Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

derne sammen og fremkomme med et konkret forslag, som brugerne kunne
være enige om.
En fjerde metode, som har været en del af projektet, har været kontakten til
baggrundsgruppen. Til projektet “Det samarbejdende netværk” har der som
tidligere nævnt været tilknyttet en baggrundsgruppe med en række faglige
kompetente personer fra Københavns og Frederiksberg Kommuner og fra
psykiatrien. Der har løbende igennem processen været afholdt møder med
baggrundsgruppen, hvor den er blevet informeret om udviklingen på stedet
og de initiativer, som har været forestående. Baggrundsgruppen har i den
forbindelse været sparringspartner, og som personer kommende udefra med
indsigt i og interesse for området kommet med deres synspunkter på de
fremlagte problemstillinger. Baggrundsgruppen har i processen været den
løbende kontakt udadtil, som brugerstyret har kunnet bruge til at vende forholdene
på stedet og få ikke implicerede parter med indsigt i sindslidendes
forhold til at forholde sig til udviklingen på Netværkstedet.
6.6 Erfaringer og vurdering af processen
Der har med igangsættelsen og udviklingen af “Det samarbejdende netværk”
været tale om en vanskelig proces, som har taget længere tid end forventet.
En proces, som ikke er endelig færdig, men hvor der aftegner sig
konturerne af en afklaring omkring nogle af de væsentligste forhold for, at
stedet kan fungere. Netværkstedet Thorvaldsen fungerer i dag som et brugerstyret
sted med ansatte og en brugerbestyrelse, men er i en stadig proces,
hvad angår udviklingen fra et aktivitetssted til et udviklingssted.
Det har været tale om en proces, som har været præget af store konflikter
mellem brugergrupper omkring væsentlige spørgsmål i udviklingen. Det har
betydet at nogle brugere og ansatte har måttet forlade stedet, men også at
nye brugere og ansatte er kommet til.
Når der har været tale om en langvarig proces skyldes det ikke mindst:
• at der fra starten ikke var klarhed over, hvordan og hvem der skulle være
de drivende kræfter i den udvikling, man ønskede. En uklarhed, som
konkret viste sig i forholdet til ansættelsen af koordinatorer og deres rolle
og funktion i forhold til brugerne
• at der er vanskeligheder med at forlade en veletableret flad struktur med
brugerstyring til fordel for en brugerbestyrelse med ledelses- og ansvarsfunktioner
• at der var uenighed i brugergruppen og konflikt mellem to af initiativtagerne
og ildsjælene i Netværkstedet
• at der var uklarhed om Netværkstedet som et udviklingssted, og hvad
det ville indebære.
59