Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

More documents

Recommendations

Info

6.3.4 A-kasser og faglige organisationer Side 60 Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på arbejdspladsen Formålet med at inddrage a-kasserne og de faglige organisationer er ”at understøtte opkvalificeringen af kommunernes videreudvikling og implementering af metoder til en forbedret sygedagpengeopfølgning, bibringe viden samt at fremme en koordineret indsats på tværs af aktørerne”. A-kasserne og de faglige organisationer har især deltaget i netværksmøderne med kommunerne. Før stod parterne på hver sin side i sygeopfølgningen. Nu er der på begge sider en holdning om, at de er bragt tættere sammen, og kommunikationen er øget. Det har givet parterne indsigt i begge siders handlingsmønstre og årsager til disse, hvilket har givet stor værdi for deltagerne. Projektcenter Sønderjylland har samlet meget godt op på nogle af de bløde og uhåndterbare emner, som andre ikke rører ved. F.eks. arrangementerne for læger, faglige organisationer og sagsbehandlere i det offentlige. Man sidder i hver sin lejr og gør det, man plejer at gøre. Vi har fået sat fokus på at bringe parter sammen om det samme. Vi får øje på, at når sagsbehandlerne gør det sådan og sådan, er det ikke for at genere os. Vi snakker sammen og finder ud af det. Medarbejder hos faglig organisation. Oktober 2010 Vores tillidsrepræsentanter på arbejdspladserne er blevet bedre til at snakke med kolle- gaer om problemer i forbindelse med sygefravær (…) Projektcenter Sønderjyllands medvirken som tovholder og igangsætter er garantien for, at budskabet bliver bragt ud til organisationer, institutioner og arbejdspladser, og at der hele tiden bliver fulgt op på emnet. En medarbejder i en anden a-kasse siger: A-kasseleder, faglig organisation. August 2009 Projektet gør en god forskel for dem, der er involveret i det. Det skaber en bedre for- ståelse for aktørerne på området. Medarbejder i a-kasse. August 2009 Det sidste halve år af projektperioden faldt deltagelsen fra a-kasserne i projektet. Især i Tønder Kommune. Det skyldes måske den stigende ledighed, der har øget arbejdspresset på a-kasserne. Det har især været svært at få HK og Metal til at deltage i projektets arrangementer, men også andre glimrer ved deres fravær. Det er en barriere for den fortsatte forankring af Projektcenter Sønderjyllands netværksaktiviteter for kommunerne og de faglige organisationer. 6.4 Samarbejdet på tværs i projektet Samarbejdet på tværs af private og offentlige virksomheder, kommuner, læger, a-kasser og faglige organisationer er et af de væsentligste elementer af dette projekt. Når Projektcenter Sønderjylland ikke længere er der til at varetage tovholderrollen, vil samarbejdet ikke eksistere på samme niveau som i projektet. Det lovpligtige samarbejde vil naturligvis fortsætte, men der er risiko for, at de faglige erfa-grupper og netværksmøder indstilles. Projektcentret har haft den fordel, at det var en uvildig part.
Projektets resultater Jeg er nervøs for de redskaber og det netværk, der er udviklet – hvad der sker med det. Det går jeg også og frygter, om man nu kan få videreført. Det er mest sagsbehandlere i både fagforening, a-kasse, jobcentre og virksomheder. De er kommet tæt på hinanden og har fået netværk. Alle ved, hvor hvem sidder. Vi skal undersøge, om vi kan finde ud af noget på tværs af de fire sønderjyske kommuner. Formand for arbejdsmarkedsudvalget og LBR i Aabenraa, Jan Toft Jensen. Sep. 2010 - Når vi sidder med sygedagpengesagsbehandlere fra Tønder eller Haderslev, giver det os meget. Hvad gør de i sagerne for at holde dem lukkede? Det