Projektrapport Projektrapport - IVA
Projektrapport Projektrapport - IVA
Projektrapport Projektrapport - IVA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
SWOT-analyse, samt en virksomhedsplan hvorunder divisions- og funktionsstrategier udarbejdes. 50<br />
Af de mange analyser som den strategiske planlægning indbefatter, har vi valgt at fremhæve SWOT-<br />
analysen, da denne må betegnes som et grundlæggende element, men også da vi mener at bl.a. denne<br />
vil kunne bidrage med megen indsigt og viden som vil være brugbar i den kommende kampagne.<br />
7.1.1. SWOT-analyse<br />
SWOT-analysen 51 eller situationsanalysen, som denne også betegnes, er et redskab/en metode, som<br />
anvendes til at skabe struktur i, og overblik over, en given virksomheds/institutions styrke- og kon-<br />
kurrencesituation 52. Analysen er rimelig enkel, idet man forsøger at anvende sine erfaringer og eks-<br />
pertise til at fastslå, hvilke indre hhv. stærke og svage sider Viborg Bibliotekernes markedsføring af e-<br />
ressourcerne har, samt hvilke ydre muligheder og udfordringer, der eksisterer. SWOT-analysen giver<br />
derfor et overblik over markedsføringens status og et solidt grundlag at bygge fremtidige markedsfø-<br />
rings strategier og tiltag ud fra.<br />
Foretagelsen af en SWOT-analyse er relevant i de situationer, hvor en virksomhed/institution ønsker<br />
at foretage en ændring. Det være sig f.eks. indvinding på et nyt marked eller lancering af nye produkter<br />
på henholdsvis velkendte- men også nye markeder 53. Vi finder det derfor relevant, at biblioteket fore-<br />
tager en SWOT-analyse, inden de påbegynder en markedsføringskampagne for deres e-ressourcer.<br />
Denne SWOT-analyse vil kunne bidrage til at synliggøre, hvilke interne styrker de kan drage fordel af i<br />
deres kampagne, men også hvilke eksterne områder de kunne have udbytte af at rette deres markeds-<br />
føringskampagne mod. Vi har nedenfor indsat vores bud på, hvorledes denne kunne se ud.<br />
Internt<br />
Eksternt<br />
Styrker Svagheder<br />
1. Fordybelse<br />
2. For alle<br />
3. Gratis/ikke kommercielt<br />
4. Tid<br />
5. Personalet<br />
6. Rummelighed<br />
Muligheder Trusler<br />
14. Internet<br />
15. Inddragelse af brugeren som medspiller<br />
16. Differentiering: brugere, medier, tilbud<br />
17. Unikke tilbud<br />
18. Det hele samlet et sted<br />
19. Sortering<br />
20. Vidensgenerering<br />
21. Partnerskab<br />
50 Bregendahl, M. et al. (1996). s 13-15.<br />
51 SWOT er en forkortelse af Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.<br />
52 Bregendahl, M. et al. (1996). S 16<br />
53 Bregendahl, M. et al. (1996). S 106<br />
7. Åbningstider<br />
8. Stille<br />
9. Image<br />
10. Kedeligt/stivnet<br />
11. Lukkethed/introvert<br />
12. Indretning<br />
13. Fagudtryk<br />
22. Internet/Google<br />
23. Bogcaféer<br />
24. Museer<br />
25. Kulturhuse<br />
26. Økonomi<br />
27. Overload<br />
28. (skoler)<br />
Side 19 af 86
Change language