Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

det en række konflikter, som betød, at fællesmødet besluttede at opsige
samarbejdsforholdet i henhold til vilkårene i den jobaftale, der var indgået.
“Brugerne har været med til at bestemme, at der skulle være ansatte.
Men et af problemerne er, at det har udviklet sig på den måde, at personalet
(de ansatte) har troet, at de var stillet over brugerne.”
(en bruger)
Ansættelsen og afskedigelsen gav anledning til meget kraftige konflikter på
fællesmøderne, hvor nogle brugere gik i forsvar for behandlingen af den ansatte,
mens andre brugere var af den opfattelse, at den form for ansættelse
med rolle og funktion ikke var den rigtige for stedet. Fællesmødet diskuterede
på denne baggrund forholdet mellem ansatte og brugerne (de frivillige).
Det udmøntedes i formulering af retningslinier for henholdsvis ansatte
deltagere og frivillige deltagere, og retningslinier for fællesmødets forvaltning
af dets ansvar. Forskellen mellem ansatte og frivillige blev igen præciseret
som alene at være spørgsmålet, om man får betaling for sin deltagelse
eller ej. Derudover blev det præciseret, at hvad angår de ansatte er deres
funktion at stå til rådighed og vejlede, når der er brug for det, mens de frivilliges
funktion er at udstikke retningslinier for stedet. Hvad angår forholdet
mellem ansatte og frivillige fastholdt man tanken om, at de skal deltage
sammen om opgaverne og indgå ligeværdigt.
Med disse præciseringer opstillede fællesmødet ønsker til to stillinger. Den
ene skulle være en trivselskoordinator, som primært skulle se til, at beslutninger
træffes i åbenhed på fællesmøderne, at kommunikationen er åben og
ærlig og samtidig registrerer konflikter. Den anden stilling skulle være en
kontormedarbejder, hvis funktion skulle være løbende administrative opgaver.
Den næste ansættelse af en koordinator blev imidlertid som kulturel og social
koordinator. Den ansatte skulle bl.a. varetage hjemmesiden og en kursusrække
i kunstterapi og brugerstyring. Det sidste blev ikke til noget, og
dermed opstod problemer omkring vedkommendes funktion og rolle. Det
affødte igen store diskussioner på fællesmøderne, som afspejlede nogle
uenigheder, men også store personkonflikter mellem to af de ledende brugere
på stedet. I forhold til den ansatte blev uenighederne formuleret som et
krav om en stillingsbeskrivelse. På den baggrund valgte den ansatte selv at
sige sin stilling op.
“For det første må man nødvendigvis have en præcis fælles holdning
til, om man overhovedet ønsker personen. Gør man det, må man præcisere,
hvad og hvilke opgaver personen skal have, og under hvilke
omstændigheder arbejdet skal udføres. Man må også have en fælles
holdning til det at have mennesker “udefra” på løn og betragte ansættelsen
som et gode for den videre udvikling. Ligeledes må der etableres
såvel fysisk som psykisk rum til det praktiske administrative arbejde.
Man må være sig det ansvar bevidst at være arbejdsgiver på godt
42