har vi brug for at høre om. - Den viden- og erfaringsudveksling med andre kommuner er så vigtig - Tiden er ikke til at mødes ud over de faste aktiviteter. Det er nemmere, hvis nogen har ordnet tid og sted, så man bare hver tredje måned skal komme og sætte sig. - Der kommer et bedre samarbejde hele vejen rundt mellem læger, a-kasser, virksomheder. Og udbuddet af kurser er mere varieret og noget andet end dem, man skal ud og betale for, det er altid lovbaseret. - Medarbejderne ser det som et personalegode. Her kan de selv handle. - Det er godt at komme ud og få fyldt på. Du giver og giver og giver til daglig. Her kan du få fyldt på. Udvalgte citater fra ledere og medarbejdere i sygedagpengeafdelinger. September 2009 Der har været en god organisering i projektet med en styregruppe, en teknikergruppe og et sekretariat hos Projektcenter Sønderjylland. Ansvaret for de forskellige opgaver har imidlertid ikke været klart defineret og aftalt mellem parterne. Flere styregruppemedlemmer fortæller, at de blev involveret i for mange uvedkommende beslutninger, som teknikergruppen eller sekretariatet sagtens kunne have håndteret selv. 6.5 Evaluering af Projektcenter Sønderjyllands funktion Projektcenter Sønderjylland har desværre ikke bestået opgaven med at forankre projektet og centret. På det kritiske tidspunkt i starten af 2010 manglede Projektcentret de rigtige kom- petencer, nytænkningen og lydhørheden over for styregruppen, teknikergruppen og de potentielle bevillingsgivere. Der er imidlertid stor tilfredshed og ros hele vejen rundt med Projektcentrets funktion i forhold til projektaktiviteterne. Både hos jobcenterchefer, sagsbehandlere, jobkonsulenter, faglige organisationer, a-kasser, læger samt offentlige og private virksomheder. Projektcenter Sønderjylland roses for at planlægge, gennemføre og følge op på en lang række gode arrangementer. De projektansatte har været servicemindede og reageret lynhurtigt på mails og kontakter, de har været veloplagte og positive til arrangementerne, og de har efterkommet de fleste deltageres ønsker til kommende arrangementer. De har været gode til at informere og afholde møderne, lede møderne og sende reminder og information ud til os. Lægekonsulent. September 2010 Informationen har været god, kursusstederne i orden, god forplejning, godt set up og foredragsholderne var godt forberedte. Virksomhedskonsulent fra Haderslev Kommune. Oktober 2010 Side 61
Page 3 and 4:
Evaluering af projekt Sygefravær o
Page 5 and 6:
Forord Denne rapport er slutevaluer
Page 7 and 8:
1 Sammenfatning Sammenfatning En æ
Page 9 and 10:
Overordnede resultater af projektet
Page 11:
Sammenfatning Hvis der ansættes f
Page 14 and 15:
Side 8 Evaluering af projekt Sygefr
Page 17 and 18: 3 Baggrund og tematisk fokus for pr
Page 19 and 20: Baggrund og tematisk fokus for proj
Page 21 and 22: 4 Projektets formål og organiserin
Page 23 and 24: Projektets formål og organisering
Page 25 and 26: Projektets teknikergruppe har følg
Page 27: Projektets formål og organisering
Page 30 and 31: Side 24 Evaluering af projekt Sygef
Page 32 and 33: 10-09-09 PCS nr.: 64 10-09-09 PCS n
Page 46 and 47: 08-09-10 PCS nr.: 103 15-09-10 PCS
Page 48 and 49: 29-10-10 PCS nr.: 101 01-11-10 PCS
Page 56 and 57: Side 50 5% Evaluering af projekt Sy
Page 70 and 71: Kvalitetssikring Side 64 Virksomhed
Page 76 and 77: 6.9.2 Målbare mål for projektet S
Page 78 and 79: 7 Litteraturliste Side 72 Evaluerin
Page 80 and 81: 8 Bilag Side 74 Evaluering af proje
Page 86: 4) Ved ikke/har ikke beslutningskom
show all

Evaluering af projekt Sygefravær og sundhed på - Cabi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?