- oplæg om årsager og løsninger - Cabi

More documents

Recommendations

Info

Fokus på trivsel forebygger fravær Mange af de succesfulde tiltag har arbejdsmiljø og generel trivsel som omdrejningspunkt. Socialpolitisk konsulent i HK Carsten Riis peger på en faktor, han kalder den nærværende arbejdsplads, og kalder den nøglen til et lavt sygefravær. ”Det vigtigste er, at man gør virksomheden til en nærværende arbejdsplads. At det er et sted, hvor man trives. Det er det, der gør, at man vælger arbejdspladsen til, i stedet for at vælge den fra. Hvis man ikke er glad for at gå på arbejde, er man også mere tilbøjelig til at tage en ekstra dag derhjemme,” siger han. Daginstitutionen Radisen i Københavns Kommune er en af de historier, der vidner om, at øget trivsel fører til fald af fravær. Da Henrik Steen-Knudsen tiltrådte som leder, valgte han at fokusere på trivsel frem for fravær. Indsatsen reducerede sygefraværet fra 18 til 3 pct. 1 Da Henrik Steen-Knudsen tiltrådte i 2005, var institutionen præget af højt sygefravær, lav arbejdsglæde og mange lederskift. Lederen tog først en snak med samtlige medarbejdere og iværksatte herefter en række offensive initiativer. Medarbejderne fik øget indflydelse på egne vagtplaner, store skolebørn blev ansat til at aflaste medarbejdere med praktiske opgaver i de hektiske eftermiddagstimer, og selv påtog han sig opgaven med at udfylde skemaer og andre administrative opgaver. På den måde fik medarbejderne mere tid til at tage sig af børnene. “Mit udgangspunkt er slet ikke at fokusere på sygefraværet. Mit udgangspunkt er at fokusere på den gode arbejdsplads. Når vi kan banke sygefraværet ned fra 18 til under 3 pct., er det, fordi vi meget hellere vil tale om høj trivsel, personalegoder, fleksible arbejdstider og andre muligheder for medarbejderne. Hvis du ikke trives på din arbejdsplads, kan du snakke nok så meget om sygefravær. 1 Virksomheder gør syge medarbejder raske, Mandag Morgen, 31. marts 2008 8 Mandagmorgen ”Det vigtigste er, at man gør virksomheden til en nærværende arbejdsplads. At det er et sted, hvor man trives. Det er det, der gør, at man vælger arbejdspladsen til, i stedet for at vælge den fra. Hvis man ikke er glad for at gå på arbejde, er man også mere tilbøjelig til at tage en ekstra dag derhjemme,” Carsten Riis, socialpolitisk konsulent i HK Det batter ikke noget overhovedet,” siger Henrik Steen- Knudsen. Ikke al fravær skyldes sygdom, og ikke al sygdom fører til fravær. Det er en erkendelse, der de sidste par år har lagt grunden for et paradigmeskift på mange arbejdspladser, hvor man er gået fra at tale om sygefravær til fravær. Fravær er en central del af helhedstilgangen, mener HRvicedirektør i TDC, Peter Schaumburg-Müller. ”Vores resultater er ikke skabt ved én enkelt trylleformular, men gennem en lang række delindsatser rundt i koncernen. Den samme helhedstanke gælder i forhold til medarbejderne. Her er vi gået over til at tale om fravær, ikke kun sygefravær. Det giver et mere dækkende billede af udfordringen, for der jo kan være meget andet end fysisk sygdom," fortæller Peter Schaumburg-Müller. TDC er en af de virksomheder, der igennem en mere åben dialog og fokus på medarbejdernes behov har formået at knække kurven for sygefraværet, med store gevinster for medarbejderne og bundlinjen.
Sammenhæng mellem psykisk arbejdsmiljø og sygefravær. Spørgsmål Jeg har gode muligheder for personlig udvikling på mit arbejde Jeg har et godt forhold til mine kolleger Jeg har et godt forhold til min leder Arbejdet er psykisk og følelsesmæssigt belastende Arbejdsopgaverne er monotone Figur 1: En ny undersøgelse fra FOA viser at det psykiske arbejdsmiljø har stor indflydelse på sygefraværet. Forholdet til kollegaer, personlig udvikling og relationen til lederen er tre områder, der spiller en særlig stor rolle. Kilde: FOA, Det siger FOAs medlemmer om sygefravær, 30. september 2010. Ledelse er nøglen De hidtidige erfaringer tyder altså på, at tidlig indsats og helhedsorientering kan være med til at nedbringe sygefraværet. Men