Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

More documents

Recommendations

Info

skinen, lave mad på enkelte dage, lettere rengøring og forberedelse af mødelokalet til fælles møder. Herudover har de ansvaret for at modtage nye brugere og byde dem velkommen og vise dem til rette. Med ansættelsen af de to dagligstueværter til at varetage nogle praktiske opgaver har man ved at lønne opgaverne løst et praktisk problem, som traditionelt giver anledning til problemer og konflikter også på de medarbejderstyrede væresteder. 1.3 Erfaringer og perspektiver for Netværkstedet Thorvaldsen Projekt “Det samarbejdende netværk”, som Netværkstedet Thorvaldsen satte i søen for snart 3 år siden, har givet stedet store vanskeligheder og store udfordringer. Erfaringerne fra denne proces er både gode og dårlige, men der er tale om erfaringer, som har været med til at skabe en række afklaringer af, hvad det indebærer at være et brugerstyret sted. Når det er lykkedes at komme igennem denne proces, skyldtes det ikke mindst en fastholdelse og insisteren på at være et sted, hvor det er brugerne, som selv bestemmer indhold og retning. Det har været en ledetråd i udviklingen af Netværkstedet, at det er brugerne, som er i centrum, og at det er dem, der skal være bestemmende og tage ansvar for udviklingen af aktiviteter og for udvikling af stedet. Udfordringen har været, hvordan denne brugerstyring skulle udmøntes og fastholdes i en udvikling med ansættelse af professionelle og i en ny organisationsudvikling og med ambitionen om at udvikle sig fra et aktivitetssted til et udviklingssted. Afklarede forhold I denne proces kan man sige, at der har fundet en række afklaringer sted, som er vigtige for den fremtidige udvikling af stedet. Det gælder afklaring af: • ansatte og deres rolle og funktion • forholdet mellem ansatte og brugere • en ny organisation med en brugerbestyrelse og ansvarsfordeling mellem brugerbestyrelse og fællesmødet • placering af “Det samarbejdende netværk” i organisationen og udviklingen af projekter. Hvad angår de professionelt ansatte, er det bestyrelsen, som har ansvaret for de to funktionærers arbejdsområde, og som i det daglige fungerer som deres arbejdsgivere. De nuværende koordinatorer har ingen ledelsesmæssige 16
kompetencer og kan ikke træffe selvstændige overordnede beslutninger uden bestyrelsens forudgående accept. Samtidig har bestyrelsen valgt to repræsentanter, som henholdsvis er økonomiansvarlig og driftsmæssig ansvarlig, for at sikre, at koordinatorfunktionerne varetages på betryggende måde i overensstemmelse med brugernes beslutninger, og at de ikke tiltager sig en kompetence, som de ikke er tiltænkt. Med hensyn til organiseringen er der sket en afklaring af ledelses- og ansvarsfunktionerne i Netværkstedet. Det er brugerbestyrelsen, der har ansvar for økonomi og stedets udvikling. Sammensætningen af bestyrelsen afspejler vægten på brugerstyring, idet der i bestyrelsen helt overvejende sidder brugere. Fællesmødet opretholdes som et vigtigt idéforum, der afholder møde en gang om måneden, og hvor brugerne kommer med ideer til den fremtidige udvikling af stedet. Projektet “Det samarbejdende netværk” omfatter en række projekter. Af disse er musikprojektet Rooster Music kommet godt i gang. Det er bemandet med tre teknikere, som deler 1½ stilling. De er alle udøvende musikere og mestrer teknikken med at optage og producere musik. Efter istandsættelse af lokaler og indkøb af nyt udstyr for 100.000 kr. til musikstudiet, har der været gang i musikproduktionen. Der er kontakt til omkring 14 brugere, som på forskellig vis er gået i gang med at producere musik. Det samme er tilfældet med sæbe- og cremeprojektet Rosa Callica. Projektet er bemandet med en person i fleksjob og cirka 5 brugere, som deltager i produktionen. Hvad angår uddannelses- og undervisningsprojektet er der nedsat en udviklingsgruppe, som skal foretage en projektbeskrivelse. Udviklingsgruppen har udarbejdet den første dokumentation af Netværkstedets recovery, herunder en beskrivelse af stedets værdigrundlag. Med henblik på den nærmeste fremtid er det målsætningen at udvikle: • eksterne kurser/coaching i brugerstyring og -organisering • recovery som værdigrundlag og livssyn • personlige historier – det være sig til seminarer, foredrag m.v. • interne forløb/seminarer. Der er tale om nogle første vigtige skridt i udviklingen af undervisnings- og udviklingsdelen, men man mangler at klargøre en række konkrete ting for at bringe projektet fra tanke til handling. Derudover foregår der aktiviteter som edb-undervisning og musikundervisning. 17
Page 1 and 2: Brugerstyring, udvikling og organis
Page 3 and 4: Brugerstyring, udvikling og organis
Page 5 and 6: Indholdsfortegnelse 1 Resumé......
Page 7 and 8: 1 Resumé Projekt “Det samarbejde
Page 9 and 10: De professionelt ansatte - opgaver
Page 11 and 12: Det blev uoverskueligt for mange br
Page 13 and 14: det er blevet et idéforum. Bestyre
Page 15: Blandt bestyrelsen er der valgt to
Page 19 and 20: Der har været foretaget mange besk
Page 21 and 22: Figur 1: Oversigt over aktiviteter
Page 23 and 24: Ideologien I evalueringsrapporten o
Page 25 and 26: noritets- eller majoritetsgrupperin
Page 27 and 28: 3 Projekt “Det samarbejdende netv
Page 29 and 30: Figur 2: Organisationsplan for “D
Page 31 and 32: 3.3 Metoder Evalueringen er for det
Page 33 and 34: En anden måde at skabe større akt
Page 35 and 36: • • • Skal stedet være et v
Page 37 and 38: og det er ikke mindst dette aspekt
Page 39 and 40: Det bevirker, at nogle af de ledend
Page 41 and 42: 6.2 Forholdet mellem de ansatte og
Page 43 and 44: og ondt og tage hånd om, at medarb
Page 45 and 46: mest skal udføre funktioner, der e
Page 47 and 48: projekter, bliver det vanskeligt at
Page 49 and 50: estyrelse bestående af brugere, va
Page 51 and 52: ansatte forlader Netværkstedet, og
Page 53 and 54: Figur 4: Den nye organisationsstruk
Page 55 and 56: Hvis man kort skal definere forskel
Page 57 and 58: fremmer recovery”. Selv om der er
Page 59 and 60: derne sammen og fremkomme med et ko
Page 61 and 62: 7 Netværkstedet - brugerne, organi
Page 63 and 64: Det er deres oplevelse, at de som b
Page 65 and 66: • Mange er i konflikt med den dia
Page 67 and 68:
7.5 Fra aktivitetssted til udviklin
Page 69 and 70:
partnerskaber med private virksomhe
Page 71 and 72:
at betjene os brugere. Og det har v
Page 73 and 74:
e, som tidligere deltog i løsninge
Page 75 and 76:
Det er de lønnede koordinatorer, u
Page 77 and 78:
Teknikkerne har i begyndelsen af de
Page 79 and 80:
8.5 Uddannelses- og undervisningspr
Page 81 and 82:
Siden Thorvaldsens start har klubbe
Page 83 and 84:
es arbejdsgivere. I modsætning til
Page 85 and 86:
Derudover foregår der aktiviteter
Page 87 and 88:
Spørgsmålet er, om stedet har kap
show all

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?