestiller sine materialer for sent. Således kan en procesleder, der arbejder med den samme<br />
entreprenør <strong>på</strong> en anden sag, være opmærksom <strong>på</strong> dette fra starten, og hermed kan det undgås, at<br />
arbejdet forsinkes som følge af dette.<br />
3.1.5 Vurderinger af virksomhedens byggeprojekter<br />
Ud fra den opnåede erfaring samt registrerede data og informationer, der er indsamlet <strong>på</strong> en<br />
række projekter, kan virksomheden analysere, hvorvidt der er observeret positive eller negative<br />
udviklingstendenser <strong>på</strong> virksomhedens byggeprojekter.<br />
Denne vurdering kan ske ud fra flere byggeprojekter kategoriseret efter bestemte karakteristika<br />
eller <strong>på</strong> tværs af virksomhedens byggeprojekter.<br />
Side 16