Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Brugerstyret i Netværkstedet var som sådan ikke defineret, ud over den banale
konstatering, at det var brugerne, som styrede stedet, men udmøntningen
af det og dets praksis var velbeskrevet.
I den proces, Netværket har gennemlevet, har brugerstyret helt naturligt været
et centralt omdrejningspunkt. Man kan sige, at både formelt, men også i
praksis, har afholdelse af fællesmødet fungeret i hele procesforløbet. Netop
fordi brugerstyret var så udfoldet, som det var omkring fællesmøderne, blev
det måske også samtidig en af barriererne for at omdefinere brugerstyret.
Det var vanskeligt for brugerne umiddelbart at formulere en organisatorisk
ramme, hvor brugerstyret var så udviklet, som det var udformet og i praksis
fungerede gennem fællesmøderne.
“Jeg er lidt ærgerlig over, at vi måske er ved at forlade den flade
struktur til fordel for en almindelig organisering. På den måde kan det
virke lidt absurd og selvmodsigende at have planer om at gå ud og undervise
i, hvordan man skal håndtere tingene i en brugerstyret organisation.
I skal virkelig tænke jer godt om, hvis prisen for at gennemføre
projektet er at forlade den direkte brugerindflydelse til fordel for en
mere traditionel organisering.”
(medlem af baggrundsgruppen)
“Vi var færre før, men der var en god stemning. Der er alt for mange
projekter nu. Vi har fået mange penge, og vi har for mange projekter
til pladsen. Der er for få, som har indsigt i økonomien. Som bruger føler
du ikke, at du kan tage stilling til alle de mange ting, og det er frustrerende.
Samtidig har det skabt store konflikter her på stedet.”
(en bruger)
Selv om det formelt i procesforløbet har fungeret med afholdelse af fællesmøderne,
udviklede møderne sig imidlertid på en sådan måde, at der blev
sået kraftig tvivl om brugerstyret, og om det fungerede i forhold til målsætningerne.
For det første blev der rejst kritik af beslutningsprocesserne og om mulighederne
for, at alle var med til at bestemme. Selv om Netværkstedet var
karakteriseret ved en flad struktur og uden formelle ledere, var det
opfattelsen hos brugerne, at de ledende kræfter og ildsjæle bag oprettelsen
af Netværkstedet var de uformelle ledere. Det var ikke opfattelsen, at disse
uformelle ledere ikke fulgte retningslinierne omkring at bringe alle ting op
på fællesmøderne. Men brugerne følte, at en række beslutninger blev taget
hen over hovederne på dem, fordi de ikke havde tilstrækkelig information
og indsigt i forholdene. Samtidig betød mødeformen, at ikke alle kunne deltage
i tirsdagsmøderne og derfor blev holdt uden for indflydelse. Da mødeformerne
tog karakter af maratonmøder, var der mange brugere, som følte,
at de blev udelukket fra at deltage i beslutningsprocesserne.
For det andet er der i processen blevet sat spørgsmålstegn ved værdi-grundlaget.
I vedtægterne står der, at Netværkstedet “skal skabe rum og miljø, der
56