Pilotprojekt Nationalpark Vadehavet - Vadehavssekretariatet

More documents

Recommendations

Info

- Bredt engagement i bevarelsen af de kulturhistoriske værdier 2.3.5 Erhverv Landbrug Styregruppen ønsker at landbrugserhvervet udvikles optimalt ved blandt andet at: • Fremme og koordinere lokale initiativer om produktion og afsætning af »Marsklam« og »Marskkød«. • Analysere landbrugets behov og muligheder på vadehavsøerne for hvilke miljøkrav, der kan tilpasses områdets særlige forhold med henblik på, at udviklingen kan ske på en bæredygtig måde. • Udarbejde særlige kriterier for »Støtteordninger for Nationalparker« og i samarbejde med interessere lodsejere oprette pilotområder, hvor ordningen kan gennemføres. • Evaluere sammenlægninger af landbrug i de seneste 20 år og indarbejde konklusioner og anbefalinger i en overordnet (forvaltnings)plan for Nationalparken. Derigennem kan man medvirke til at opfylde de bæredygtige (trilaterale) målsætninger for Vadehavsregionen. Styregruppen er enige om, at • der ikke skal oprettes særlige buff erzoner omkring en nationalpark, og at en status som nationalpark i sig selv ikke må få konsekvenser for landbrugsdriften på arealer uden for nationalparken. • en nationalpark ikke vil være til hinder for, at vedligeholdelse og oprensning af vandløb og deres udløb i Vadehavet kan ske. Turisme For turismeerhvervet peger styregruppen på følgende: • Nedsætte en markedsføringsgruppe, der skal undersøge og tage initiativ til fælles projekter for at gennemføre visioner og strategier. Den skal fremme og synliggøre bæredygtigheden, kombinere turismeudvikling, natur- og landskabsbenyttelse med lokalbefolkningens behov. Den skal desuden sikre, at den eksterne og interne markedsføring hænger sammen. • Udvikle »feriepakker« med en kombination af overnatning, bespisning, naturoplevelser og kulturhistoriske værdier – eksempelvis en »Vadehavscykelrute« i tilknytning til den internationale Nordsø-cykelrute. Strategi og handlingsplan 2 • Udvikle et analyseværktøj, der kan synliggøre udviklingen via behandlingen af div. statistikker og opgørelser fra branchen, understøttet af bl.a. jævnlige tællinger af trafi k og gæster. • Forbedre tilbudene til de turister, der ønsker en aktiv ferie – uden for områder, hvor andre turister først og fremmest ønsker at slappe af – under hensyntagen til naturbeskyttelsesreguleringer mm. • Skabe plads for fordybelsen. • Udvikle infrastrukturen i området for at imødekomme behovene for individuelle målgrupper (f.eks. tilbud til handicappede). • Skabe yderligere adgang – men de rigtige steder, der kan tåle det uden at blive ødelagt – og på en sådan måde, at de forskellige målgrupper føler, at der er plads til dem. • Kombinere andre foreningers tilbud, så f.eks. jægeres og lystfi skeres ekspertise udnyttes. • Organisere tilbagevendende »Vadehavsbegivenheder« baseret på lokal identitet såsom hvalfangst, kystforvaltning og saltindvinding etc., bl.a. en årlig Vadehavsfestival. • Udvikle krydstogter i Vadehavet og præsentere Vadehavet som et samlet område. • Etablere/udbygge et netværk af fugle- og andre overvågningslokaliteter i Vadehavsregionen som et specifi kt turisttilbud. • Bruge eksisterende (evt. forladte) bygninger som »kulturzoner« i landskabet, så de renoveres/udbygges/gøres egnet til at modtage gæster • Etablere et centralt natur- og kulturformidlingscenter, suppleret med »træfpunkter« som introduktion til områdets forskellige steder • Formidling i marken skal være på fl ere sprog, og der kunne ske en udbygning af hjemmesiden www.vnn.dk til at omfatte hele nationalparken. Fiskeri For fi skerierhvervet ønsker styregruppen at: • basere ressourceforvaltningen på langtidsplaner, der tager højde for dynamikken i området. • der i tråd med traditionen for blandet fi skeri i vadehavsområde etableres et princip om blandede licenser til småskalafi skeri. • der skal skabes rammer for forsøgsfi skeri, der kan afprøve nye former for fi skeri eller opdræt, der kan 17
