Food Architect - Mælkeritidende

More documents

Recommendations

Info

Coaching som ledelsesværktøj Af Lene Helweg Augustsen (DJ), Crela Kommunikation Efter en kortere periode i mejeribranchen startede Steen Skærbæk i 1995 i en stilling som produktionsleder på Malaco. En stilling der skulle vise sig at få stor betydning for hans ledelsesmæssige udvikling og hans fremtidige karriere. - Det var allerede imens, at jeg var på Malaco, at jeg fik anbefalet at bruge Lars Rohde fra Innergy Factory som inspirator på et teamudviklingsforløb. Umiddelbart lå ideen om at inddrage en coach ikke lige for, men de resultater, vi opnåede i forlængelse af samarbejdet med Lars, var ikke til at tage fejl af. Så man kan sige, at vores samarbejde begyndte i 2003 og har fungeret tilfredsstillende lige siden, fortæller Steen Skærbæk, der i dag er ansat som senior manager hos Novozymes i Kalundborg. Fokus på en stadig større grad af selverkendelse og kompetenceudvikling hos den enkelte leder har i en årrække præget udviklingen på ledelsesområdet. For mejeriingeniør og senior manager hos Novozymes, Steen Skærbæk, har det derfor været naturligt at bruge coaching som en styrkende faktor i forhold til udviklingen af lederkompetencer. Det var nu heller ikke en ”hr. hvem som helst”, der samlede trådende for Steen Skærbæks team dengang på Malaco. Lars Rohde har ud over en uddannelse som coach adskillige års erfaring fra leder- og direktørstillinger i det private erhvervsliv. Innergy Factory startede han i 2002, for at arbejde mere fokuseret med udvikling og coaching af mennesker. - Jeg mener, at det vigtigste, man kan hjælpe andre mennesker til at opnå, er energi og passion for det de beskæftiger sig med. Ildsjæle kommer altid igennem, uanset hvilke udfordringer de bliver stillet overfor. Steen er bestemt en ildsjæl, og det forløb vi har været igennem, har efterhånden gjort os til samarbejdspartnere, lyder det fra Lars Rohde, og Steen Skærbæk supplerer: - Nu hvor jeg har kendt Lars i en del år, er det klart, at jeg er fuldstændig tryg ved ham som person, men også ved de kompetencer han har, og de metoder han benytter, når jeg trænger til et spark. Vores kemi har fra starten været god, og derfor tror jeg også, at coaching for mig har været et helt fantastisk redskab i forhold til at udvikle min ledelsesstil og mine relationer til medarbejderne. Coaching som vendepunkt Som en relativ ung leder, i midten af tyverne, blev Steen Skærbæk kastet ud i ledelsesopgaverne uden den store erfaring som ballast. Naturligt nok bevirkede det, at dagligdagen let blev præget af konflikter, og derfor blev mødet med Lars Rohde også lidt af et vendepunkt. Lars Rohde om coaching som ledelsesudvikling: For at få det fulde udbytte er det nødvendigt at være åben for forandringer og selv turde finde frem til de ting, der skal arbejdes med. Indimellem skal der måske skubbes til nogle områder, hvor det gør ondt. Derfor handler det i høj grad om tillid imellem coachen, og den person der er i udviklingsprocessen. Det handler om at opnå resultater med vilje. 12 MÆLKERITIDENDE 2010 NR. 11
- Det at opnå en større erkendelse af hvorfor jeg reagerer, som jeg gør i forskellige situationer, hjalp mig ud af de største blinde vinkler i forhold til medarbejderne. Jeg er ikke i besiddelse af naturlig empati, men jeg har til gengæld en rigtig god situationsfornemmelse. Jeg har lært at bruge mine styrker og at opnå indsigt i andres reaktioner. Det at træde tilbage og analysere situationerne både de positive og de negative er et vigtigt værktøj for mig som leder, konstaterer Steen Skærbæk. - Ja, det er en hel anden type leder, jeg ser i Steen i dag end for syv år siden. Dengang var han meget resultatorienteret og med høje forventninger til medarbejderne. I dag er Steen en autentisk leder, der ikke er bange for at give noget af sig selv i forhold til hans professionelle relationer. Han har fokus på sine styrker og svagheder og bruger dem konstruktivt, lyder analysen fra Lars Rohde. - Det er klart, at jeg har rykket mig meget i rollen som leder og som menneske, siger Steen Skærbæk. Jeg er selvfølgelig også blevet ældre, hvilket jo nok eliminerer hårdheden lidt, men det er helt klart udviklende at have én person på sidelinjen, man kan sparre med. NR. 11 Mejeriingeniør og senior manager hos Novozymes, Steen Skærbæk har brugt coaching for at styrke sine lederkompetencer. (Foto: Mogens Schelde). Styrket samarbejde i virksomheden De positive oplevelser med coaching, som Steen Skærbæk har haft, har han valgt også at give videre til medarbejderne og inddrager derfor jævnligt Lars Rohde i teamudvikling og personaledage. - Jeg kan jo ikke fungere objektivt i forhold til personalet, og derfor virker det rigtigt at involvere en person, der kommer udefra. Her oplever jeg ofte, at Lars’ tilstedeværelse og målrettede spørgsmål er med til at løsne op for problemerne og samtidig styrke samarbejdet, fortæller Steen Skærbæk. Der også har set, hvordan coaching har hjulpet de enkelte medarbejdere til at opnå en større arbejdsglæde og en større forståelse for en virksomhedsstruktur, der konstant er i udvikling for at modstå presset på det internationale marked. - Det er vigtigt for mig, at alle medarbejdere har lyst til at byde ind på opgaverne og kan se vigtigheden i at modtage feedback. Det har været, og er til dels stadigvæk, en udfordrende proces at nå dertil. I den sammenhæng har coaching helt klart bidraget til, at det er engagement og begejstring, der er drivet i hverdagen for både mig og de medarbejdere, jeg er leder for, slutter Steen Skærbæk. ■ MÆLKERITIDENDE 2010 13
Page 1 and 2: Food Architect Naturmælk arbejder
Page 3 and 4: NR. 11 Dansk Mejeriingeniør Foreni
Page 5 and 6: dervejs i produktudviklingen, og s
Page 7 and 8: Nyt lederudviklings program til bra
Page 9 and 10: er opbygningen af programmet med ti
Page 11: Ved du bedst? Ved du, hvad der bliv
Page 15 and 16: NR. 11 Vilje - Ærlighed - Respekt
Page 17 and 18: International Dairy Books i nye ram
Page 19 and 20: skabe en større forretningsmæssig
Page 21 and 22: Mad som medicin Resume Utilstrække
Page 23 and 24: • sponse”, kunne muligvis fremm
Page 25 and 26: Microparticulation of whey proteins
Page 27 and 28: forbrugere opmærksomme på, at Arl
Page 29 and 30: 50 år Kommunikationsdirektør Astr
Page 31 and 32: SPX Flow Technology APV A/S BDS Tec

Food Architect - Mælkeritidende

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?