Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

Ud over de ansatte brugere har man også tradition for at have tilknyttede
eksterne medarbejdere, som fx aflønnes over Fritidsloven, til at give kompenserende
undervisning i musik og edb.
Brugeransættelserne
For nuværende er der fire brugere, der er brugeransatte i Netværkstedet. Det
drejer sig om en fuldtidsansat i fleksjob som koordinator i sæbeprojektet, en
10 timers ansat i fleksjob som radiokoordinator og to 10 timers ansatte i
skånejob, der fungerer som dagligstueværter.
Ansættelsen af sæbekoordinatoren, der er uddannet sæbe- og crememager,
og som er den, der er i besiddelse af opskrifterne, er et nødvendig professionelt
element i sæbe- og cremeproduktionen. Radiokoordinatoren er en meget
erfaren bruger, som har været med i Radioti siden dens start i begyndelsen
af 1990erne. Hun styrer radioens økonomi og koordinerer radioudsendelserne
og sikrer, at radioen på alle sendetidspunkterne er bemandet med
en radiovært.
I begge tilfælde har man af hensyn til omfanget af opgaven og kvaliteten
samt kontinuiteten af produktionen valgt at lønne de to koordinatorer, hvorved
man har professionaliseret opgaverne, som ikke umiddelbart kan overtages
af andre brugere uden en længerevarende oplæring
Dagligstueværternes opgave er at udøve service i forhold til øvrige brugere:
Lave kaffe, holde orden, rydde op i køkkenet, fylde og tømme opvaskemaskinen,
lave mad på enkelte dage, lettere rengøring og forberedelse af mødelokalet
til fælles møder. Herudover har de ansvaret for at modtage nye
brugere og byde dem velkommen og vise dem til rette.
Det siger sig selv, at 2 gange 10 timer om ugen ikke er tilstrækkelig til at
varetage alle disse funktioner hver dag. Derfor ligger det også i dagligstueværternes
funktion, at de i videst muligt omfang skal forsøge at få de øvrige
brugere involveret, så flest muligt giver et bidrag til løsningen af de praktiske
opgaver. Dermed har man givet de ansatte brugere ansvaret for en ledelsesfunktion,
som på de medarbejderstyrede steder traditionelt bliver varetaget
af medarbejderne.
Med ansættelsen af de to dagligstueværter til at varetage nogle praktiske
opgaver har man ved at professionalisere (lønne) opgaverne løst et praktisk
problem, som traditionelt giver anledning til problemer og konflikter også
på de medarbejderstyrede væresteder.
De to dagligstueværter kan også nogle gange opleve et pres fra de øvrige
brugere, fordi de bliver lønnet for at varetage opgaven. Nogle få brugere
deltager stadig i løsningen af de praktiske opgaver på frivillig basis. Men
konsekvensen af ansættelsen af dagligstueværterne er også, at nogle bruge-
72