Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

projekter, bliver det vanskeligt at få fællesmødet til at fungere som et forum,
der kan udvikle projektet “Det samarbejde netværk”. På fællesmødet
bliver der derfor enighed om at tage initiativ til at gå i gang med en diskussion
af en ny organisering af Netværkstedet.
Udvikling af ny organisationsstruktur
“En af de første ting, der skal gøres, er at formulere de konkrete årsager
til, at det i det hele taget er nødvendigt med en omorganisering,
og at forlade den helt flade struktur, som ellers hidtil har været god
nok. Projektet og med hvad der dertil hører, hvad har det givet af problemer?”
(et medlem af baggrundsgruppen)
De store spørgsmål, som fællesmødet selv definerer, er: Skal vi arbejde videre
på basis af den nuværende flade struktur, eller skal vi arbejde på basis
af en traditionel hierarkisk struktur? Hvilke kompetencer og områder skal
flyttes fra det nuværende fællesforum til et nyt organ? Hvad skal dette nye
organ være, en ledelse en bestyrelse eller hvad?
På fællesmøderne kan det konstateres, at der blandt brugerne er bred enighed
om, at stedet skal arbejde videre ud fra en flad brugerstyret struktur.
Samtidig er der enighed om, at fællesmødet ikke kan varetage alle ledelsesopgaver.
Som et første led i udviklingen af en ny organisationsstruktur tager
man fat omkring, hvilke problemer som kan varetages af fællesmødet, og
hvilke der ikke kan og derfor må varetages i et andet forum. Hvilket andet
forum, der kan være tale om, tages der ikke stilling til i første omgang. Det
afventer som et andet led i udviklingen af den nye struktur.
Hvad angår de forskellige ledelseskompetencer, er der enighed om, at følgende
kan forblive i fællesmødet:
1. Det er stedet, hvor man informerer hinanden, hvor de igangværende aktiviteter
og projekter giver en information omkring status (er de på rette
spor, er der vanskeligheder, følges udstukne mål m.v.?).
2. Her udklækkes stedets fremtidsvisioner.
3. Her lufter man sine ideer, og det besluttes, hvilke ideer der skal forfølges,
og hvem der skal tage sig af struktureringen af ideerne, så de kan
blive til projekter.
4. Her forankres projekterne, idet projektbeskrivelsen fremlægges, og det
besluttes, hvem der fører projektet ud i livet.
5. Her udveksles erfaringer.
6. Her varetages stedets værdigrundlag. Dvs. at i dette forum fremlægges
ros og ris omkring det, der opleves som et gode for værdierne og det,
der kan opleves som et anslag imod værdierne. Fx kan man konstatere,
at der er en konflikt, der ikke skal løses i fællesforum, men fællesforum
kan tale om, hvordan den skal løses og af hvem uden for fællesforum,
og før det evt. bliver et (uløseligt) problem, som brugerledelsen skal lø-
47