den helhedsorienterede indsats er ofte en krævende proces, som kræver en høj motivation og dedikation fra både medarbejdere og ledelse, mener Birgit Aust, som er seniorforsker ved Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. ”En effektiv indsats for et forbedret arbejdsmiljø kræver en indsats på mange fronter. Det er ofte en ret krævende proces, der kræver en høj motivation fra ledelsen og medarbejderne. Der tager også lang tid. Man kan som regel ikke forvente at se resultater før efter første år, og oftest går der op til flere år,” siger Birgit Aust. De succesfulde indsatser er ofte karakteriseret ved, at ledelsen både engagerer sig og afsætter ressourcer til processen. Det er ikke helt ligetil, og mange initiativer slår da også fejl. Det ses bl.a. i projektet Rask i Job, som foregik i 11 kommuner fra 2008 til 2010. Et af hovedinitiativerne var at uddanne medarbejdere som ’helsepiloter’, der efterfølgende skulle udbrede det sunde liv blandt de andre medarbejdere. På trods af en investering på ca. 30 millioner har der i nogle kommuner ligefrem været et øget fravær. Projektleder Jeanette Eggertsen peger bl.a. på, at lederne ikke blev inddraget tilstrækkeligt i projektet. 2 Chefkonsulent fra DI Thomas Qvortrup Christensen mener også, at ledelse er nøglen til succes: ”Den succesfulde indsats starter med den engagerede ledelse. Mange virksomhedsledere har fået øjnene op for, at det korte sygefravær hænger sammen med trivsel, og at det kan betale sig at sætte ind på det felt,” siger Thomas Qvortrup Christensen. 2 Sundhedsprojekt gjorde folk mere syge, dknyt, 26. september 2010. Det gennemsnitlige antal sygedage det sidste år Enige/helt enige 9,7 15,0 10,5 22,7 9,9 16,0 12,1 9,0 11,8 10,3 Det gennemsnitlige antal sygedage det sidste år Uenige/helt uenige Inddrag medarbejderne Inddragelse af medarbejderne giver gode resultater, påpeger Birgit Aust fra det Nationale Center for Arbejdsmiljø. Hun peger på tyske studier, der har vist klare resultater ved oprettelsen af såkaldte ”arbejdsmiljøsundhedscirkler”. Her samles en gruppe af medarbejdere og stiller forslag til forbedring af arbejdsmiljøet og sundheden på arbejdspladsen. I et omfattende studie kunne det påvises, at sygefraværet i fem virksomheder faldt med op til 5 pct. 3 Carsten Riis, socialpolitisk konsulent i HK, understreger også vigtigheden af dialogen med medarbejderne: ”En sygefraværspolitik skal komme nedefra. Det nytter ikke, at det er et diktat fra ledelsen eller HR-afdelingen. Sygefraværspolitikken skal udarbejdes i dialog med medarbejderne og skal hele tiden opdateres i forhold til arbejdspladsvurderingen,” siger Carsten Riis. Arbejdsmarkedets parter er enige om vigtigheden af dialog, men lægger ikke overraskende forskellig vægt på, hvor i dialogen, åbenheden skal lægges. ”Der skal være en åben dialog med medarbejderne og et større tillidsforhold. Derfor skal arbejdsgiveren også have lov til at spørge ind til, hvad medarbejderne fejler. På den måde kan de lave en målrettet indsats for at forbedre forholdene,” siger Thomas Christensen fra DI. Et øget fokus på dialog om fravær kan i det hele taget være med til at forbedre arbejdsmiljøet. Selvom der kan være bekymring for, om motivet bag opfølgning er overvågning eller omsorg, mener konsulent i HK Carsten Riis, at det i langt de fleste tilfælde er positivt, at arbejdsgiveren spørger ind til medarbejdernes trivsel og fravær. 3 Aust & Ducki, Comprehensive Health Promotion Interventions at the Workplace: Experiences With Health Circles in Germany, Journal of Occupational Health Psychology, 2004, Vol. 9, No. 3, 258–270 Kort sygefravær – debatoplæg om årsager og løsninger 9
Page 1 and 2: KORT SYGEFRAVÆR - oplæg om årsag
Page 3 and 4: Derfor skal vi se på kort sygefrav
Page 5 and 6: Den målrettede indsats kræver mer
Page 7: De 10 vigtigste årsager til kortti
Page 11 and 12: Veldokumenterede tiltag med store g
Page 13 and 14: Hvordan sætter vi det korte sygefr

- oplæg om årsager og løsninger - Cabi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?