2 Strategi og handlingsplan 18 bidrage til at reducere påvirkningen af miljøet, forbedre eff ektiviteten og bidrage til en udviklingen af erhvervet. • skabe muligheder for at erhvervet kan fl uktuere med de naturgivne forhold ved at der etableres en kort og smal adgang til myndighedsbehandling, så sagsbehandlingen bliver så hurtig, at der kan ageres i forhold til vilkårene i naturen. • der sker en udvikling af en platform for samarbejde mellem fi skerisektoren, forskningssektoren og overvågende myndigheder, så Nationalpark Vadehavet kan udvikles til et laboratorium, hvor fi skeriet udvikles i direkte samarbejde mellem forskning og praksis. • der udformes en overordnet markedsføringsstrategi for vadehavsprodukter, der tager højde for markedsføring såvel udadtil såvel som indadtil (lokalsalg). Havne og industri Styregruppen peger på følgende indsatsområder for havne og industri: • Intensivere oprettelsen af industriklynger Esbjerg Havn har ikke blot udviklet sig til et logistik-center, men også til et industriområde. Esbjerg Havn skal sikres optimale udviklingsmuligheder for industriel udvikling, bl.a. udviklingen af tunge industrielle aktiviteter, såsom kraftværker, skibsværfter, ophugningsaktiviteter, petrokemisk industri, transport mv. • Langsigtet planlægning til sikring af besejlingsforholdene i Esbjerg Havn og Rømø Havn Der skal sikres en opretholdelse af besejlingsforholdene på Esbjerg Havn samt Rømø Havn, herunder også fremtidig øgning af vanddybden for herved at give mulighed for udvikling og fremme af miljøvenlig søtransport. • Etablering af »videns-centre« For at kunne opfylde sektorens behov for specialisering, samle industri i bestemte områder samt udvikle off shoresektoren og havnekoncepter, er det nødvendigt at tilbyde specialviden. Disse behov kan f.eks. dækkes af nye uddannelser i »videns-centre«, som kan tilvejebringes i samarbejde mellem universiteter, forskningsinstitutioner og virksomheder. 2.3.6 Formidling Besøgende i Nationalpark Vadehavet skal have et bredt udbud af formidlingsaktiviteter og -faciliteter af høj kvalitet og en nem og samlet adgang til disse. For at sikre helhed i formidlingen af Nationalpark Vadehavet er det vigtigt, at der træff es foranstaltninger til, at der etableres en koordineret og helhedsorienteret formidling af hele vadehavsregionen. Formidlingen skal være et væsentligt element i markedsføringen af »Nationalpark Vadehavet« med samspillet mellem natur og menneske som et bærende element. Det skal for den besøgende skabe en helhedsbillede både af området og af de elementer området indeholder af natur, kultur og menneskelige aktiviteter. Derfor skal der være en: • Indirekte formidling der giver besøgende en helhedsoplevelse af »Nationalpark Vadehavet«, uanset hvordan deres tilgang til nationalparken er, og skaber en samlende identitet omkring nationalparken. • Direkte formidling der på en eff ektiv måde kan formidle hele nationalparkens natur og kultur med respekt for de forskellige lokaliteters særlige indhold og autenticitet. De første skridt mod en eff ektiv og professionel formidling: I den kommende forvaltning af nationalparken prioriteres det højt at etablere og organisere en eff ektiv formidlingsorganisation i tilknytning til nationalparken. • Etablering af en koordinerende funktion, der har ansvaret for gennemførelsen af formidlingsopgaverne i tilknytning til nationalparken, under hensyntagen til de enkelte formidlingsinstitutioners organisation og formål. • Etablere et netværk bestående af de formidlingsinstitutioner, der er i vadehavsområdet i »Vadehavets Natur- og kulturformidlerudvalg«. • Skabe en platform for et tæt samarbejde mellem nationalparkens formidlingsorganisation og turistbranchen. • Organisere de »lokale fortællere« i området, der med deres lokale vinkel og særlige vinkler kan bidrage kvalitativt til nationalparkens formidling. • Tage skridt til at udvikle samarbejdet mellem nationalparkområdets formidlingsinstitutioner gennem
Page 1 and 2: PILOTPROJEKT NATIONALPARK VADEHAVET
Page 3 and 4: Afsluttende rapport fra Pilotprojek
Page 5 and 6: 4 1 Sammenfatning
Page 7 and 8: Forord 6 Det er de ovennævnte repr
Page 9 and 10: 8 1 Sammenfatning
Page 11 and 12: 2 Strategi og handlingsplan 10
Page 13 and 14: 2 Strategi og handlingsplan 12 Styr
Page 15 and 16: 2 Strategi og handlingsplan 14 Zone
Page 17: 2 Strategi og handlingsplan 16 uden
Page 21 and 22: 2 Strategi og handlingsplan 20 2.4
Page 23 and 24: 2 Strategi og handlingsplan 22 Vari
Page 25 and 26: 2 Strategi og handlingsplan 24 fuld
Page 27 and 28: 3 Status og udviklingsmuligheder 26
Page 65 and 66: 4 Pilotprojektets gennemførelse 64
Page 67 and 68: 4 Pilotprojektets gennemførelse 66
Page 69 and 70:
4 Pilotprojektets gennemførelse 68
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Bilag 74 5. Generelle bilag og kort
Page 77 and 78:
Bilag 76
Page 79 and 80:
Bilag 78
Page 81:
Bilag 80 Bilag 4 Oversigt over udf
show all

Pilotprojekt Nationalpark Vadehavet - Vadehavssekretariatet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?