- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
- Løbende opfølgning på byggeprocessen - Anlaegsteknikforeningen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
SAVE – <strong>Løbende</strong> <strong>opfølgning</strong> <strong>på</strong> <strong>byggeprocessen</strong><br />
For at kunne benytte den forudgående evaluering af byggeprojekterne til en generel vurdering af<br />
virksomhedens byggeprojekter, skal dataene fra slutevalueringen være standardiserede og<br />
kvantificerbare. Dette skal gøres for, at der kan abstraheres til et niveau, hvor der kan evalueres<br />
<strong>på</strong> alle virksomhedens byggeprojekter <strong>på</strong> én gang.<br />
Dette kan gøres ved at benytte et skema til registreringen af evalueringen, hvor der ud fra<br />
prædefinerede kriterier vurderes <strong>på</strong> byggeprojektet. Måltal <strong>på</strong> dette skema kan være<br />
sammenfaldende med måltallene til løbende <strong>opfølgning</strong>.<br />
Således skal der <strong>på</strong> dette sted ikke evalueres <strong>på</strong> Murermester Jørgensens personlige mening om<br />
samarbejdsformens anvendelighed, men <strong>på</strong> en generel vurdering af de medvirkendes tilfredshed<br />
med forløbet af byggesagen.<br />
Informationsstrøm m<br />
Aktør Afdelingsleder<br />
Ansvarlig for registrering og lagring Afdelingsleder<br />
Interval for registrering Efter behov<br />
Modtagende aktivitet 7. Beslutninger om kommende fokusområder<br />
Evalueringen af det enkelte projekt kan medføre, at der <strong>på</strong> kommende byggeprojekter, enten<br />
generelt eller ved byggeprojekter med specielle forudsætninger, skal iværksættes nye<br />
fokusområder.<br />
Her er der tale om, at afdelingslederen eller en anden i virksomhedens ledelse iværksætter<br />
korrigerende handlinger, for f.eks. undgå at begå samme fejl <strong>på</strong> lignende byggeprojekter. Lederen<br />
kan evt. iværksætte nye fokusområder efter henvendelse fra proceslederen, men det bør være en<br />
top-down beslutning, for at den får gennemslagskraft.<br />
Såfremt der <strong>på</strong> en byggeplads, konstateres at der ofte er problemer med defekt materiel, kan det<br />
besluttes, at der <strong>på</strong> kommende byggesager skal være ekstra materiel af samme type tilstede <strong>på</strong><br />
byggepladsen.<br />
5.1.6 Vurderinger af virksomhedens byggeprojekter<br />
Informationsstrøm n<br />
Aktør Afdelingslederen og andre ledere<br />
Ansvarlig for registrering og lagring Afdelingslederen og andre ledere<br />
Interval for registrering Kvartalsvis/ halvårsvis/ årligt<br />
Modtagende aktivitet 6. Vurdering og evt. reformulering af strategigrundlag.<br />
Side 42
Change language